66%的受調查者認為，人才缺失是其所在企業在數字化轉型中面臨的主要挑戰。這一結果與企業在信息化建設當中面臨的主要問題是相契合的。數字化時代的人才要求具備移動技術、分析技術以及社交媒體技術，他們必須是同時具備技術和業務知識的復合型人才。現有的人才培養模式是依托高校，但由于信息化產業發展太快，高校在學科建設、專業設計上有相對的滯后性，無法滿足社會對信息化產業人才的需求。信息化技術人才往往都是在面對市場、不斷探索解決現實問題的過程中打磨出來的。從這個意義上說，企業成為當前信息化、數字化時代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識服務也是當前IT企業又一個履行社會責任的重要方面。同時，52%和48%的受調查者認為，管理機制落后和資金投入不夠也是企業數字化轉型進程中面臨的主要挑戰之一。對很多企業，尤其是傳統產業企業來說，數字化轉型的投入與產出比例難以預測。傳統產業進行數字化轉型時，信息化投入大、投資性強、轉換成本高，追加信息化投資周期長、見效慢，試錯成本和試錯風險超出企業承受能力;數字技術發揮作用時滯較長，數字技術將會導致生產方式和生產模式變革，并對傳統產業相關部門造成一定程度的沖擊。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化財務管理，提升財務效率和準確**城數字化轉型大概多少錢

    適應企業“業務”數字化轉型的需要，助力“融合發展”，從技術向跨界轉變;商業思維，適應企業營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面向企業內部向面向社會轉變;管理思維，適應企業組織、流程和管控模式數字化轉型的需要，助力企業扁平化、去中心化、平臺化等互聯網模式轉變;數字思維，適應“數字化企業”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向價值實現的賦能者轉變。過去，傳統企業的信息化建設往往是在既有的業務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率和改善流程。而“數字化轉型”對于傳統企業的信息化建設而言，不是依靠企業自身的狀況、數字化轉型、實施環境和成熟度，還包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，對標行業標竿，制定每一個階段的目標和目標，更是一種思維方式的轉型，甚至是顛覆。當今CIO的角色跟以前很不一樣，現在的IT系統包括CIO的職能是創造新的業務，對新業務進行更好的支撐。如果未來對一個企業的決定是由人做出來的，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個決定基本上是錯的。從CIO的角度來講，身上的責任增加了很多。石樓數字化轉型有哪些我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化采購管理，提升采購效率和降低成本。

    企業數字化轉型的關鍵是要將數字化技術和業務進行有效的整合，對業務流程和服務產品進行數字化改造。同時，利用數字化技術拓展業務邊界，探索新的發展機遇。企業數字化轉型的機遇，其為傳統企業帶來了持續發展的能力。企業通過數字化轉型，一方面可以借助數字化創新，加快內部流程、業務模式等方面的變革;另一方面，有助于逐漸轉變成為由數據驅動的組織，從而使企業具備更加深邃的決策和發展洞察力。結合信息化的發展，數字化轉型已成為企業的戰略。IDC數據顯示，2017年有67%的全球1000家大企業將數字化轉型作為企業戰略。目前中國85%的企業處于數字化轉型入門探索階段，其轉型訴求集中在通過數字化技術降低企業運營成本，提升企業生產效率方面。數字化轉型將成為所有企業未來10年的主旋律。正是數字化轉型的不斷演變，對于大多數的企業而言，CIO是企業數字化轉型，迫切需要CIO負責企業的數字化轉型。但是，數字化轉型并不是簡單的數字技術的應用，其涉及領域眾多、覆蓋環節繁雜，對于首席信息官而言也是極大的挑戰。對此，本刊編輯部通過采訪和整理分析，試圖把握和展現數字化轉型構建的一幅全新的數字化圖景，為企業提供一個認識的新視角，并加深對行業和技術的理解。

    公司的壽命比以往任何時候都來的短。數字化破壞已經變得十分兇猛。數字化玩家為數字化設定了新的標準。公司如何應對當今市場的活力和不可預測性，近來讀到波士頓咨詢一份關于數字轉型的調研報告，結合個人近來擔任企業數字化轉型工作心得，簡要分享下。隨著進攻者不斷涌現，數字轉型被許多企業看作是的生存之路。但是，盡管許多公司正在重組治理以達到數字化，但在敏捷實施的規模上，開放式創新和新型數字人才招攬等方面還有很多工作要做。每個行業都受到數字化的影響，根據新進入者給予壓力大小以及數字化領域變化程度，企業應對的程度也有所不同。酒店、零售和旅游，已經面臨互聯網公司的激烈競爭，這些攻擊者家伙手里軍火是由風險投資充足地贊助。銀行和保險等金融業正在進行防御，到目前依舊受到法律障礙的保護，這些障礙使得新進入者難以迅速獲得顛覆式動作。但是金融業正在受到金融技術公司的嚴重沖擊，金融業的競爭賽道也從之前熟悉的套路（利差）走向科技、走向用戶。奢侈品消費品行業正面臨來自新進入者的激烈競爭。作為回應，大多數企業現在流行定期掃描新技術和，以便在攻擊者變得成熟之前采取優勢行動。（筆者接觸的企業中。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化風險管理，提升企業風險控制能力。

    以及忽略自身信息化基礎是企業數字化轉型過程中的三大共性問題，直接制約企業的數字化轉型效果。1、對數字化的目標設定模糊近年來，云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等技術蓬勃發展，在各產業應用產生了切實的經濟效益，同時也引發了信息化基礎薄弱的企業對技術應用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業內其他企業的做法，在沒有明確自身目標的前提下，匆忙啟動信息化戰略。以至于在后續的戰略實施過程中，引發了一系列的安全性、性能以及時間延遲、成本超支等問題，導致了數字化轉型的虎頭蛇尾，得不償失。2、過多強調技術，忽略業務與管理需求大多數企業數字化轉型工作由信息化部門來牽頭負責，因此在整個工作過程中，企業普遍關注在技術的先進性、可擴展性、架構的開放性等問題上。在這個過程中，缺少了與企業管理者、業務部門的交流和溝通，造成高成本的技術投入，不能很好地滿足業務的需求，達不到企業管理的目標，信息技術的投入與產出不成比例。3、忽略自身信息化基礎，沒有做好詳細的規劃準備企業的信息化發展是有規律的，從早期的電算化，到PC時代的信息化，然后到現在的數字化、智能化，這三個發展階段得到普遍認可。我們的產品采用了新的人工智能技術，能夠為用戶提供更加個性化的服務。交城數字化轉型大概多少錢

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    PreviousNext“選擇時代”的技術趨勢閱讀我們新一期期刊“HorizonsbySAP”，了解新興觀點、商業趨勢以及技術的真知灼見。本期探討了數字化如何令“選擇”和“模塊化”無處不在，以及這對你的企業和客戶意味著什么。閱讀期刊數字化轉型實踐在數字化轉型過程中，領導力、人員和變更管理與技術一樣重要。以下是一些有助于成功實現數字化轉型的實踐，希望對你有幫助。94%的數字化企業正在投資大數據和商務分析技術。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經濟研究院，SAP數字化轉型研究PreviousNext順利轉型的秘訣數字化轉型從來沒有真正的終點。它是一個持續的過程，而且并不輕松。閱讀白皮書，了解讓轉型項目順利進行和化投資回報的五個關鍵技巧。下載白皮書數字化企業在競爭中脫穎而出的四寶根據SAP與牛津經濟研究院聯合開展的一項全球調查，3%的高管表示，他們的整個企業都實現了數字化轉型。深入了解他們采用的方法、取得的成果以及決定他們成功的四大關鍵要素。下載白皮書以人為本，推動業務轉型即使擁有的技術，采用敏捷方法，轉型項目也離不開兩個要素，即安排合適的人員來實施項目，以及得到領導層和員工的支持。閱讀白皮書，了解人力資源部門如何為轉型助力。交城數字化轉型大概多少錢