隨著網(wǎng)購消費者要求的提高，以及各大電商巨頭向各個領域、品類的擴張，越來越多的中小電商感嘆利潤微薄，電商生意不好做。但這些并不是中小電商**擔心的問題，它們面臨的**大問題如何解決符合自身需求的倉儲問題？中小電商倉儲煩惱有哪些？與大型電商巨頭形成鮮明對比的是，中小電商對倉儲的需求更為迫切，日常訂單100單以下的，往往能夠通過人力因素管理好庫存，操作好發(fā)貨。超過日均100單的賣家，特別是在不可預知的促銷來臨時，會出現(xiàn)因打印機抽風、面單換錯、系統(tǒng)出錯、庫存不足、操作人員疏忽等發(fā)不出貨或漏發(fā)貨的狀況。中小電商SKU相對較少，且很多都以銷售爆款為主，單量波動也較大，日單量可從數(shù)千單到數(shù)萬單不等，銷售較好的電商，單量峰值可維持在2萬單上下。在單量少時要養(yǎng)7、8個員工，對于不少小型電商而言，成本太高。總體來說中小電商對倉儲煩惱包括以下幾點：1、對倉儲要求不固定，可能因為淡旺季的原因對倉儲面積需求不穩(wěn)定；2、訂單不穩(wěn)定，淡季還好說，若旺季發(fā)貨壓力大，會出現(xiàn)“爆倉”3、專業(yè)知識技能需求高，庫存準確性，發(fā)貨準確性難度大；4、自建倉成本太高5、活動期間積壓訂單，忙中出路安。松江電商倉儲托管供應商。靜安區(qū)京東電商倉儲找哪家

    那么引進新品替代滯銷商品是必須要進行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會減少。雖然這并不是很嚴格的一進一出原則，但維持整個SKU數(shù)量平衡對電商來說非常重要。4、動銷率+周轉率兩考核維度結合也是砍SKU的重要方法關于動銷率和周轉率的定義，我們先看一組公式：商品周轉率=月度售出商品的成本/月度平均庫存總值×100%周轉天數(shù)=360×周轉率商品周轉次數(shù)=360/周轉天數(shù)商品動銷率=動銷品種數(shù)/倉庫總品種數(shù)×100%商品周轉率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個關注商品價值變化，一個關注存放價值變化。例如某SKU的利潤是100元，一年周轉12次，其帶來的年利潤是1200元；一年周轉4次，那么該商品的年利潤就只有400元。所以周轉率是指具體某SKU商品的價值高低。周轉率是對SKU進行“點”的管控。而動銷率是關注整個商品品類，甚至是整個倉儲品類動態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(不是指移動)的品種數(shù)越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。所以我們調整店鋪/倉儲SKU結構可以看品類動銷率，調整單個SKU的毛利率就要看周轉率。當整個倉儲動銷率低時，意味著我們到了該砍SKU的時候了。當確定砍SKU后，就要分析每個SKU的周轉率了。徐匯區(qū)第三方電商倉儲什么價格上海小微電商倉儲服務。

    倉儲成本的控制，不僅包含倉管人才招聘，合理的軟硬件設施的采購（erp,wms,cms,oms,bms,pda,agv,叉車，貨架，流水線，電腦，打印機，包材等等）、倉庫安全保險等這些看的見，還有一些隱性成本，如人員績效，組織架構，制度倉規(guī)等等做不好這些都是成本。庫存管理說白了就是為了讓實體的企業(yè)物流和現(xiàn)金流的運營活起來。庫存少了，物流動不來。庫存多了，現(xiàn)金流薄弱，風險大。通過往期訂單走向，對庫存sku進行及時監(jiān)控，并設置各品類的比較低安全庫存和比較高安全庫存，還有日常各類盤點和倉庫清理工作等等。崗位職責責任到人，績效KPI考核需要明確，并板書公示，明確日目標，周目標，月計劃。明確獎懲制度等方式以提高倉儲能效。理倉庫布局規(guī)劃能**是提高倉庫空間使用率的同時，還能有各方面的好處，比如提高貨物出入倉庫流動率，揀貨路徑的優(yōu)化能提高揀貨效率，**品和冷門貨品按揀貨熱力進行由前到后排列，還有殘次品處理區(qū)，高位貨架區(qū)，平面存儲區(qū)，設備維護保養(yǎng)停放區(qū)，月臺等等功能劃分及設立都是提高倉儲管理工作的不錯方式。

    倉庫一直是電商供應鏈中重要的一環(huán)，只有保證倉庫這個大后方有條不紊，才能源源不斷為前端提供有力支持，為了確保貨物***時間到達消費者的手中，WMS電商倉儲管理系統(tǒng)應運而生。相比一般倉庫，電商倉庫面向的都是未知終端客戶，數(shù)量龐大且規(guī)律很難掌握,日均單量普遍高于線下倉儲幾倍，甚至幾十倍，訂單量單日刷新頻率高，同時電商倉庫對揀貨作業(yè)和復核作業(yè)的要求更高。很多電商企業(yè)都在抱怨，倉庫管理亂、人員難管理，尤其是在雙十一、618等節(jié)日大促期間，幾天都發(fā)不出貨的情況也時有發(fā)生。事實上，想要管理好電商倉庫，應由技術而非人力驅動，應看重智慧管理而非人海戰(zhàn)術。雖然員工是重要的因素，但技術能夠提高資源的生產(chǎn)力，所以選擇一套合適的倉儲管理系統(tǒng)是管好電商倉庫的必要條件。 生鮮電商可以做倉儲外包。

    出庫與結算環(huán)節(jié)的糾紛：電商的這種“快”往往會讓倉庫作業(yè)處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因為這種“快”，讓倉內(nèi)來不及對庫存進行細致的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業(yè)務和結算人員大量的精力去舉證、判責，嚴重的會影響到雙方的合作。上述問題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫存管理”的問題。電商倉庫管理人都知道，設置安全庫存區(qū)間是為了讓企業(yè)良好運作。何為安全庫存?安全庫存(又稱保險庫存)是指為了防止由于不確定因素(如突發(fā)性大量訂貨或供應商延期交貨)影響訂貨需求而準備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。其實安全庫存就是為了及時救場，讓倉庫有貨可發(fā)，減低倉庫運營風險。 專業(yè)電商的倉儲托管商。虹口區(qū)云倉電商倉儲設備

電商如何選擇倉儲物流外包服務商？靜安區(qū)京東電商倉儲找哪家

    傳統(tǒng)的動線模式是將貨架根據(jù)棋盤法去進行編號，這樣的動線如圖所示，在揀貨員在揀貨的時候經(jīng)過同一條巷道所能接觸到的sku只有10個，并且如果要回揀已經(jīng)經(jīng)過的sku的時候重復的路徑就會比較長，因此會比較影響效率。通過2S流水法進行貨架編號，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個sku，并且建議可以sku擺放的時候，同一巷道相對的兩個sku可以擺放搭配售賣或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認為精簡SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉儲客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠不夠，倉儲成本居高不下。與之同時存在的是，線上經(jīng)營的SKU已經(jīng)很多，消費者還是反映買不到商品或缺貨率居高不下。當商品的周轉天數(shù)能30天周轉一次，動銷率在85%-到90%之間，那么我們的供應鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。那么精簡SKU需要注意些什么呢？1、產(chǎn)品策略的前置規(guī)劃一定比后置**來得經(jīng)濟實惠我們很多電商開業(yè)前，由于缺乏SKU結構計劃，只能是根據(jù)采購資源，將所有的品類商品逐一塞進商城/渠道店鋪。靜安區(qū)京東電商倉儲找哪家

    陽合倉儲(原華宜倉儲)，創(chuàng)始團隊20年物流經(jīng)驗，11年倉儲經(jīng)驗，以精細化管理和數(shù)字化運營為基礎，為品牌商、渠道商、零售商提供鏈條可視化倉儲、物流、售后服務。公司擁有50000平方米常溫庫，4000平方米恒溫庫，可隨意分割，院內(nèi)場地空曠，適合貨運車輛出入。嚴格遵守國家《倉庫消防安全管理制度》，庫內(nèi)消防栓、滅火器等消防設施齊全。幫客戶選擇倉儲財產(chǎn)一切險、附加盜搶險，讓保險公司站好每一班崗。公司提供貨物裝卸、分揀、包裝、快遞、物流、配送等一站式服務。自主研發(fā)倉儲管理系統(tǒng)(WMS),直接對接熱門電商平臺，實現(xiàn)自動快速抓單，更加便于管理。結合多年行業(yè)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化工作流程，提高訂單整理、分揀包裝、稱重掃描的效率。發(fā)貨速度高于行業(yè)正常速度40%-50%。