團建的重點不在「團」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團建毫無意義。由于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實踐經(jīng)驗，大多數(shù)的團建活動都是在瞎搞，為了團建而團建，這時團建就成為實現(xiàn)管理者個人意志的形式i主義。這類團建也是大家z深惡痛絕的。常見的令人討厭的團建類型：1、經(jīng)常占用員工私人時間，導致員工沒時間處理個人事務(wù)，缺少充足休息2、基于領(lǐng)導的個人喜好設(shè)置團建內(nèi)容，不考慮員工的接受程度3、以強迫員工做不情愿的行為取樂，美名其曰「破冰」、「突破自己的局限性」4、官了主義嚴重，團建三小時，聽領(lǐng)導廢話一個小時，z后團建變成滿足領(lǐng)導個人情緒的活動5、充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡6、其他團建活動要達成的主要目標可分為兩大類：1、團隊獎勵2、解決團隊中出現(xiàn)的具體問題團隊獎勵，顧名思義，就是讓大家玩得開心，狀態(tài)好工作效率高。解決團隊中出現(xiàn)的具體問題，則復雜些。團建活動有助于培養(yǎng)團隊成員的危機意識和應(yīng)對能力，讓我們更加從容地面對各種挑戰(zhàn)。湖南單位團建活動

解決問題型團建:1、此類團建如果是為了解決負面問題，所以要注意不要將問題擴大化。例如兩個下屬部門的leader吵架，那你組織團建時，就提前和兩個人打好招呼，活動時讓下屬部門的同事們玩，找機會單獨和兩位leader聊一下，借著團建比較輕松感性的氛圍，好好溝通。但不要在大家都在的飯桌上談?wù)撨@種問題，避免波及不必要的同事。2、要明確團建需解決的問題是什么，例如z近團隊人員調(diào)整，來了很多新同事，那團建的目的就是為了同事間互相認識，在安排內(nèi)容的時候，就要以互動頻繁的活動為主。3、此類團建并不建議多搞，只有在問題/任務(wù)較為嚴重的情況下才需要專項的活動來解決，發(fā)現(xiàn)問題盡量早解決，不要讓問題越滾越大。廣西年會團建公司通過團建，我們可以建立起更加深厚的友誼，成為彼此信賴的伙伴。

團建作用和意義其實就是增進員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會和老同事或領(lǐng)導之間比較生疏，往往一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，部門與部門之間平時交流少，合作不順利有矛盾時，可以做破冰和互動游戲，在團建的過程中了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)！當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員會想法協(xié)調(diào)。隊員也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進隊員之間的感情。增強團隊的凝聚力和團體協(xié)作的精神。

團建活動對于團隊的健康發(fā)展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。 團建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團建，50公里徒步拉練、極限野外生存、玩低俗游戲。。。這些看似是對人的歷練，對團隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，只會起反作用，還不如不搞。 這種不恰當?shù)膱F建，還不如選基礎(chǔ)級別的團建：聚餐吃飯、玩?zhèn)€團隊小游戲、亦或是群里面老板發(fā)個紅包等。 當然這種基礎(chǔ)級別團建，只適合人數(shù)比較少的公司團隊，上了20人，30人以上，甚至更多，還是需要正規(guī)專業(yè)的團建活動。 以上的5點，可以總結(jié)為團建的五個維度 1、情景場景維度； 2、情感交流維度； 3、共同經(jīng)歷維度； 4、被滿足維度； 5、團建活動價值維度。 我們?nèi)魏我粋€團隊，團建我們都可以從這5個維度去評估、打分和評判，這次組織的團建到底好不好，適不適合自己的團隊。 當然我們也可以反過來去評估自己的團隊，從五個維度，五個角度去評估，評判團隊，我們那個方面比較差，缺失了什么，少了點什么，進而有針對性的去團建，相信會取得意想不到的效果。 通過團建，我們可以學會如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊的成功貢獻力量。

公司團建是一種在企業(yè)中普遍存在的活動形式，其目的是讓員工集體參與一系列有益身心健康的活動，增強團隊凝聚力和整體競爭力。比如，徒步遠足、團體游戲、拓展訓練、親子活動等等。團體游戲通過公司團建，能夠極大地促進員工之間的交流和相互了解，使得彼此之間的關(guān)系更為緊密。此外，團建活動還可以幫助員工擺脫工作中的緊張氣氛，舒展身心，緩解壓力，增強工作積極性。團建活動在團建活動中，一些重要的素質(zhì)如團隊合作、領(lǐng)導力、溝通能力等也得以提高。當在一個集體中努力協(xié)作完成一個任務(wù)時，員工可以更深入地了解他人，分工合作，互相幫助，從而促進公司整體實力的提高。團建活動綜上所述，公司團建是一項有益于企業(yè)與員工的活動。團建目的在于增強員工之間的互動與交流，相互建立友誼，提高團隊凝聚力和競爭力，同時也能夠促進員工身心健康和工作效率的提高。在忙碌的工作中，團建為團隊成員提供了一個難得的放松機會。湖南單位團建活動

在團建中，我們可以學會如何調(diào)整心態(tài)和情緒，保持積極向上的精神狀態(tài)。湖南單位團建活動

公司團隊建設(shè)主要包括以下幾個方面：1、企業(yè)價值觀的傳遞。人的價值觀決定了一個人的思想高度，而企業(yè)的價值觀則決定了一個企業(yè)的目標和方向。團隊建設(shè)實際上也是企業(yè)價值觀向下傳遞的過程。讓員工感受到公司的價值觀，認同公司發(fā)展方向。公司也因此留住核i心人才，綜合競爭力得到有效提升。團隊建設(shè)過程中時刻注重價值觀的傳遞，這樣才是有效團建。2、企業(yè)文化的傳遞。企業(yè)文化跟企業(yè)價值觀有著異曲同工之妙，同樣是提高公司綜合競爭力的有效方法。企業(yè)文化體現(xiàn)在各個方面，而在團隊建設(shè)的時候可以將企業(yè)文化的傳遞作為重點。3、提高同事之間的凝聚力。人類作為群居動物，必然少不了進行一些社會活動。而在工作中與同事協(xié)力完成某項任務(wù)，可以提高同事之間的凝聚力，以后的工作中才能更加有默契。4、良好的溝通。溝通是人與人之間產(chǎn)生感情的基礎(chǔ)，而在團隊建設(shè)過程中有意增加溝通環(huán)節(jié)，可以讓同事之間產(chǎn)生更好的感情基礎(chǔ)。良好的溝通也是團隊能夠團結(jié)合作的基本要素，也是團隊建設(shè)中需要重點關(guān)注的一個方面。湖南單位團建活動