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企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。戰略執行體系由戰略（方向）、策略（組織）、戰術、即戰力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業一談戰略執行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰術、計劃層，執行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業一般可以合二為一，但是集團化戰略規劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰略決定組織，組織傳承戰略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結構，更多是指組織狀態與布局，組織結構只是組織狀態與布局較后...

企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。戰略執行體系由戰略、策略、戰術、即戰力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業一談戰略執行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰術、計劃層，執行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業一般可以合二為一，但是集團化戰略規劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰略決定組織，組織傳承戰略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結構，更多指的是組織狀態與布局，組織結構只是組織狀態與布局較后的一個載體、一...

什么是企業營銷戰略？企業營銷戰略指的是企業在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想與規劃。市場營銷戰略作為一種重要戰略，其主旨是提高企業營銷資源的利用效率，使企業資源的利用效率較大化。由于營銷在企業經營中的突出戰略地位，使其連同產品戰略組合在一起，被稱為企業的基本經營戰略，對保證企業總體戰略實施起關鍵作用。企業營銷戰略是企業管理與運營過程中不可或缺的一部分，常見的商業管理課程如MBA、EMBA等均將“市場營銷戰略”作為一項重要內容包含在內。企業發展戰略的整體性應該更加突出。杭州中小企業發展戰略咨詢工具企業戰略規劃是什么？所謂企業戰略規劃，就是制定組織的長期目標...

在企業管理當中，戰略管理是指企業根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施。在企業管理當中，企業戰略預算是以企業戰略為導向，以戰略目標為編制起點，通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰略目標得以實現的管理方法。戰略預算管理對于企業管理具有重要作用，企業應依照自己的規模、業務范圍、組織形式等具體情況，為戰略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發揮這一企業管理手段的作用。企業發展戰略執行體系由戰略（方向）、策略（組織）、戰術、即戰力四個層次構成。杭州電力企業發展戰略落地企業發展戰略是對企業各...

企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業長期性、整體性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？偠灾?，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本...

企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點與發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務戰略與職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。發展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰、服務戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、品類戰的困擾，使企業更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業的發展問題的解決上，發展方向、發展速度與質量、發展點與發展能力的規劃與實施上，較終實現企業的健康、快速、持續發展。用形象的比喻來說...

企業發展戰略的意義是什么？謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之與，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，就要提早種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于...

企業業務戰略指的是把企業擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營，以實現較大的資本增值。業務層戰略與企業相對于競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業必須決定其準備采取的行動能否時期以不同于競爭對手的方式開展活動或開展完全不同于競爭對手的活動。企業通常在四種廣義的業務層戰略中進行選擇，已在某一特定競爭領域形成并利用某種競爭優勢：成本優先，差異化、集中成本優先與集中差異化。第五種廣義的業務層戰略是成本優先與差異化整合的戰略。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。山東原料藥制造企業發展...

企業發展戰略包括哪些方面？企業發展戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：（1）確定企業的使命與目標。把企業的使命與目標作為制定與評估企業戰略的依據；（2）對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境與微觀環境；（3）對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價與實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。浙江小型企業發展戰略咨詢模板良好的企業發展戰略特點有哪些？一個有效的企業發展戰略一般有以下...

良好的企業發展戰略特點有哪些？一個有效的企業發展戰略一般有以下特點：（1）目標明確——戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮與鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定與簡練的。（2）可執行性良好——好的戰略的說明應當是通俗的，明確的與可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執行它，并使自己的戰略與它保持一致。（3）組織人事落實——制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向與約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方...

企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什么，把精力與資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險?？偠灾?，企業戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。戰略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的、科學的戰略方案對于企業改善經營管理、提升經營業績、實現企業發展，具有不可估量的巨大作用。企業發展戰略的整體性應該...

企業發展戰略規劃與企業年度規劃不一樣，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業采取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量與投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。企業發展落地八步法便是一種以戰略智取、實現企業快速升級的突破路徑，通過四個層面、八大要素——投資、融資、團隊、運營、組織管理、產品、文化與品牌系統性梳理房企發展路徑，實現企業戰略落地。企業發展戰略預算是以企業戰略為導向，以戰略目標為編制起點。安徽制造業企...

企業發展戰略是根據企業自身從事的行業特點，所制定的中長期發展規劃。有了企業發展戰略以后，對于企業的發展有著要極大幫助，企業戰略只有一個目的，就是讓企業活得夠久夠好。企業所處的生命周期不同，采取的戰略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以企業發展戰略對于企業來說是十分重要的。企業發展戰略的制定，一般是大中型企業對行業未來發展前景的展望。有專門的戰略規劃專員根據行業特點對企業進行深入的未來發展規劃，包括人力資源、科技研發、設備管理、企業管理等；同時也要對行業政策進行深入的分析，包括國家政策的研究、稅務政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企業發展戰略可以告訴企業實現...

企業發展戰略是對企業一定時期內的發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略；是基于產業鏈分析，選擇長遠發展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業價值的不同描述，企業發展戰略往往是建立在企業對產業價值點的基本認知之上的；企業發展戰略是著眼于企業的未來，根據企業的外部環境與內部資源的條件，為求得企業的生存與發展而進行的一些列帶有全局性、根本性與長遠性的謀劃。企業發展戰略對于企業的價值，就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值與社會價值。企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。北京農業企業發展戰略有什么用在發展戰略理論關于戰略定義...

企業戰略規劃是什么？所謂企業戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程與儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段，首一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。較后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。企業發展戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。安徽電力企業發展戰略內部環境分析什么是企...

企業發展戰略的實施是企業在經濟市場中發展的有效保障。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著一成不變。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略創新取決于企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施?？墒?，由于企業領導或多或少地存在舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到議事日程。想要獲得更好的企業發展戰略的話，領頭者應該首先向自己的舊觀念挑戰。企業發展戰略規劃是企業有目標、有計劃的建立中心專長、培養中心競爭優勢之方略。物聯網企業發展戰略落地企業發展戰略包括哪些方面？企業發展戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵...

企業低成本戰略：指的是企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、生產、開發、銷售、服務與廣告等領域內把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本優先者的一種競爭戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，把低成本戰略概括為如下幾種主要類型：（1）簡化產品型低成本戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。（2）改進設計型低成本戰略；(3）材料節約型低成本戰略；（4）人工費用降低型低成本戰略；（5）生產創新及自動化型低成本戰略。企業可持續發展戰略是指企業面對未來未知環境的適應，使企業得以...

企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據上述相關定義，企業發展戰略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業發展戰略的本質特征，四個是企業發展戰略的一般特征。企業發展戰略的一般特征是任何企業戰略都具備的特征。企業發展戰略的本質特征是發展性，是著眼于企業發展。雖然有些企業戰略也是為企業發展服務的，如企業競爭戰略與營銷戰略，但是它們著眼點與發展戰略是不同的，競爭戰略著眼于競爭，營銷戰略著眼于營銷。企業發展戰略是企業各種戰略的總戰略。江蘇農業企業發展戰略方向企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平，企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平，...

企業要想發展的好久需要進行謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與要領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。用企業發展戰略指導其它企業戰略，這是先進企業的成功之道。浙江電力企業發展戰略分析模型企...

企業的發展戰略主要分為四個方面，分別是平臺戰略、入口戰略、跨行戰略與生態戰略：一、入口戰略：商業新時代，用戶為王，無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃的重要部分。二、平臺戰略：做平臺就是把公司變成員工的創業平臺，把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉為服務型盈利，本著幫扶之心去成人達己。三、跨行戰略：跨行戰略就是做品牌，改變企業單一的、平面的盈利結構，轉為多元的、立體的、組合式盈利結構。以用戶為中心進行延伸，將主業作為入口來引流，用跨行業產品與服務進行盈利。四、生態戰略：把...

企業要想發展的好久需要進行謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與要領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。企業發展戰略的整體性應該更加突出。煤炭企業發展戰略收費標準企業發展戰略規劃與企業年度規...

企業業務戰略指的是把企業擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營，以實現較大的資本增值。業務層戰略與企業相對于競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業必須決定其準備采取的行動能否時期以不同于競爭對手的方式開展活動或開展完全不同于競爭對手的活動。企業通常在四種廣義的業務層戰略中進行選擇，已在某一特定競爭領域形成并利用某種競爭優勢：成本優先，差異化、集中成本優先與集中差異化。第五種廣義的業務層戰略是成本優先與差異化整合的戰略。企業可持續發展戰略是指企業面對未來未知環境的適應，使企業得以進一步運行，實現企...

在發展戰略理論關于戰略定義的基礎上，我們形成了一個系統解決企業發展問題的戰略框架，即發展戰略框架，也曾稱東方戰略框架。發展戰略由愿景、戰略目標、業務戰略與職能戰略四大部分組成。（1）愿景：企業未來要成為一個什么樣的企業？（2）戰略目標：企業未來要達到一個什么樣的發展目標？（3）業務戰略：企業未來需要哪些發展點？要在哪些產業、哪些客戶、哪些區域、哪些產品發展？怎樣發展？（4）職能戰略：企業未來需要什么樣的發展能力？需要在技術研發、市場營銷、生產制造、人力資源、財務投資等方面采取什么樣的策略與措施以支持企業愿景、戰略目標、業務戰略的實現？所謂企業戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是...

什么是企業發展戰略？企業戰略是一個戰略體系，在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同于企業戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。他又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導與管理具體戰略經營單位的計劃與行動。企業競爭戰略要解決的中心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及該企業產品這三者之間的關系，來奠定該企業產品在市場上的特定地位并維持這一地位。企業戰略條件分析：分析下企業所處的環境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。江蘇傳統行業企業發展戰略有什么用企業發展戰略框架經過十年...

企業發展戰略的作用是什么？企業發展戰略的首要作用就是幫企業明確發展方向。企業發展方向是企業制定戰略方案與戰略決策的指導方向，是產品與市場的綜合選擇。正確選擇與確定戰略方向是保障企業持續發展與基業常青的基礎。戰略管理是有關企業發展方向的管理，它特別關注企業的總體發展方向，如企業尋求的新的經營領域是什么，在該領域期望取得怎樣的差別優勢，必須采取哪些戰略推進步驟等等，以強化企業在市場上的競爭能力，提高獲利能力與經濟效益，從而形成企業自身所特有的競爭優勢。企業發展戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。廣東化工企業發展戰略是什么企業戰略規劃是什么？所謂企業戰略規劃，就是制...

什么是企業發展戰略？企業戰略是一個戰略體系，在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同于企業戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。他又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導與管理具體戰略經營單位的計劃與行動。企業競爭戰略要解決的中心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及該企業產品這三者之間的關系，來奠定該企業產品在市場上的特定地位并維持這一地位。企業發展方向是企業制定戰略方案和戰略決策的指導方向，是產品和市場的綜合選擇。煤炭企業發展戰略總體框架企業戰略的一般特征有四個：其一是整體性。整體...

企業發展戰略不只為企業指明方向與目標，還需要告訴企業實現目標的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局、把握未來的能力。企業發展戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性與前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業狀況與業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利于企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。企業簡化產品型低成本戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。江蘇煤炭企業發展戰略定位企業集中化戰略可以分為哪些種類？集中成本優先戰略與集中差異化戰略...

企業發展戰略的意義是什么？企業發展戰略的意義是謀劃企業整體發展。企業是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之與，與局部性問題具有本質的區別。企業發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素與經營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握企業的整體發展。輪船撞上冰川，全部客艙都進水，所有乘客都遭難。不要認為經理們都能把握企業整體發展，只見樹木，不見森林的經理到處可見。只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范...

制定企業發展戰略的主要過程包括以下3個方面：1、戰略分析：戰略分析指的是對影響企業現在與未來生存與發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析與戰略目標的設定三個方面。2、戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾種不同的發展戰略方案；這就需要我們對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價；然后選擇出一套可執行的戰略方案；并為戰略的實施制訂政策與計劃。3、戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施就是要把戰略變為企業總部、各部門、各主要崗位的具體目標與工作計劃，并嚴格監督其實施過程、考核其...

什么是企業發展戰略？1、戰略是觀念：企業管理者個（整體）性對企業目的、形象、遠景、文化的共享與指導性影響。2、戰略是規劃：為實現特定目標與使命，指導或約束企業整體經營與發展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰略是模式：為實現特定目標與使命，企業的長期持續行為模式與對環境變化應對的方式。4、戰略是定位：為實現特定目標與使命，企業在環境中的目標位置，以及為達到該定位進行競爭或合作的實施。5、戰略是謀略：為實現特定目標與使命，企業采取威懾性、防衛性、動態性的競爭活動。企業發展戰略實施就是要把戰略變為企業總部、各部門、各主要崗位的具體目標和工作計劃。江蘇高科技企業發展戰略外部環境分析企業集中化戰略可以...