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這個層次主要關(guān)注全局流程的重組和優(yōu)化。這個層次是企業(yè)信息化建設(shè)過程中的一個飛躍點，也是信息化伴隨企業(yè)進化蛻變的一個非常痛苦的過程。因為從這個層次的應(yīng)用開始，信息化建設(shè)將從IT支持業(yè)務(wù)逐步向IT支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，IT與業(yè)務(wù)將逐步融合，信息化的價值體現(xiàn)將越來越依賴于管理變革。從這個階段開始，企業(yè)將從職能導(dǎo)向向流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從面向職能的績效管理轉(zhuǎn)向面向流程的績效管理。第四個層次：跨企業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用。這個層次將信息的關(guān)注點從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)的上下游，關(guān)注價值鏈信息的采集、處理和傳遞。這個階段典型的應(yīng)用時SCM、SRM等。從流程方面講，這個層次主要關(guān)注價值鏈流程的重組和優(yōu)化。第五個層次：創(chuàng)新型應(yīng)用。個...

企業(yè)的內(nèi)部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；財力資源：貨幣資金等財務(wù)性資源；物料資源：包括原材料、半成品、產(chǎn)成品，還包括廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。ERP系統(tǒng)的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單。ERP系統(tǒng)大限度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。對應(yīng)上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：人力資源管理（HRM）財務(wù)管理（Finance）生產(chǎn)計劃（ProductionPlannin)生產(chǎn)計劃制造執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)物流管理（Mat...

在了解好ERP系統(tǒng)之前，要先了解什么是ERP，因為市面是ERP這個詞語已經(jīng)用爛了，明明就是一個進銷存，打著ERP的旗號招搖撞騙的不少，以至于現(xiàn)在很多公司一聽ERP，直接就掛電話，為此很多好一點的軟件公司都不說自己是ERP了，有些叫企業(yè)資源綜合運營集成系統(tǒng)，有的叫精益制造管理平臺，有些叫智能制造系統(tǒng)等等，我們就討論一下什么是ERP以及其明顯的特征，能抓住幾個“李鬼”也算幫了題主和廣大用戶一個小忙。ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管...

醫(yī)藥企業(yè)中已實施ERP系統(tǒng)的占，正在進行ERP系統(tǒng)建設(shè)的，擬建立的，暫時沒有打算的。江蘇省企業(yè)信息化帶動工業(yè)化**組成員夏安邦教授認(rèn)為，與機械制造業(yè)等行業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)的信息化雖然起步較晚，但是進展很快，節(jié)約成本、提升管理的效果比較明顯。藥品是一種特殊商品，其生產(chǎn)和銷售過程的控制與其他工業(yè)產(chǎn)品不同。我國的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)受了GMP認(rèn)證的洗禮后，硬件條件、管理水平和人員素質(zhì)都有了很大提高，但要想切實鞏固好GMP認(rèn)證成果，提高企業(yè)的管理水平，除了要進一步完善和優(yōu)化企業(yè)的各項管理制度和流程，提高標(biāo)準(zhǔn)操作和管理規(guī)程的協(xié)調(diào)性外，引入先進的管理思想和信息技術(shù)是非常必要的。于是，信息化與GMP形成了相互促進...

并于2015年被OFBiz社區(qū)推選為OFBizcommitter。比較擅長的模塊包括權(quán)限管理，人員角色管理，資產(chǎn)管理，任務(wù)管理，訂單管理，人力資源，CRM等。許國宇2007年加入盛安德擅長電商系統(tǒng)開發(fā)，移動APP開發(fā)許國宇許國宇，項目經(jīng)理和IT咨詢顧問，擁有10年IT行業(yè)經(jīng)驗，4年IT咨詢服務(wù)經(jīng)驗。曾成功帶領(lǐng)團隊幫助國內(nèi)許多客戶研發(fā)了適合客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的軟件系統(tǒng)，技術(shù)領(lǐng)域涉及移動APP開發(fā)，大型的電商網(wǎng)站，電子商務(wù)軟件系統(tǒng)。其帶領(lǐng)團隊給客戶提供的服務(wù)贏得了客戶的一致認(rèn)可，并與客戶建立了長期的合作伙伴關(guān)系。上海陳德元2006年加入盛安德擅長ERP系統(tǒng)開發(fā)，移動APP開發(fā)陳德元陳德元，項目經(jīng)理和IT...

客戶關(guān)系管理以及項目管理系統(tǒng)方面積累了大量知識和經(jīng)驗。2016年初開始帶領(lǐng)團隊為國內(nèi)客戶提供高質(zhì)量企業(yè)信息化定制開發(fā)服務(wù)。我們始終堅持：誠實，創(chuàng)新，敏捷，服務(wù)，通過技術(shù)手段幫助我們的客戶發(fā)展業(yè)務(wù)是我們每個團隊成員的使命。范充鈺2008年加入盛安德加拿大區(qū)業(yè)務(wù)合伙人溫哥華辦公室范充鈺范充鈺，IT顧問，解決方案和實施經(jīng)理。8年歐美軟件外包服務(wù)經(jīng)驗，涉及教育，通信，創(chuàng)意多媒體等行業(yè)，全程參與各種類型及規(guī)模的項目數(shù)十個，并有多次赴北美(芝加哥，紐約，波士頓)onsite工作的經(jīng)歷。豐富的團隊管理，敏捷實施和流程控制經(jīng)驗，了解歐美文化，擅于客戶溝通，獨特的視角挖掘客戶潛在的需求搭配以定制化的合作模式。合...

達(dá)到數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期內(nèi)的全過程共享，保證數(shù)據(jù)的有效性、完整性、準(zhǔn)確性、安全性。掌控項目動態(tài)：項目的具體應(yīng)用，優(yōu)化了管理流程，提升了企業(yè)生產(chǎn)計劃管理水平，達(dá)到了加工零件的實時跟蹤；改變了原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的事后記帳問題。管理標(biāo)準(zhǔn)化：信息化項目的實施相當(dāng)于對企業(yè)進行一次脫胎換骨的“改造”，系統(tǒng)提供的相差模塊的功能細(xì)化了業(yè)務(wù)流程管理，使整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)更有效率。加快信息共享：業(yè)務(wù)部門使用不同的系統(tǒng)工作，部門之間缺乏及時有效的溝通，消除了信息孤島。理清庫存：信息化項目的實施相當(dāng)于對企業(yè)內(nèi)部進行一次徹底“清洗”，系統(tǒng)幫助企業(yè)理清了庫存與財務(wù)帳目，使之基本相符。二、經(jīng)濟效益信息化項目的實施完成，每年流...

協(xié)助交付團隊從源頭確保與客戶協(xié)作以及實施方案的有效性。目前專注于軟件項目實施之前及過程中的需求開發(fā)，是專職的需求分析師與產(chǎn)品經(jīng)理。目前為海外某大型家裝企業(yè)做其內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用以及在線設(shè)計工具的需求分析工作。劉鵬2006年加入盛安德擅長微軟技術(shù)解決方案，零售系統(tǒng)開發(fā)劉鵬劉鵬是IT咨詢顧問和架構(gòu)師。擁有15年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。2006年加入盛安德，擅長基于微軟技術(shù)的解決方案。先后服務(wù)過十多個海外客戶，在企業(yè)內(nèi)部IT系統(tǒng)集成和升級維護方面積累了豐富的經(jīng)驗。近三年一直在為新西蘭的一家提供零售解決方案的客戶服務(wù)，在零售系統(tǒng)方面積累了豐富的經(jīng)驗。從2001年大學(xué)畢業(yè)后劉鵬一直沒有放棄的編程工作，持續(xù)不斷的關(guān)注...

那么，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問題，是軟件規(guī)范與實際運作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合。由于我國企業(yè)的信息化改造還處于初級階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級管理人員對企業(yè)信息化的具體實施沒有經(jīng)驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業(yè)提不出一個系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負(fù)責(zé)項目的人員都是企業(yè)信息部門的主管，對企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權(quán)力也非常有限。假如軟件供應(yīng)商指派的項目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應(yīng)商只能將定型的商品...

大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)上無法做到實時、大規(guī)模、異地備份，導(dǎo)致實施ERP系統(tǒng)的硬件載體一旦發(fā)生事故，造成數(shù)據(jù)丟失，對一個企業(yè)來說將是沉重的打擊典型業(yè)務(wù)場景生產(chǎn)系統(tǒng)上云容災(zāi)系統(tǒng)上云生產(chǎn)系統(tǒng)上云生產(chǎn)系統(tǒng)上云場景將企業(yè)ERP系統(tǒng)整體部署在云端，用戶通過IPSecVPN或者云專線接入ERP系統(tǒng)。企業(yè)ERP系統(tǒng)可享用華為云的大規(guī)格、高性能、高安全和便捷運維能力業(yè)務(wù)特點大規(guī)格CPU高達(dá)60核的彈性云服務(wù)器，及高達(dá)44核的裸金屬服務(wù)器，滿足客戶業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長的需求高性能提供超高IO存儲，IOPS可達(dá)33,000，滿足數(shù)據(jù)庫高IO場景高安全華為云平臺通過公安部等保四認(rèn)證，滿足企業(yè)安全性要求便捷運維華為云專業(yè)的服務(wù)工...

2010年開始帶領(lǐng)團隊為美國客戶提供SEO專業(yè)定制化軟件開發(fā)服務(wù)，涉及到等技術(shù)，對大數(shù)據(jù)方向有一定研究。武漢丁振杰2010年加入盛安德擅長酒店、旅游軟件系統(tǒng)開發(fā)丁振杰酒店旅游業(yè)是丁振杰及其團隊主要的研究發(fā)展方向，致力于為中小酒店，度假村等提供整體的IT解決方案，以提高入住率，降低企業(yè)運營成本。丁振杰，八年軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，敏捷開發(fā)的愛好和實踐者。2010年，他加入盛安德，從一名軟件工程師做起，逐步發(fā)展成為項目經(jīng)理，酒店旅業(yè)咨詢顧問，事業(yè)部負(fù)責(zé)人。在過去的五年中，丁振杰一直以離岸+敏捷開發(fā)的方式為國外酒店旅業(yè)的客戶提供軟件外包服務(wù)。其團隊的出色表現(xiàn)甚至使客戶將所有的軟件開發(fā)工作從內(nèi)部團隊轉(zhuǎn)移到了...

為助力化工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)全要素數(shù)字化管理，切實提升安全管理水平，擎天科技基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推出集重大危險源監(jiān)控信息、可燃有毒氣體檢測報警信息、企業(yè)安全風(fēng)險分區(qū)信息、生產(chǎn)人員在崗在位信息和企業(yè)生產(chǎn)全流程管理信息等于一體的安全生產(chǎn)信息化管理平臺。基礎(chǔ)設(shè)施層安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)所需基礎(chǔ)設(shè)施主要包括數(shù)據(jù)采集設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備、系統(tǒng)安全設(shè)備、機房和監(jiān)控指揮場所等。數(shù)據(jù)支撐層化工企業(yè)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容主要來源于生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理過程中的數(shù)據(jù)，采集信息包括：企業(yè)基礎(chǔ)信息、風(fēng)險分級管控信息、行政許可信息、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息、隱患排查治理信息、人員資格與教育培訓(xùn)信息、重大危險源在線監(jiān)測預(yù)警信息、危險化工工藝安全參...

企業(yè)的內(nèi)部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；財力資源：貨幣資金等財務(wù)性資源；物料資源：包括原材料、半成品、產(chǎn)成品，還包括廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。ERP系統(tǒng)的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單。ERP系統(tǒng)大限度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。對應(yīng)上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：人力資源管理（HRM）財務(wù)管理（Finance）生產(chǎn)計劃（ProductionPlannin)生產(chǎn)計劃制造執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)物流管理（Mat...

規(guī)劃是至關(guān)重要的。失去規(guī)劃，那么一個強大的DAM平臺無異于一個燒錢的存儲箱，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，問題也會隨之而來。如果沒有設(shè)計出適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和流程，用戶將在導(dǎo)航系統(tǒng)中處處碰壁，在不知不覺中增加麻煩，浪費時間和金錢尋找文件來完成他們的工作。如何避免這種情況？以下是規(guī)劃高效DAM系統(tǒng)時，一些主要涉及到的任務(wù):確定一個符合你的工作流程和預(yù)算的DAM平臺建立文件命名、文件夾結(jié)構(gòu)、受控詞匯表(分類法)、主關(guān)鍵字列表和內(nèi)容質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)把資產(chǎn)遷移的路線圖、元數(shù)據(jù)標(biāo)簽都整理到DAM平臺開發(fā)用于上傳、下載、文件共享、資產(chǎn)審批和編輯的流程創(chuàng)建權(quán)限管控結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)，讓您能快速獲知DAM系統(tǒng)的健康狀況將系...

有計劃的管理“資源”使用ERP有多個層次，有不同的評判標(biāo)準(zhǔn)，很重要的一點就是與計劃相關(guān)，細(xì)分來說，無非就是三方面，事前對資源的計劃（是否有計劃）、事中對資源的控制（計劃的形成過程）、事后對資源的評估（計劃的執(zhí)行效果）。具體而言，系統(tǒng)中的很多功能，如信用管理、批次管理、發(fā)料管理等，都需要事前做好計劃，事中控制，事后評估，那么計劃管理的具體體現(xiàn)，我們常用的方式和手段就是企業(yè)流程管理，通過各種流程執(zhí)行和數(shù)據(jù)管控達(dá)強迫員工按計劃執(zhí)行各種任務(wù)并跟蹤執(zhí)行結(jié)果，從而評估企業(yè)相應(yīng)訂單和管理運行水平，通過持續(xù)改進不斷提升管理，這一點和以記賬為目的的財務(wù)軟件有巨大的區(qū)別！我們大致總結(jié)一下：所以我們評定是否是真正E...

與2002年相比，準(zhǔn)時交貨率平均提高30%，誤期比例下降25%;有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，采購人員可以集中精力進行供應(yīng)商選擇和比值比價，使采購時間縮短30%;由于信息集成度高，各項計劃優(yōu)化，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率提高30%。”還有很多效益是無法用數(shù)字估量的。“實施信息化以后，通過銷售合同簽約、發(fā)貨和銷售回款分析，加強了市場營銷的科學(xué)決策，促進了銷售額的穩(wěn)步增長。GMP為信息化奠定了基礎(chǔ)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不改變了全球市場競爭的模式，在很大程度上也改變了制造的模式，改變了企業(yè)的管理模式。為更好地了解和把握我國醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，國家信息中心組織成立的”企業(yè)信息化與新型工業(yè)化道路“課題組在20...

逐步部署實施信息化應(yīng)用及總體現(xiàn)狀近年來大連智云公司的信息化項目實施以提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、快速制造、精益制造為目的，同時建立企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計庫、產(chǎn)品模型庫、物料數(shù)據(jù)庫、計劃數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)管理及信息化的生產(chǎn)、管理方式。同時，通過實施信息化建設(shè)，梳理了企業(yè)內(nèi)部流程管控，并得到進一步完善和改進，建立更為科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部運營管理平臺，促進管理效率提升，為持續(xù)性發(fā)展和擴張做好管理基礎(chǔ)。通過實施CAPP、PLM建立起一體化產(chǎn)品制造系統(tǒng)，注重提高設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計速度，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場...

這個層次主要關(guān)注全局流程的重組和優(yōu)化。這個層次是企業(yè)信息化建設(shè)過程中的一個飛躍點，也是信息化伴隨企業(yè)進化蛻變的一個非常痛苦的過程。因為從這個層次的應(yīng)用開始，信息化建設(shè)將從IT支持業(yè)務(wù)逐步向IT支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，IT與業(yè)務(wù)將逐步融合，信息化的價值體現(xiàn)將越來越依賴于管理變革。從這個階段開始，企業(yè)將從職能導(dǎo)向向流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從面向職能的績效管理轉(zhuǎn)向面向流程的績效管理。第四個層次：跨企業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用。這個層次將信息的關(guān)注點從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)的上下游，關(guān)注價值鏈信息的采集、處理和傳遞。這個階段典型的應(yīng)用時SCM、SRM等。從流程方面講，這個層次主要關(guān)注價值鏈流程的重組和優(yōu)化。第五個層次：創(chuàng)新型應(yīng)用。個...

提高了業(yè)務(wù)管理的信息化水平，提升了保密工作的管理水平，為涉密單位維護國家信息安全及日常保密工作保駕護航。早前，通達(dá)還與北京時代億信科技股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，重點為企業(yè)用戶提供OA系統(tǒng)安全增強解決方案。據(jù)介紹，通達(dá)目前正在聯(lián)合阿里云為萬千中小企業(yè)提供完整的基于云計算的IT解決方案。通達(dá)云OA產(chǎn)品自2015年11月上架阿里云市場，迄今累計購買用戶近2000戶，數(shù)月來且一直保持云市場受用戶喜愛的辦公管理類軟件榜首。通達(dá)此款云端產(chǎn)品為人所稱道的，是購買用戶可以通過阿里云ECS服務(wù)器和通達(dá)提供的云OA鏡像快速開通使用。從下單到生產(chǎn)再到交付整個過程只需一兩分鐘。購買用戶除了能獲得更好的購買體驗...

現(xiàn)帶領(lǐng)大連團隊為美國，澳洲和中國本地中小企業(yè)提供專業(yè)的軟件定制服務(wù)和信息化解決方案。沈陽田鍵2007年加入盛安德擅長電子票務(wù)系統(tǒng)研發(fā)田鍵田鍵，擁有11年軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，2007年加入盛安德，從程序員逐步成長為項目經(jīng)理，沈陽分公司經(jīng)理，積累了大量項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與過北京多個景區(qū)電子票務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)與實施；并針對歐美客戶的實際需求，為客戶定制開發(fā)了集在線選座，購票，移動設(shè)備檢票，財務(wù)報表等于一體的完善的票務(wù)解決方案。同時在酒店預(yù)訂，海運，Xamarin跨平臺移動APP，微信應(yīng)用等領(lǐng)域都有豐富的經(jīng)驗。熱愛敏捷，并有很好的項目實踐經(jīng)驗。目前為一個德國客戶定制開發(fā)一套在線相冊制作系統(tǒng)。秦皇島陳秋...

我們的團隊為了實現(xiàn)與客戶協(xié)同創(chuàng)新的價值大化，盛安德在全球6個國家設(shè)有21個辦公地，其中國內(nèi)18個分公司和研發(fā)中心，提供400+敏捷軟件工程師。您可以根據(jù)需求，找到離您近，貼合您需求的敏捷程序員/某行業(yè)領(lǐng)域咨詢顧問。北京段生江2004年加入盛安德企業(yè)信息化咨詢擅長物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域段生江段生江，項目經(jīng)理和IT咨詢顧問，有超過15年的IT行業(yè)經(jīng)驗，在軟件設(shè)計，項目管理，業(yè)務(wù)需求分析，產(chǎn)品設(shè)計及企業(yè)信息化等方面積累了豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊幫助國內(nèi)外許多客戶成功研發(fā)了適合客戶的軟件系統(tǒng)，技術(shù)領(lǐng)域涉及移動開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)Web應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、及傳統(tǒng)桌面應(yīng)用。成功領(lǐng)導(dǎo)了周期超過8年，金額超過千萬的...

對敏捷開發(fā)有獨到見解。他同時也是馬拉松長跑，山地越野自行車和高山速降滑雪等耐力和極限體育運動愛好者。張訓(xùn)華2004年加入盛安德澳大利亞區(qū)業(yè)務(wù)合伙人悉尼辦公室張訓(xùn)華張訓(xùn)華是的IT解決方案設(shè)計和實施**，擁有超過15年的工作經(jīng)驗。2015年初，他在澳大利亞悉尼創(chuàng)建盛安德澳洲分公司，目前負(fù)責(zé)澳洲市場的拓展和客戶支持工作，是盛安德澳洲業(yè)務(wù)合伙人。自2004年加入盛安德以來，張訓(xùn)華參加過超過20個大中型項目的需求分析，架構(gòu)設(shè)計和實施，曾到美國，新加坡，澳大利亞和非洲等國家提供現(xiàn)場技術(shù)支持與咨詢服務(wù)。他在客戶需求捕捉，項目可行性研究，軟件項目的結(jié)構(gòu)和組織方面有獨到的認(rèn)識和方法；他崇尚設(shè)身處地為客戶著想，設(shè)...

銷售未終結(jié)時數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計，客戶應(yīng)收賬款管理不完善，相當(dāng)數(shù)額的應(yīng)收款不能及時收回，容易發(fā)生壞賬;采購物資不能貨比三家，經(jīng)常發(fā)生臨時采購，致使成本得不到有效控制;庫存物資管理水平不高，賬面上不能真實反映實際庫存的數(shù)量、金額等等。還有，企業(yè)原有的財務(wù)管理軟件和分銷管理系統(tǒng)由于不是一家軟件公司的產(chǎn)品，所以無法完全對接。面對種種問題，恒瑞醫(yī)藥下決心要在信息化方面有所作為，打造一個能夠承載企業(yè)快速發(fā)展的平臺。2003年1月至2004年12月，恒瑞醫(yī)藥與浪潮集團通用軟件有限公司合作，成功實施了具有醫(yī)藥行業(yè)特色的ERP管理系統(tǒng)，其中包含了財務(wù)管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、人事管理、生產(chǎn)計劃、車間管理、G...

“通過實施CAPP、PLM建立起平臺化制造系統(tǒng)。注重提高設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計速度，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場占有率，同時提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度、加快資金流動、加強集團內(nèi)部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業(yè)的競爭力。”企業(yè)背景大連智云自動化裝備股份有限公司（以下簡稱，大連智云）始建于1992年，為國內(nèi)的智能裝備方案解決商，屬于“十二五”七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的智能裝備業(yè)。致力于為客戶提供成套智能裝備技術(shù)解決方案，提供自動化制造工藝系統(tǒng)研發(fā)及系統(tǒng)集成服務(wù)，主要服務(wù)于汽車動力總成領(lǐng)域，現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)9...

企業(yè)的內(nèi)部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；財力資源：貨幣資金等財務(wù)性資源；物料資源：包括原材料、半成品、產(chǎn)成品，還包括廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。ERP系統(tǒng)的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單。ERP系統(tǒng)大限度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。對應(yīng)上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：人力資源管理（HRM）財務(wù)管理（Finance）生產(chǎn)計劃（ProductionPlannin)生產(chǎn)計劃制造執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)物流管理（Mat...

――面向集團運營的數(shù)字化綜合運營管理平臺01高速公路企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切隨著我國交通強國建設(shè)步伐的加快，高速公路建設(shè)運營企業(yè)正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。由于高速企業(yè)機構(gòu)分散且產(chǎn)業(yè)眾多，存在一體化管控困難、信息互通滯后、數(shù)據(jù)難以共享、協(xié)同運轉(zhuǎn)效率低下等痛點，管理與運營難度不斷增大，傳統(tǒng)運營管理模式已經(jīng)跟不上數(shù)字經(jīng)濟的步伐。迫切需要借助云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)運營管理模式，推動企業(yè)的提質(zhì)、降本、增效，使企業(yè)向著集約化、精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展。高度協(xié)同的數(shù)字化綜合運營管理平臺烽火通信面向高速公路集團運營管控而構(gòu)建的數(shù)字化綜合運營管理平臺，是以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，匯聚整合集團運營、經(jīng)營及管...

在建筑設(shè)計、旅游、企業(yè)信息化，企業(yè)工作流程，互聯(lián)網(wǎng)金融等方面都有豐富的咨詢和管理經(jīng)驗。宋天棟2007年加入盛安德擅長電商系統(tǒng)，內(nèi)容管理系統(tǒng)研發(fā)宋天棟宋天棟，信息系統(tǒng)項目管理師，擁有12年IT行業(yè)經(jīng)驗，其中10年時間是針對歐美等海外客戶的軟件項目的設(shè)計和開發(fā)。擅長業(yè)務(wù)需求分析，挖掘客戶潛在需求。在生產(chǎn)執(zhí)行，電子商務(wù)及內(nèi)容管理等方面有豐富經(jīng)驗。熱愛敏捷，熟悉并持續(xù)將敏捷方法運用到參與或管理的每一個項目中。簡向輝2007年加入盛安德致力于企業(yè)應(yīng)用級web系統(tǒng)研發(fā)簡向輝簡向輝擁有12年軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，一路從程序員成長為架構(gòu)師、項目經(jīng)理。曾任職于日資企業(yè)和大型國企，2007年加入盛安德，加入盛安...

從而導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)沒有生命周期性，不能形成精細(xì)化管理。產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理大連智云公司主要生產(chǎn)成套自動化裝備，典型的單件小批量生產(chǎn)型企業(yè)。針對每個不同的客戶需求從產(chǎn)品訂貨到生產(chǎn)過程，設(shè)計和生產(chǎn)都有一定的性。企業(yè)擁有眾多產(chǎn)品研發(fā)人員和大量的產(chǎn)品單元、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等文檔資料。由于缺少高效的組織造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料相互之間沒有關(guān)聯(lián)。迫使應(yīng)用者花費大量的時間的進行增刪改查，而且為了避免不發(fā)生錯誤還得再花時間不斷的驗證，無法對用戶需求、項目研發(fā)、排產(chǎn)訂單做出快速反應(yīng)。協(xié)同管理組織研發(fā)生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)多部門之間的工作任務(wù)以及共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。各部門工作主要以項目形式展開，由于不能及時對其它相關(guān)部門信息加以了解，從而難以對產(chǎn)...

曾主導(dǎo)過智慧餐飲娛樂管理系統(tǒng)、智能營地水電樁、智慧物流管理系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)項目的實施和開發(fā)。對物聯(lián)網(wǎng)通信方式及協(xié)議有著獨到的見解和應(yīng)用，目前致力于第二代物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)工作。海外張紀(jì)成2002年加入盛安德英國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人倫敦辦公室張紀(jì)成張紀(jì)成擁有近20年軟件行業(yè)工作經(jīng)驗。從2010年起，其主要負(fù)責(zé)盛安德英國分公司的業(yè)務(wù)拓展工作及運營工作，包括明確市場定位、簡化業(yè)務(wù)流程、把握技術(shù)方向、確保先進技術(shù)的應(yīng)用等，逐漸為盛安德開辟了新的發(fā)展空間。在此之前8年的時間，張紀(jì)成一直擔(dān)任盛安德總公司CTO.加入盛安德之前，張紀(jì)成曾擔(dān)任硅谷動力技術(shù)總監(jiān)，他帶領(lǐng)團隊研發(fā)了90年代后期中國先進的內(nèi)容管理系統(tǒng)。馬玉年2...

為助力化工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)全要素數(shù)字化管理，切實提升安全管理水平，擎天科技基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推出集重大危險源監(jiān)控信息、可燃有毒氣體檢測報警信息、企業(yè)安全風(fēng)險分區(qū)信息、生產(chǎn)人員在崗在位信息和企業(yè)生產(chǎn)全流程管理信息等于一體的安全生產(chǎn)信息化管理平臺。基礎(chǔ)設(shè)施層安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)所需基礎(chǔ)設(shè)施主要包括數(shù)據(jù)采集設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備、系統(tǒng)安全設(shè)備、機房和監(jiān)控指揮場所等。數(shù)據(jù)支撐層化工企業(yè)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容主要來源于生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理過程中的數(shù)據(jù)，采集信息包括：企業(yè)基礎(chǔ)信息、風(fēng)險分級管控信息、行政許可信息、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息、隱患排查治理信息、人員資格與教育培訓(xùn)信息、重大危險源在線監(jiān)測預(yù)警信息、危險化工工藝安全參...