第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何轉(zhuǎn)型？在過(guò)去的幾年中，電子商務(wù)的高速發(fā)展，令傳統(tǒng)物流行業(yè)也經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變。相比于B2C企業(yè)們自建的倉(cāng)儲(chǔ)物流，一些傳統(tǒng)的物流公司其實(shí)具有更成熟的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的經(jīng)驗(yàn)，它們需要補(bǔ)上的只是互聯(lián)網(wǎng)這一課。隨著各大電商企業(yè)的上市，以及逐漸增加的B2B、B2C電商企業(yè)，傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)以及自建倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)自身企業(yè)的量大、種類多的訂單量，這就要依賴于第三方外包倉(cāng)儲(chǔ)，將發(fā)貨工作分配出去，這樣既能著重提高運(yùn)營(yíng)、接單部分的提高，繼續(xù)提高銷量，又能確保發(fā)貨的準(zhǔn)確度和準(zhǔn)時(shí)性。傳統(tǒng)自建倉(cāng)儲(chǔ)面臨的問(wèn)題，以目前電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題：1、傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)占地廣，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)資金需求大，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，并不是所有的電商都能像京東、亞馬遜那樣，花費(fèi)數(shù)年投入幾億資金自建倉(cāng)儲(chǔ)；2、管理人員缺失，要找到有經(jīng)驗(yàn)的大批專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員是很難的，尤其是在這種形勢(shì)緊迫的情形之下，倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的建立更是艱難；3、專業(yè)電商wms系統(tǒng)不完善，凡是正規(guī)的倉(cāng)儲(chǔ)都擁有自己的WMS系統(tǒng)，能夠隨時(shí)更改訂單信息，這一系統(tǒng)的形成必要要花費(fèi)幾年的時(shí)間摸索才能找到完全符合自身倉(cāng)儲(chǔ)需求的系統(tǒng)。小家電電商物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商。徐匯區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)行情

    服裝，一直是銷售行業(yè)中一個(gè)銷售量非常大的行業(yè)。隨著目前電商行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的服裝企業(yè)逐漸從線下銷售轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)售賣。但是對(duì)于服裝電商而言，服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是一個(gè)讓人非常頭疼的問(wèn)題。不同服裝有多種尺碼、顏色、款式，組合起來(lái)有成千上萬(wàn)的sku，管理起來(lái)無(wú)疑是一個(gè)非常巨大的工作量。那么應(yīng)該如何來(lái)優(yōu)化服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理呢？下面就由供應(yīng)鏈小編來(lái)給大家提供一些思路吧。1、服裝貨品存儲(chǔ)方面，電商需要整理每年各種服裝在每個(gè)時(shí)間段的銷量，針對(duì)不同的時(shí)間段，對(duì)儲(chǔ)備量進(jìn)行提前估計(jì)，計(jì)算足夠的庫(kù)存，防止在銷售量增大時(shí)，出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況，影響企業(yè)的銷售額，降低店鋪評(píng)價(jià)。2、對(duì)各個(gè)貨品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)方面做好統(tǒng)計(jì)，依據(jù)先進(jìn)先出原則對(duì)貨品進(jìn)行銷售，降低庫(kù)存率，避免出現(xiàn)貨品積壓的情況，減少倉(cāng)儲(chǔ)花費(fèi)。3、可以對(duì)貨品進(jìn)行銷售熱度預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)。針對(duì)不同的季節(jié)、款式、大小對(duì)貨品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，哪些貨品銷售額度較大，哪些較小，調(diào)整進(jìn)貨策略。4、將貨品按照銷量進(jìn)行分類存儲(chǔ)，銷量爆款放置在離放置出入口較近的位置，銷量較差的貨品放在較遠(yuǎn)的位置，提高進(jìn)貨、取貨的速度。5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的操作進(jìn)行嚴(yán)格把控。操作人員可能因?yàn)榉b種類繁多等因素，出現(xiàn)操作不規(guī)范。徐匯區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)行情電商倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)作業(yè)流程。

    出庫(kù)與結(jié)算環(huán)節(jié)的糾紛：電商的這種“快”往往會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)作業(yè)處于非常被動(dòng)的地步——快速入倉(cāng)，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗(yàn)好。賣的不好的話，快速退倉(cāng)，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因?yàn)檫@種“快”，讓倉(cāng)內(nèi)來(lái)不及對(duì)庫(kù)存進(jìn)行細(xì)致的管理和反饋，導(dǎo)致在退倉(cāng)的時(shí)候有糾紛。這種糾紛會(huì)耗費(fèi)雙方業(yè)務(wù)和結(jié)算人員大量的精力去舉證、判責(zé)，嚴(yán)重的會(huì)影響到雙方的合作。上述問(wèn)題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫(kù)存管理”的問(wèn)題。電商倉(cāng)庫(kù)管理人都知道，設(shè)置安全庫(kù)存區(qū)間是為了讓企業(yè)良好運(yùn)作。何為安全庫(kù)存?安全庫(kù)存(又稱保險(xiǎn)庫(kù)存)是指為了防止由于不確定因素(如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨)影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。其實(shí)安全庫(kù)存就是為了及時(shí)救場(chǎng)，讓倉(cāng)庫(kù)有貨可發(fā)，減低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    倉(cāng)儲(chǔ)物流這一塊對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是非誠(chéng)艱巨的任務(wù)，尤其在雙十一，雙十二這樣巨大活動(dòng)購(gòu)物日，繁重的訂單和貨物，加班加夜的分揀，包裝，打包，配送……花費(fèi)更多的人力和物力，而將倉(cāng)儲(chǔ)外包給第三家公司，解決所有問(wèn)題，方便，輕松。倉(cāng)儲(chǔ)外包平臺(tái)那么多，什么樣的平臺(tái)才符合電商的發(fā)展需求而選擇好的倉(cāng)儲(chǔ)外包化公司也很重要，專業(yè)的，細(xì)致的，周到的服務(wù)，才能真正的實(shí)現(xiàn)您倉(cāng)儲(chǔ)外包的所有要求和目的。那么多平臺(tái)，倉(cāng)儲(chǔ)外包哪家好？哪家才符合電商的發(fā)展需求？首先是看服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)外包平臺(tái)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到電商商家的客戶購(gòu)物體驗(yàn)，如果做不好，不*對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物的影響外，甚至對(duì)品牌，庫(kù)存損耗，物流效率，發(fā)貨準(zhǔn)確度，售后服務(wù)等問(wèn)題都有間接的影響。其次是看效率，消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)是電商**要重視的，而提升購(gòu)物體驗(yàn)的主要方式是倉(cāng)儲(chǔ)的出庫(kù)效率，在品質(zhì)保證的前提只有效率提升了，才能夠促使二次消費(fèi)的開(kāi)始。**后是看收費(fèi)，電商商家大部分選擇倉(cāng)儲(chǔ)外包平臺(tái)，主要能降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本，在降低自身運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)前提下，同時(shí)提高服務(wù)效率，并且收費(fèi)合理的倉(cāng)儲(chǔ)外包平臺(tái)才是電商商家的優(yōu)先。宏合倉(cāng)儲(chǔ)定制化倉(cāng)儲(chǔ)外包，引起了電商企業(yè)的注意現(xiàn)在困擾電商企業(yè)的問(wèn)題主要包含6方面。電商如何選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流外包服務(wù)商？

    因?yàn)樽鳛榈谌絺}(cāng)儲(chǔ)公司都是專業(yè)做這個(gè)的，只要有些資歷的倉(cāng)儲(chǔ)公司，一般都會(huì)盡力去做好這方面的優(yōu)化的，不用我們?nèi)ゲ傩摹Ｄ敲矗趺慈タ磦}(cāng)庫(kù)做的專不專業(yè)呢？如何去選擇電商倉(cāng)庫(kù)專不專業(yè)呢？(1)、首先，電商倉(cāng)庫(kù)選址。在選址時(shí)，需要遵循的原則大致有三：費(fèi)用原則、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則、接近用戶原則等原則，根據(jù)自身的情況遵循以上原則具體分析和選擇。如果準(zhǔn)備自己做倉(cāng)庫(kù)而毫無(wú)頭緒，發(fā)網(wǎng)協(xié)作倉(cāng)可以了解一下，也許能幫您解決問(wèn)題。(2)、其次，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局。庫(kù)內(nèi)布局原則：1.比較大化使用倉(cāng)庫(kù)利用空間，提高倉(cāng)庫(kù)利用效率。2.比較大化精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)及步驟優(yōu)化，提升倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)效率。3.單一的物流流向，避免迂回、交叉、逆向作業(yè)。強(qiáng)調(diào)***的物流入口與出口。(3)、然后，倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)布局。在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間時(shí)，首先考慮的是物品的貨量以及儲(chǔ)存條件，以便能根據(jù)實(shí)際需求提供適當(dāng)?shù)目臻g。所以在布局時(shí)要充分了解包括長(zhǎng)寬高、重量等物理性質(zhì)，同時(shí)還需要掌握物品SKU、堆碼標(biāo)準(zhǔn)等信息。(4)、是作業(yè)流程規(guī)劃和庫(kù)內(nèi)生產(chǎn)效率等方面。主要分成6大模塊：1.入庫(kù)管理，根據(jù)貨品進(jìn)行庫(kù)位劃分。不同類別的貨品進(jìn)行不同庫(kù)位上架進(jìn)行管理。電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包成本如何？徐匯區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)行情

為什么電商企業(yè)選擇倉(cāng)儲(chǔ)外包？徐匯區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)行情

    傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)品類的ABC分類基本穩(wěn)定，產(chǎn)品足夠成熟，所以其存儲(chǔ)方位大致確定。電商物流則由于多種組合和空間壓縮讓ABC分類極具動(dòng)態(tài)性，所以這種常用方式（分類存儲(chǔ)）變得很難上手，亞馬遜的隨機(jī)存儲(chǔ)也一定程度上反映了這種困境。2揀貨方式概括來(lái)講：傳統(tǒng)物流出庫(kù)批量大，可以用叉車直接揀貨，在衡量揀貨效率時(shí)多以箱數(shù)（原包裝箱）為主要單位。很少使用RF輔助，因?yàn)閿?shù)量大，但品種少，可重復(fù)清點(diǎn)；揀貨過(guò)程直接摘果，或者摘果后播種；一個(gè)訂單批量已經(jīng)足夠大，不需要考慮訂單如何組建波次。相反，電商需要以規(guī)模制勝，品種繁多，但數(shù)量多為個(gè)位數(shù)，甚至多為一件兩件，揀貨時(shí)一個(gè)訂單顯然不足以摘果，需要統(tǒng)籌考慮以波次為單位，邊摘果邊播種，這種精細(xì)是無(wú)法駕駛叉車類似的粗糙工具完成的，所以常見(jiàn)的電商揀貨多是RF，揀貨小車，周轉(zhuǎn)箱。RF代替了人眼做到完成一個(gè)動(dòng)作的校驗(yàn)，周轉(zhuǎn)箱則代替了移動(dòng)包裝單位（托盤）。這里想特殊強(qiáng)調(diào)一下，筆者認(rèn)為大型電商倉(cāng)庫(kù)作業(yè)**具提升潛力的就是揀貨，幾乎沒(méi)有之一。①數(shù)量級(jí)大，小小改變但收獲或許頗豐②電商的揀貨在目前看來(lái)，短期無(wú)法機(jī)械化，執(zhí)行上存在很大變數(shù)。如何建立科學(xué)的流程，保證效率仍然有很多工作要做。③其復(fù)雜性更高。徐匯區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)行情

    陽(yáng)合倉(cāng)儲(chǔ)(原華宜倉(cāng)儲(chǔ))，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)20年物流經(jīng)驗(yàn)，11年倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，以精細(xì)化管理和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，為品牌商、渠道商、零售商提供鏈條可視化倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)。公司擁有50000平方米常溫庫(kù)，4000平方米恒溫庫(kù)，可隨意分割，院內(nèi)場(chǎng)地空曠，適合貨運(yùn)車輛出入。嚴(yán)格遵守國(guó)家《倉(cāng)庫(kù)消防安全管理制度》，庫(kù)內(nèi)消防栓、滅火器等消防設(shè)施齊全。幫客戶選擇倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、附加盜搶險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司站好每一班崗。公司提供貨物裝卸、分揀、包裝、快遞、物流、配送等一站式服務(wù)。自主研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS),直接對(duì)接熱門電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)快速抓單，更加便于管理。結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作流程，提高訂單整理、分揀包裝、稱重掃描的效率。發(fā)貨速度高于行業(yè)正常速度40%-50%。