MRP自動請購方式傳統的采購是為庫存而采購,采購的物資是補充庫存,或生產上需要什么再買什么,但這樣無法滿足實際需要,等到生產計劃定好再采購,只會讓生產部門等待,資源利用率低,也會使預計交貨期延長,影響企業信譽,所以現代的采購方式應該是以訂單驅動方式進行的提前請購,這樣采購就更準時,庫存周轉更快。一般印刷公司得到業務訂單后基本可以知道所需物料,生產計劃部可直接根據產品訂單生成。《產品結構信息表》草稿后,再生成相應的物料需求計劃,不必等到生產設計的完成。因此設計的同時,采購員就可提前采購,等設計好后,若還需要購買物料,可再補充采購。根據訂單提供的物料需求量、庫存系統提供的實際庫存量、采購單的在途采...
當下信息與職責總是管理者與老板的博弈。一直以來,老板向管理者們要效益,而管理者們卻向老板要企業信息化。當老板拼命投資完成信息化建設以后,可是大家還是沿用傳統管理模式。既便是ERP系統使用了多年的企業,高層管理者們還是要看報表,中層管理者們還是維系“憑證問責制”的管理及流程。所以不少企業的老板反映:ERP系統只能提高報表效率,而看不到經濟效益,是有原因的。總之,實施“過程管理”與“生產計劃”管理模式,為企業的“未來”做足準備,可以放心大膽地面向市場。讓企業資源計劃不停地計算吧,一切圍繞著資源調配運行。讓計算機系統“人-機”良性地互動吧。什么樣的ERP系統會比較合適呢?廣州軟包印刷ERP軟件隨著市...
當ERP信息化模型建設完成以后,企業需完成過程管理模式的轉換。它位于過程管理層的“采購、生產、銷售”三大業務。它們是物料需求計劃的互聯處,受之生產計劃的控制。三大業務在ERP軟件稱為定單,此義為命令,必須執行!前面說過“過程管理”的前提,是要求消失信息“黑洞”。 根據計算機數據處理的能力,可以抽象地將業務過程歸類為數據、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業務活動的軌跡,管理與控制定單的生命周期;數據視圖可以看到特定的業務活動的數據。例如管理者可以隨時選擇特定的定單,過程視圖回答:定單做到哪里了。數據視圖說:做得如何了。資源視圖說:在哪個平臺做的。組織視圖說:是誰做的?等...
ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾。市場是多變的,而企業希望生產活動是均衡的,這是制造企業面對的一堆基本矛盾。但,面向市場,以客戶需求驅動生產,并不意味著企業的生產活動亦步亦趨地區追蹤需求,只要在一個時間段內讓生產的產品和市場需求想匹配就可以了。ERP系統的計劃功能就是要使得生產計劃量和市場需求量在一段時間內的總量上匹配,而不追求在每個具體時刻上的匹配。在這段時間內,即使需求量發生變化,但只要需要總量不變,就可以保持相對穩定和均衡的生產計劃。印刷行業ERP有哪些牌子,印刷行業ERP什么品牌好?江門ERP實施按適用規模的分類:1.C/S架構下的ERP軟件。即客戶機與服務器結構,是將系統...
隨著信息化時代的來臨,越來越多的企業在實施ERP系統,那如何才能上好ERP系統呢?首先,上ERP系統必須是一把手工程,由公司高層領導親自掛帥。再者,必須選擇適合自己企業應用的ERP產品。ERP涉及到眾多基礎資料,實施前必須要做好資料準備。ERP實初期期數據準備的工作量很大,要動用大量的人力,要有各部門間的配合。因此,要事先做好培訓,要明確分工,數據準備過程中要由實施顧問提供指導。要確保基礎數據及時完整準確。因此,必須建立明確的責任制度,數據操作的各個環節上的準確性都要有專人負責。否則,數據的準確性沒有保障。實施過程中企業必須要有專門的項目負責人統一協調項目實施事宜,控制項目實施進度。ERP系統...
傳統的印刷ERP系統,前期軟件投入比較高,使得中小型企業建設信息化系統門檻較高,致使很多企業望而卻步,以致對信息化系統產生“燒錢”的印象。那么如何解決投入資金與效益回報、降低信息化系統門檻?是否不投入大量資金就無法享受信息時代的技術紅利?答案是否定的,迎海ERP立足于客戶作業過程的緊要問題、關鍵環節,極力打造效益型、輕量級ERP系統;通過先進的管理系統、管理設備解決客戶現場的突出問題,按需打造易于使用、符合客戶需要的輕量級管理系統,將技術變革的重心花在關鍵問題的解決上,非必要環節可以分階段上或者不上,減少變革阻力進行穩步推進、將企業轉型的精力和重心放在亟待解決的重要問題上,真正實現一個階段一份...
聚焦標簽印刷行業,隨著發展紅利逐漸消失,行業增長勢頭減緩,原材料成本一路高漲,品牌競爭變得異常激烈……實現整個產業結構調整升級和能源體系轉型已經成為行業穩步發展的必然選擇。數字化、智能化必將是標簽印刷企業未來的發展方向,而實現智能化的前提應該先要做好ERP信息化轉變,打造“數字化工廠”,實現技術、生產效率、精益生產、流程控制、以及服務的多層面的升級。走進標簽印刷企業,我們可以發現每一點個流程節都存在著諸多管理痛點。由于標簽印刷企業服務于各個行業,如食品飲料、日化、電子通訊、醫藥、服裝等領域,行業跨度大,客戶定制化要求高,加之市場變化快,標簽印刷企業的市場靈敏度、承接能力也相應要求很高,其生產工...
什么是印刷ERP系統?ERP是企業資源管理計劃的簡稱,簡單點說就是通過ERP信息化軟件輔助企業員工完成各項生產作業活動。比如:通過自動化計算詢價產品的成本,協助快速報價、自動化抓取排程要素協助計劃員排程,自動計算待采購物料、歷史采購價格簡化采購作業,協助管理委外單據、委外費用,規范化管理倉庫出入庫作業、確保庫存準確,匯總采購訂單、銷售訂單形成應收應付款,輔助登記應收應付發票等。能否有效減少各部門作業的工作量,提升部門作業效率是ERP是否合適的重要標識。畢竟上ERP信息化系統是為了降本增效,利用先進的技術手段支持企業做大做強。ERP主要的特點是整個企業信息系統的集成,比傳統的單一系統功能更強。廣...
按企業發展的分類1.成品套裝的ERP軟件這類系統是定型的ERP軟件,通過軟件的參數設置,對軟件做少量的功能調整。無法解決的管理需求,通過二次開發實現,系統主體架構不可變化,只能解決一部分的新增需求,同時,二次開發可能引發系統不穩定現象。此類系統靈活性差,系統更新速度緩慢,但成本較低,應用速度較快。2.在開發型平臺上研發的ERP軟件此類ERP軟件在開發平臺上按用戶功能需求來設計開發,包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發手段為編程,建設速度慢,質量受制于研發人員的業務理解能力和業務經驗。企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟件,成本略高。3.在應用設計平臺下的ER...
管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品,ERP產品中又有不同的品牌,一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊,同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優勢,如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產,IFS強于EAM,在這種情況下,決策者自然會產生出不同產品的優勢模塊組合使用的方法:1、對于ERP的模塊,如財務、采購、銷售、生產、庫存等模塊應采用統一產品;2、對于ERP的外延模塊,如EAM、HR、CRM等,可采用不同廠商的產品;3、為了保證不同系統的集成性,建議采取一家總承包商,由其控制不同產品的接口,保證系統的集成。ERP系統在生產計劃、業務服務與生產的融合中,物料需要...
通過迎海ERP系統形成了企業完整的物料編碼規則,統一規范了物料名稱、規格及型號,還建立了供應商檔案庫,保證了這些基礎信息在系統中能夠被正確共享。還實現了物資需求計劃的申報、匯總、平衡,提高了計劃采購人員的工作效率,縮短了采購周期,更為重要的是物資計劃申報不再疲于奔波。同時,可以即時查看物資收發存狀況,并通過虛擬庫進行專項物資監管,還可以隨時進行靈活盤點管理,這些都有效降低庫存資金占用,加快物資存貨的周轉率,物資庫存管理水平得到較大地提升。對庫存下限的預警、呆滯料的預警就像一個小秘書一樣不時的提醒倉管人員,使得管理庫存異常處理變得完善、有序。要想真正讓印刷企業的ERP發揮效力,必須建立一個強有力...
印刷行業開生產工單是生產過程中非常重要的環節,能否將生產工單設計得易懂、好用是考驗一個公司產品成熟度的重要指標。迎海ERP系統結合印刷工單特性,將工單進行合理拆分為產品信息、部件信息、部件工序、部件材料、成品材料等信息,使產品工單結構清晰明了。系統可以支持BOM工藝快速導入,避免人為輸入工單的繁瑣操作。針對工單的不同操作,迎海ERP系統可以在原有工單的基礎上一鍵快速翻單、補單操作,減少開單工作量。同時,迎海ERP支持各種豐富的打印格式,針對不同類型的印刷工單,可以快速的打印出所需格式的工單格式,為產線生產人員提供清晰、明了的生產指導。印刷ERP系統在企業中的運用有什么效果?廣東ERP銷售價格從...
系統結構龐大,模塊眾多,流程復雜,ERP所面對的管理業務又是企業動作關鍵的部分,將二者有機結合是一個艱巨而復雜的系統工程,不僅需要熟悉系統,還必需具有相對豐富的企業管理知識和工作經驗。系統支持參數靈活設置,基本檔案組合設置;支持業務流程靈活配置;支持業務審批流程靈活定義。 系統管理員擁有軟件高級權限,負責對系統軟件設置,對系統內的操作員進行設置、分配權限,并對操作行為等進行管理,需要熟練掌握對軟件的運用。對軟件日常運行進行維護,解決軟件運行過程中出現的故障,包括軟件安全性管理,確保軟件正常運行。ERP的確能給企業帶來巨大的經濟效益,但像其它新事物一樣,ERP也有它的局限性。江門瓦楞管理ERP介...
ERP的科學定義是ERP-Enterprise Resources Planning企業資源計劃系統是指建立在信息技術基礎上以系統化的管理思想企業決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。ERP不僅是一個軟件更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現資源優化和共享。由于對ERP缺乏正確的認識,很多企業認為ERP的作用就是用電腦報價、開單子、作報表;河源商務印刷ERP選型當下信息與職責總是管理者與...
企業要想成功,先得改變作業工具。ERP軟件在一套系統中集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產、發貨、售后、財務、人資、辦公等資源,用先進信息系統代替傳統手工作業。銷售合同中產品價格低于下限價無法保存;采購合同中產品價格高于上限進價無法保存,系統自動控制代替人工來回修改、確認、跑腿,流程變得便捷、高效。而且,所有不合規的操作流程,在ERP軟件中無法進入下一步,或操作過程實時出現預警、提醒,或自動進入審批環節等。系統不斷簡化和優化業務流程,有效減少部門或人員矛盾,從源頭上杜絕各種管理漏洞,持續、高效、自動的業務流程,為企業創造源源不斷的效益。ERP軟件首先完整記錄了所有業務信息及產...
ERP是一個龐大的管理系統,要講清楚ERP原理,我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段,從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代:為解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點法,當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP:隨著計算機系統的發展,使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能,人們為解決訂貨點法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃——MRP(Material Requirements Planning),即物料需求計劃階段,或稱基本MRP階段實施ERP系統的關鍵在于人的觀念,起決定作用的是企業一把手。江門ERP傳統的過程管理。由于信息“黑洞”的問題,實質上是物料交接風...
數字化智能包裝印刷工廠是基于互聯網技術、物聯網技術、自動物流技術進行軟、硬件技術和管理思想的集成。企業ERP、MRP系統、智能供應鏈系統、設備管理系統、生產管理系統和大數據分析及云系統通過中心控制平臺進行無縫對接和調度。從而實現整個工廠的訂單、人員、物流、設備、倉儲等綜合系統的規劃設計、實施和運營。隨著“互聯網+”、智能制造、智能生產、大數據等技術與制造業的逐漸融合,為包裝印刷行業的智能化升級改造和打造智能工廠提供了可能。一個好的印刷企業ERP系統應具備的特征。陽江不干膠印刷ERP選擇企業信息化是通過計算機網絡,ERP管理信息系統平臺,規范業務流程,規范基礎數據,設置管理要素(或稱約束條件)。...
在企業中,一般的管理主要包括三方面的內容:生產控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。這三大系統本身就是集成體,它們互相之間有相應的接口,能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業對人力資源管理重視的加強,已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分,對這一功能,我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊。ERP系統體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。廣東印刷ERP作用中、小型企業實施ERP應以實用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業根據自身的特...
印企的IT信息化系統建設,將企業日常管理所取得的管理成效,用IT的管理方法和技術手段進行固化,將企業的有形資產和無形資產進行沉淀作為將來推進創新和持續改善的標準依據,在所有的IT信息化系統中,ERP信息化系統是重要內容,其主要的目的是幫組企業進行成本核算和管理,企業有了ERP系統之后就能及時知道哪個客戶利潤虧損 ,甚至能及時知道虧損是生產過程中的哪道環節或者工序出了問題,可以及時采取措施,ERP信息化系統也將為將來的智能化制造提供“數據驅動”的信息化基礎。離開了企業信息化的基礎,智能化只是個美好而遙遠的夢。智能化的數據基礎是依靠強大的信息化數據支持。與傳統的ERP系統相比,印刷ERP系統是帶有...
在出版印刷領域,迎海信息在不斷推行精益生產的同時也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點和印刷企業直接的生存困境。目前,對出版印刷而言,還是一個熟人經濟的圈子,也就是說一家印刷企業要先和出版社不斷接觸,變成一個熟人才能切進這個圈子,短則半年,長則一年甚至更久。進入這個圈子之后,印刷企業適合和不適合的業務都要去做,從不敢推卸。而對于出版社來講,手中的印刷企業管理也會存在問題,一是供應商并不都是“印刷精英”,隨著企業經營的變換,其質量、服務下降時,出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季,現有印刷企業并不能滿足出版社所有書籍的印制需求,不光質量得不到保證,而且在交貨期上也會出現大幅延誤的現象。在流程...
在采購管理系統中,由生產計劃得到MRP自動請購計劃這一步驟是采購有效運行的關鍵。而這一過程還是依賴于BOM這一基礎數據的完整性和正確性。BOM也稱為產品結構表或物料清單,是指產品所需零部件明細表及其結構,描述了制造產品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從屬關系,是ERP系統中關鍵的基礎數據,BOM的設計和建模方案以及數據管理方法的優劣直接影響到系統性能的好壞。因此,在設計時必須從保證系統運行的正確性、系統響應的即時性以及與用戶交互的友好性等多方面嚴格把關,確保系統高效、正確、穩定的運行。上ERP系統效果怎么樣?陽江不干膠印刷ERP選型中、小型企業實施ERP應以實用為原則,不搞大而全、一步...
選ERP夠用就好,要用系統的觀點看問題,有的產品可能單點上不是很好的,但總體上卻是合適的。產品功能覆蓋企業的需求面有多大,能否較好地滿足關鍵需求,這才是選型團隊在產品演示中重點關注的,而沒有必要苛求面面俱到。該企業決策者質問選型人員,產品看了一遍又一遍為什么還區分不出優劣高低,為什么對系統還是一知半解?其實,ERP可以比,但又沒法比。買ERP不同于買手機,手機功能都有參數,拍照像素是多少,鈴聲大小是多少,比較起來一清二楚。ERP是軟件,體現的是管理思想,沒有統一標準,只有表現不同,關鍵看企業關注什么。怎樣才算對ERP系統真正了解,相信即使是專業人士也不好回答,否則一個顧問什么都懂,就沒必要分生...
中、小型企業實施ERP應以實用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業根據自身的特點,可采用總體規劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本,可采用微機系統,軟件則采用引進與自主開發相結合的模式,同時側重軟件和人員培訓。ERP的應用要建立在相對穩定的企業業務流程之上,如果企業業務變化較大,貪大求全,一步到位,選擇實施架構龐大、功能繁雜的ERP系統,勢必增加實施ERP的風險。中、小型企業的綜合實力、籌集資金的能力較弱,對于快速發展的中、小企業其特點是業務流程和組織部門的變化較大,應選擇解決當前發展階段問題的管理應用軟件,可以從一個部門和一個業務領域著手,上一些“小ERP產品”,解決一些局部的但...
ERP信息化管理系統的成功實施,標志著公司基礎管理向規范化、標準化、程序化邁進一大步。同時,在管理方式上也實現兩大突破:一是依托信息化管理平臺,真正建立起“以財務管理為中心”的業務模型。通過營銷、物資業務與財務一體化運作,切實將“以財務管理為中心”的思想轉化為日常管理行為,使管理思想與管理行為達到高度一致和統一,有助于提高組織的執行力;二是依托信息化管理平臺,使“分級分權、資源共享、強化監督、個人負責”的管理理念有機融入到日常管理流程控制當中,從而達到統一管理意志,增強管理合力的效果,同時,為推進管理轉型,提高管理效率奠定基礎。要先充分了解自己的企業狀況,再結合資金狀況選擇適合自己的ERP,使...
選ERP夠用就好,要用系統的觀點看問題,有的產品可能單點上不是很好的,但總體上卻是合適的。產品功能覆蓋企業的需求面有多大,能否較好地滿足關鍵需求,這才是選型團隊在產品演示中重點關注的,而沒有必要苛求面面俱到。該企業決策者質問選型人員,產品看了一遍又一遍為什么還區分不出優劣高低,為什么對系統還是一知半解?其實,ERP可以比,但又沒法比。買ERP不同于買手機,手機功能都有參數,拍照像素是多少,鈴聲大小是多少,比較起來一清二楚。ERP是軟件,體現的是管理思想,沒有統一標準,只有表現不同,關鍵看企業關注什么。怎樣才算對ERP系統真正了解,相信即使是專業人士也不好回答,否則一個顧問什么都懂,就沒必要分生...
企業信息化管理在我國的推廣與應用已經經歷了二十多年的歷程,ERP作為一種先進的管理思想對管理者產生了巨大的影響,它所衍生的許多產品和工具已經得到了人們的普遍認可。企業將管理成本引入ERP系統,進行ERP系統的設計,是利用ERP的強大的業務分析、過程管理、數據分析、輔助決策等功能,對生產中每一活動進行輔助計算,關鍵信息提示,簡化人員操作,提高作業效率。迎海ERP系統對印刷的每個環節進行深度剖析,總結歸納作業方法,讓系統人性化、智能化運作,為企業降本增效。有沒有有關印刷行業的ERP系統?河源包裝盒印刷ERP推薦廠家聚焦標簽印刷行業,隨著發展紅利逐漸消失,行業增長勢頭減緩,原材料成本一路高漲,品牌競...
按企業發展的分類1.成品套裝的ERP軟件這類系統是定型的ERP軟件,通過軟件的參數設置,對軟件做少量的功能調整。無法解決的管理需求,通過二次開發實現,系統主體架構不可變化,只能解決一部分的新增需求,同時,二次開發可能引發系統不穩定現象。此類系統靈活性差,系統更新速度緩慢,但成本較低,應用速度較快。2.在開發型平臺上研發的ERP軟件此類ERP軟件在開發平臺上按用戶功能需求來設計開發,包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發手段為編程,建設速度慢,質量受制于研發人員的業務理解能力和業務經驗。企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟件,成本略高。3.在應用設計平臺下的ER...
ERP系統體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。在知識經濟時代光靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業的產、供、銷活動,滿足企業利用全社會各種市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說,現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭,而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP系統也是市場競爭與互聯網高速發展下的產物。ERP系統主要應用于整個公司的高度集成的...
ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱,是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求,預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革,而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構,使用圖形用戶接口,應用開放系統制作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質、過程運作管理、以及調整報告等。企業是否適合實施ERP項目,或有必要用ERP來管理嗎?清遠erp方案當ERP信...
ERP的科學定義是ERP-Enterprise Resources Planning企業資源計劃系統是指建立在信息技術基礎上以系統化的管理思想企業決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。ERP不僅是一個軟件更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現資源優化和共享。一個好的印刷企業ERP系統應具備的特征。陽江商務印刷ERP市場價格ERP是Enterprise Resource Planning(...