公司的壽命比以往任何時候都來的短。數字化破壞已經變得十分兇猛。數字化玩家為數字化設定了新的標準。公司如何應對當今市場的活力和不可預測性，近來讀到波士頓咨詢一份關于數字轉型的調研報告，結合個人近來擔任企業數字化轉型工作心得，簡要分享下。隨著進攻者不斷涌現，數字轉型被許多企業看作是的生存之路。但是，盡管許多公司正在重組治理以達到數字化，但在敏捷實施的規模上，開放式創新和新型數字人才招攬等方面還有很多工作要做。每個行業都受到數字化的影響，根據新進入者給予壓力大小以及數字化領域變化程度，企業應對的程度也有所不同。酒店、零售和旅游，已經面臨互聯網公司的激烈競爭，這些攻擊者家伙手里軍火是由風險投資充足地贊助。銀行和保險等金融業正在進行防御，到目前依舊受到法律障礙的保護，這些障礙使得新進入者難以迅速獲得顛覆式動作。但是金融業正在受到金融技術公司的嚴重沖擊，金融業的競爭賽道也從之前熟悉的套路（利差）走向科技、走向用戶。奢侈品消費品行業正面臨來自新進入者的激烈競爭。作為回應，大多數企業現在流行定期掃描新技術和，以便在攻擊者變得成熟之前采取優勢行動。（筆者接觸的企業中。數字化轉型是企業發展的必然趨勢，華恒聯能夠為客戶提供數字化轉型服務。文水比較好的數字化轉型大概多少錢

    數字化轉型，話題熱度不減，已成行業共識。應用新興數字技術、打造數字化業務體系、重塑數字化組織形態，從技術使能者到價值賦能者，數字化轉型正賦予CIO新的使命。企業數字化轉型是一個過程，可以看作是新一代互聯網技術對產業、對企業進行數字化賦能的過程，也是客戶的數字化體驗和產品服務的數字化價值接觸融合的過程。企業數字化轉型的關鍵是要將數字化技術和業務進行有效的整合，對業務流程和服務產品進行數字化改造。同時，利用數字化技術拓展業務邊界，探索新的發展機遇。企業數字化轉型，其為傳統企業帶來了持續發展的能力。在這個數字經濟的時代，新的競爭對手不斷涌現，新的商業模式層出不窮，很多企業面臨著業務增長乏力的問題，數字化轉型成為了企業實現數字化時代的客戶價值、轉型數字化運營和數字化商業模式的必由之路。隨著眾多企業將數字化置于經營和戰略的地位，新一輪數字化正揭開序幕。走向“數字化”已成為中國經濟發展的明顯趨勢。以“數字化轉型”為主線，走向創新發展，這為“數字中國”實現經濟新舊動能轉換，為產業革新提供動力，為前沿科技的發展與應用打造強載體起到積極作用。當下。交城放心選數字化轉型聯系人品牌形象優良，用戶滿意度高，是您值得信賴的選擇。

    SAP客戶體驗助力房地產業數字化轉型了解SAP如何利用數字化新技術解決當前面臨的挑戰，贏在未來。觀看視頻回放菜單概覽影響業務需求示例挑戰戰略實踐網絡直播和課程新觀點SAP解決方案什么是數字化轉型？數字化轉型意味著對客戶體驗、業務模式和運營的一種徹底反思，其目的在于尋找新的方法來交付價值、創造收入和提高效率。目前，許多企業正在使用創新技術開展數字化轉型。PreviousNextSAP數字化轉型高管研究：企業轉型的4大成功奧秘隨著人工智能(AI)和物聯網等突破性技術日趨成熟，這些技術的普及程度提高，價格也越來越親民。數字企業正在利用這些技術革新客戶體驗，提高工作效率，贏得競爭優勢。一探究竟事實勝于雄辯3%的企業已經完成真正的數字化轉型項目。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經濟研究院，數字化轉型高管調研90%的企業認為，人工智能（AI）對他們企業未來五年的生存至關重要。SAP對2,500名首席級高管展開的調查94%的數字化企業正在投資大數據和商務分析技術。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經濟研究院，SAP數字化轉型研究什么是數字化？了解數字經濟時代的顛覆性創新技術如何革新業務模式、業務流程和工作方式。

    66%的受調查者認為，人才缺失是其所在企業在數字化轉型中面臨的主要挑戰。這一結果與企業在信息化建設當中面臨的主要問題是相契合的。數字化時代的人才要求具備移動技術、分析技術以及社交媒體技術，他們必須是同時具備技術和業務知識的復合型人才。現有的人才培養模式是依托高校，但由于信息化產業發展太快，高校在學科建設、專業設計上有相對的滯后性，無法滿足社會對信息化產業人才的需求。信息化技術人才往往都是在面對市場、不斷探索解決現實問題的過程中打磨出來的。從這個意義上說，企業成為當前信息化、數字化時代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識服務也是當前IT企業又一個履行社會責任的重要方面。同時，52%和48%的受調查者認為，管理機制落后和資金投入不夠也是企業數字化轉型進程中面臨的主要挑戰之一。對很多企業，尤其是傳統產業企業來說，數字化轉型的投入與產出比例難以預測。傳統產業進行數字化轉型時，信息化投入大、投資性強、轉換成本高，追加信息化投資周期長、見效慢，試錯成本和試錯風險超出企業承受能力;數字技術發揮作用時滯較長，數字技術將會導致生產方式和生產模式變革，并對傳統產業相關部門造成一定程度的沖擊。我們的產品擁有獨特的**技術，能夠為用戶帶來更好的使用體驗。

    瀏覽行為等數據都會被系統所記錄，而線下店鋪恰恰缺乏這樣的基因，只有結果數據，缺乏過程數據。所以，我認為數字化轉型就是一切行為數據化。ENZO珠寶作為傳統零售企業在向數字化轉型的道路上，也面臨了很多的困難和挑戰，如長期利益和短期利益，新系統和舊系統的，自上而下對數字化重視程度的矛盾。■世紀金源投資集團有限公司IT(信息)中心主任韓野目前企業IT整體的方向是朝著平臺化、數字化和智能化的方向發展。數字化是通過信息技術手段將運營、決策、支撐等業務進行再造升級，轉變為“數字信號”提升企業收益及工作效率，未來如何實現智能化與科技化才是關鍵。我簡單說幾點數字化轉型的幾個方面：，數字化與信息化并非替代關系，而是一個進化的關系。只有實現一定階段的信息化并達到一定程度后，你才具備數字化的可能。第二，數字化需要更加關注公司的戰略、業務構成以及它的現狀等，要對很多內容進行重新編排和再造。數字化不是單純的模式照搬，有很多東西會被顛覆，包括管理模式、組織架構都可能會被改變。，要充分考慮如何落地的問題。在數字化的過程中需要引進和培養更多的數字型人才，打造專注于數字化的組織單元并樹立清晰的目標及方向，避免形而上學。以用戶為中心，不斷創新，讓您的數字化生活更加美好。孝義同城數字化轉型怎么聯系

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    該戰略有三個理念：創新生態化、生態協同化、協同創新化（見圖2）。首先，創新生態化意味著要放棄研究院式的封閉式創新，構建開放式創新生態系統。傳統的大型企業應設立負責技術研發與研發生態建設的“首席技術官”，統籌建立開放式創新生態系統，才能借助數字化技術轉型成為本行業內全球技術創新。其次，生態協同化意味著要借助大數據智能技術對生態系統進行主動的干涉和管理，實現生態系統的“量化運營”。進入數字經濟時代，萬物互聯與大數據智能技術的出現使得生態的大規模協同的成本大為降低、效率大為提高。因此，企業應在集團層面設立“首席數據官”，借助大數據智能技術將研發類生態伙伴、供應鏈生態伙伴、銷售類生態伙伴、人才類生態伙伴、投融資生態伙伴的能力進行有機協同，統籌整個集團體系內生態系統的“量化運營”，為實現生態“大協同”下的快速進化提供數字化養料。協同創新化是實現數字經濟時代“技術創新+商業模式創新”雙輪驅動的引擎。過去，各個公司的銷售部門與產品研發部若能在技術創新方面有所協同就已屬難得，只有很少的幾個公司能做到“技術創新+商業模式創新”的協同創新化。文水比較好的數字化轉型大概多少錢