團建的重要性：1、優(yōu)良的組織領(lǐng)導(dǎo)：大到一個企業(yè)集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么，選擇一個大家都認(rèn)可的團隊領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。一個好的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神指引，可以帶領(lǐng)大家克服困難。2、共同的事業(yè)愿景：一個組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個團隊是否有共同的遠(yuǎn)景，也就是團隊信念，組織信念是讓團隊成員排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提。只有參與了活動，才能感受到屬于團建活動的樂趣。杭州企業(yè)團建規(guī)劃

團建的目的是什么？1、團隊是有組織有紀(jì)律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標(biāo)或使命。2、團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。3、團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。4、團隊建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。其二是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。其三是服務(wù)，這是團隊建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。其四：協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。杭州企業(yè)團建規(guī)劃團建能使員工們在面對工作問題時能加倍積極主動地應(yīng)對。

團建活動時的注意事項是什么?1、在活動現(xiàn)場即將開始時，活動執(zhí)行人員應(yīng)提前準(zhǔn)備開會，分好任務(wù)。整場活動更好的讓整場活動順利的進(jìn)行離不開活動執(zhí)行人員的分工協(xié)調(diào)。項目執(zhí)行人員主要的工作就是對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行進(jìn)行分工協(xié)調(diào)，讓這個活動更好更順暢的進(jìn)行。2、履行人員需求跟主辦方交流活動流程，活動流程是否需求刪減添加以及修正。別的，也需求跟主辦方承認(rèn)活動細(xì)節(jié)，比如需求交流舞臺怎么擺放，舞臺方有沒有調(diào)整，還有需求跟主辦方斷定一些物料之類的。3、活動安全保證：為了保證活動更好更順暢的進(jìn)行，在活動前策劃履行人員就需求把活動當(dāng)天用的用電組織跟場所的電工斷定好，需求對活動更好更安全更順暢的去進(jìn)行。

為什么公司每年都要組織團建拓展？1、每一個成功的企業(yè)，背后必定有一個高效率的團隊，帶動著整個公司的發(fā)展，為公司創(chuàng)造出無限價值。所以，團隊建設(shè)重要就是熔煉團隊精神。具備良好的團隊精神，團隊成員之間才會為共同的目標(biāo)而不斷奮斗，達(dá)到令人滿意的結(jié)果。2、企業(yè)團建還可以提升團隊凝聚力。讓員工在活動中增進(jìn)彼此的了解，通過互動活動讓他們相互信任、相互包容，拉近距離，讓團隊關(guān)系更加緊密融合。3、公司團建拓展還能激勵團隊。團建的好壞能直接的讓員工感受到企業(yè)的實力和對自身的關(guān)懷。當(dāng)團隊完成某項任務(wù)時，團建作為一種福利項目，可以讓員工更好的融入公司，讓員工更加有歸屬感和信任感。團隊建設(shè)可以明確團隊的目標(biāo)，提升員工的團隊精神和團隊意識。

企業(yè)團建定制的費用是如何計算的？1、培訓(xùn)人數(shù)：如果參加培訓(xùn)的人數(shù)越多，分配到每個人所需要的培訓(xùn)費用就會減少，比如說去往目的地車輛的使用，餐飲因素等等。2、培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間越長費用就會越高，但天數(shù)越多相對于只培訓(xùn)一到兩天的費用來說是比較劃算的。3、培訓(xùn)內(nèi)容：像是一般性質(zhì)的拓展培訓(xùn)內(nèi)容，比如說新員工拓展培訓(xùn)課程等，收費就是那種一般的收費，如果是一些特色課程，比如說部落生存法則等，收費就比較高了。4、拓展基地：拓展基地的不同也會影響到團建定制的費用。其中包含場地費和道具費等等。團建活動更偏重于團隊活動，公司員工福利。上海野炊團建一日游

團建能讓員工身心得到輕松，能夠精神飽滿、加倍專一投入到自己的工作中。杭州企業(yè)團建規(guī)劃

團建的各項因素：1、建立信任：團隊建設(shè)，較為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。2、堅定不移地行動：要成為一個具有凝聚力的團隊，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊比較關(guān)鍵的行為之一。杭州企業(yè)團建規(guī)劃