識別職位空缺,采取相應策略在招擬招聘咨詢計劃經總經理及相關部門經理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,一定要自問,因業務擴展或員工辭退而產生的空缺,是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設計。該部門的人在工作時間未超負荷,有一定空閑,那么就考慮能否把因空缺而產生的...
通過獵頭公司招募的人員特點是工作經驗比較豐富、在管理或專業技能上有著特出之處,在行業中和相應職位上是比較難得人才。這個渠道在公司招聘咨詢中也存在一定的需求,因為企業的中高層崗位一般都是現職人員,在沒有物色到更佳的替換對象前,不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘...
新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據國家生產計劃的需要提出的,國家堅持勞動力統一調配的原則,任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關于各地招聘咨詢職工的暫行規定》,規定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續,招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂...
招聘咨詢可通過內部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優缺點。通過內部提升的員工,對該企業了解,適應該職位快,上手快,同時企業對該員工也熟悉、信任,相對外部招聘咨詢較節約成本。但是如若都通過內部提升,這樣會使用的企業“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業文化...
互聯網時代想要建立完整、高效的招聘咨詢體系,遠程招聘咨詢是一種新的方式。相對于傳統線下面對面招聘咨詢方式,在線視頻招聘咨詢有擴大人才邊界、優化面試流程、可量化反饋工具、精確把握真實用人需求等優勢。擴大招聘咨詢地理范圍將之前企業招聘咨詢范圍從本地區擴展至全國甚至...
在招聘咨詢者當中,并非所有人都是來應聘的,當中可能有做調查的,有競爭企業中的員工,當他們問到貴公司下一季度將開發什么產品時,這就不應該說。在面試完了之后,部門經理是做雇用決定的人,人力資源部起輔助作用,因為部門經理對所需人才需具備的能力非常了解,而且將來也是在...
由于崗位類型的不同,招聘咨詢服務的來源與方法也不相同,每個單位應根據自身的實際,決定采用什么樣的方式、方法,招聘咨詢不同崗位的人員,為單位及時地提供極優人才。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢,使用獵頭公司招聘咨詢的技巧,對應于高級人才和前端人才,用傳統的渠道往往很...
內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一,在現實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,主要表現在新員工進入公司后離職率低,工作滿意度較高,工作績效較好。這類招聘咨詢者多數是公司內部員工熟知的親人或朋友,所以他(她)們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認...
招聘咨詢之健康檢查:確定人員錄用后,如有必要進行體格健康檢查,做出錄用決策,在經過筆試、面試或心理測試后,招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產生的信息進行綜合評價與分析,確定每一位應試者的素質和能力特點,根據預先確定的人...
內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一,在現實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,主要表現在新員工進入公司后離職率低,工作滿意度較高,工作績效較好。這類招聘咨詢者多數是公司內部員工熟知的親人或朋友,所以他(她)們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認...
在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣,一般會收到較多的應聘資料,同時也可以宣傳企業的形象。通過這一渠道獲得應聘人員分布極廣,但高級人才很少采用這種求職方式,所以招聘咨詢公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的一個缺點在于對應聘者信息的真實性較...
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近,位高權重責任輕”,這當然不能表示全部求職者的標準,但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權、責任少。求職者為何會選擇本企業,原因很多,除了前面提到的外主要...
招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應尊重用人部門的意見。(2)企業應該盡...
招聘咨詢顧問是指輔助企業操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務性工作。招聘咨詢顧問的主要職責:1、對招聘中的各環節(如面試、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2、進行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進行招聘的管理人員提供政策、程序和規范方面的培訓及...
招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術和方法。在評價招聘咨詢咨詢者時,招聘咨詢者可以采取心理測驗、專業技能測試、面試、情景模擬等。除此之外,還要采取克服信息不對稱的矯正技術,根據信息的變化和發展階段的不同應用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術。當然,招聘咨詢者獲取信息...
在實踐中,人力資源部在招聘咨詢時很容易與需招聘咨詢員工的部門發生不一致,比如,招銷售員工,需要銷售經理出席面試,但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關系,可以為部門經理制作一個任務清單,左邊寫上人力資源部的職責,右邊寫上部門經理相應的職責,...
招聘咨詢的直接目的就是彌補企業人力資源的不足,這是招聘咨詢工作的前提。它是組織獲取人力資源的首先環節,也是人員選拔的基礎。具體地說,企業的招聘咨詢一般源于以下幾種目的:(1)企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標(即計劃總業務量或計劃總產...
對于超編人員招聘咨詢,在招聘咨詢之前結合高層要做分析:1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析,看能否讓其他崗位兼職,或者工作分解到其余人身上,如能則不用再進行招聘咨詢;否則,則進行下一步;2、內部競聘:如果工作分析后,不能進行崗位兼職或者分擔,必須進行增編,首先...
招聘咨詢中的“經典七問”是招聘咨詢過程中常要問到的問題,其釋義總結如下:以往工作中您的職責是什么?――如果描述不清,可見即使有相關工作經驗,其系統性各個方面性也值得懷疑。請講一下您以往的工作經歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語言組織及表達能力,以及描述的條理化。您...
招聘咨詢人員拿到該申請表后,要認真看,找出其中疑點,準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二,具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現,這時他的表現是真實的。比如公司需招銷售員工,在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合,這說明這人溝通能...
在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣,一般會收到較多的應聘資料,同時也可以宣傳企業的形象。通過這一渠道獲得應聘人員分布極廣,但高級人才很少采用這種求職方式,所以招聘咨詢公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的一個缺點在于對應聘者信息的真實性較...
“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發展,這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一,由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統準備,這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現。在西方,這是成功率...
通過獵頭公司招募的人員特點是工作經驗比較豐富、在管理或專業技能上有著特出之處,在行業中和相應職位上是比較難得人才。這個渠道在公司招聘咨詢中也存在一定的需求,因為企業的中高層崗位一般都是現職人員,在沒有物色到更佳的替換對象前,不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘...
招聘咨詢的直接目的就是彌補企業人力資源的不足,這是招聘咨詢工作的前提。它是組織獲取人力資源的首先環節,也是人員選拔的基礎。具體地說,企業的招聘咨詢一般源于以下幾種目的:(1)企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標(即計劃總業務量或計劃總產...
招聘咨詢準備工作:確定參加面試的人選,發布面試通知和進行面試前的多項準備工作1、確定面試考官。面試考官應由三部分人員組成:人事部門主管、用人部門主管和獨自評選人。但是,無論什么人擔任面試考官,都要求他們能夠獨自、公正、客觀地對每位面試者作出準確的評價。2、選擇...
高層領導審批:一般此申請,有公司極高管理層審核,然后確定招聘咨詢計劃是否可行(有的公司也有先交人資部審核后提報高層)后,反饋給人力資源部,;人員細節確定:人力資源部根據部門遞交的《人員需求申請表》及領導的批復情況,確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對人員...
工作職責如下:1、各個方面負責公司內部人才的招聘咨詢工作;2、根據現有編制及業務發展需求,協助上級確定招聘咨詢目標,匯總崗位需求數目和人員需求數目,制定并執行招聘咨詢計劃;3、協助上級完成需求崗位的職位說明書;4、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,...
招聘咨詢可通過內部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優缺點。通過內部提升的員工,對該企業了解,適應該職位快,上手快,同時企業對該員工也熟悉、信任,相對外部招聘咨詢較節約成本。但是如若都通過內部提升,這樣會使用的企業“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業文化...
低成本招聘咨詢對于國際化招聘咨詢或者校招,招聘咨詢人員不用異地出差,遠程直接搞定,手機小程序/App直接遠程接入,節省差旅成本。如果搭配硬件智能終端,不僅遠程招聘咨詢可以用,在日常會議、溝通協作、企業直播中也可以使用,一端多用,在提效的同時節省成本。全流媒體互...
招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術和方法。在評價招聘咨詢咨詢者時,招聘咨詢者可以采取心理測驗、專業技能測試、面試、情景模擬等。除此之外,還要采取克服信息不對稱的矯正技術,根據信息的變化和發展階段的不同應用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術。當然,招聘咨詢者獲取信息...