老板搞團建，常常抱有“既要、又要、還要、更要”的想法，既希望員工放松玩、又希望員工不影響工作、還希望員工能通過一次活動就增強凝聚力（打雞血）、更希望員工能感激出資的他們為公司死心塌地賣命……想要的太多，員工承受不起。HR也很不容易——他們的宗旨就是完成老板發布的任務，把活動在預算范圍內圓滿安全的做好，如果活動做得非常合老板心意，達到想要的效果，就更完美了。作為員工，HR們所想的首先不是讓同僚們滿意，而是讓出資方滿意。所以，辛苦操辦下來，眾口難調，抱怨還頗多。至于參與者員工，尤其是90、95后的職場人，對團建這件事的態度，用劉擎教授在《十三邀》里說的一段話來概括頗為貼切：中拓文化教育：這么做團建,才更有意義！北京團隊團建項目

團建活動的目標是多方面的。首先，團建活動的目標是增強團隊凝聚力。通過團隊合作的游戲和活動，員工之間的關系得到加強，相互之間的信任和理解也得到提升。其次，團建活動的目標是促進員工間的溝通與合作。在團建活動中，員工可以更好地了解彼此，加深彼此之間的交流，從而提高工作效率和團隊協作能力。z后，團建活動的目標是提升員工的工作滿意度。通過參與有趣的團建活動，員工可以感受到公司對他們的關心和重視，從而增強對公司的歸屬感和忠誠度。北京團隊團建項目團隊建設培訓是企業團建活動中的重要環節。

團對建設需要集思廣益。所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻自己的淺見。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結合，就會產生更大的成就。一加一大于二是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量并不是單個人累加之和。經營者要善于激發集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當代社會已被普遍應用，它能填補個人頭腦中的知識空隙，和通過互相激勵、互相誘發，產生連鎖反應，擴大和增多創造性設想。一些歐美財團采用集體思考法提出的思考方案數量，比同樣的單人提出的方案多70%。集思廣益的觀念源自一種自然現象，全體大于部分的總和。有些不同的植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質因而改善，植物也比單獨生長時更加茂盛。兩快木頭所能承受的力量大于個別承受力的總和，這說明一加一等于三，甚至更多。

轟趴團建的實施步驟。明確目標：在實施轟趴團建之前，需要明確團建的目標和期望達到的效果，以便選擇合適的活動形式和場地。選擇合適的場地：根據團建的目標和參與者的需求，選擇合適的場地進行轟趴團建活動。場地應具備環境優美、設施完備、交通便利等特點。制定活動方案：根據團建目標和場地條件，制定詳細的活動方案，包括活動時間、活動流程、活動內容等。組織實施：在活動前進行充分的準備工作，包括場地布置、設備調試、食材采購等。在活動過程中，按照活動方案有序組織各項活動，確保活動的順利進行。總結反饋：在活動結束后，組織參與者進行總結反饋，了解活動的效果和不足之處，以便對后續的團建活動進行改進和優化。旅游團建的意義有哪些？

很多人對團建有個誤區，就是非要搞的很隆重，很儀式化，其實是沒必要的。作為公司的管理者，要秉承三個大原則：1、公司獎勵有錢發錢，沒錢放假。2、平日里搞些有趣的小活動，讓大家開開心心工作3、把優i秀的志同道合的人凝聚在一起你是什么樣的人，就會吸引什么樣的下屬；你的團隊是群什么樣的人，就決定了團建會是怎樣的內容。所以一切的前提，是做好你自己。優i秀的管理者，應當亦師亦父，關注責任大過權力，關注員工大過自己。當你能發自內心的，像父親、老師一樣對待自己的下屬，愿意為他們解決問題，幫助他們成長，你就能成為值得大家信賴的領i導者。團建可以幫助員工發展領導才能、培養創新思維和解決問題的能力。山西公司團建項目

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職場人討厭的不是團建，而是強迫和被占有。職場人為什么討厭團建？總結下來無外乎兩點原因：1、安排時間不合理。很多公司喜歡把團建安排在周i末，員工們辛苦一周，好不容易熬到一天或兩天的休息時間，結果要一大早上起床繼續去見公司同事和老板的面孔，身體和精神受到雙重傷害。如果團建放在工作日，不用上班，還能出去放會兒風，可能大家積極性會比較高。2、主題活動無聊且無趣。提不起興趣，也沒有凝聚力，大家的感情不會因為團建變好。甚至有的團建活動都是領導的喜好，本身就有代溝，員工只是被迫參與罷了。所謂團建，其實就是公司員工聚在一起做除了工作以外的其它的活動。其本意是想通過一些大家認可的有興趣的活動，讓大家聚在一起，達到團隊建設的某種目的。北京團隊團建項目