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羅戈研究院長(zhǎng)潘永剛曾通俗地對(duì)“供應(yīng)鏈密度論”進(jìn)行解釋：有客戶就有訂單，有訂單便有業(yè)務(wù)，訂單密度決定網(wǎng)絡(luò)密度，訂單密度和網(wǎng)點(diǎn)密度又提升了數(shù)據(jù)密度，有數(shù)據(jù)密度才能參與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。在大件物流的競(jìng)爭(zhēng)中，一直缺少一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，多頭對(duì)接導(dǎo)致物流過(guò)程不可控、貨損責(zé)任分不清、到貨周期長(zhǎng)、管理效率低，而大多企業(yè)往往在解決貨物從工廠運(yùn)輸至倉(cāng)到配送這幾環(huán)后，卻卡在**后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于大件物流貨物非標(biāo)、易損等特征，大多企業(yè)往往忽視了送貨上門(mén)、安裝、售后專業(yè)配套服務(wù)，因此，**后一公里又一度被稱為“貨在囧途”。特別是隨著大件消費(fèi)品的線上化，品牌商線上線下訂單分布不均，開(kāi)始從單渠道、單平臺(tái)轉(zhuǎn)向多渠道、多平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)后，供...

提供精細(xì)到小時(shí)級(jí)別的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，就對(duì)收派轉(zhuǎn)運(yùn)班次的資源分配和投入給出了更好的預(yù)測(cè)依據(jù)。菜鳥(niǎo)表示，今年雙11期間，從發(fā)貨到收貨的各個(gè)環(huán)節(jié)，都使用了更多數(shù)字化技術(shù)。德邦快遞充分調(diào)動(dòng)數(shù)字化力量，數(shù)據(jù)化檢測(cè)和預(yù)測(cè)的能力，可以**大化地減少運(yùn)力的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力的動(dòng)態(tài)分配，使得整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)更為高效。國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)，數(shù)字技術(shù)相對(duì)成熟，有望在物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用，而物流企業(yè)也在數(shù)字上孜孜以求。智能的魅力先進(jìn)的智能技術(shù)、無(wú)人技術(shù)在物流的卸車、供件、分揀、裝車、運(yùn)輸?shù)热鞒讨卸加新涞兀p11中，智能裝備發(fā)揮了重要作用，彰顯了迷人的魅力。物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的運(yùn)力本身，而是智能升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，這些無(wú)人化運(yùn)輸...

多數(shù)快遞巨頭都瞄準(zhǔn)了這一獨(dú)特的定位優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)國(guó)際快遞中轉(zhuǎn)處理中心，利用自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的相關(guān)政策，將東南亞等世界各地的貨物集中配送至東方，辦完手續(xù)，再?gòu)臇|方分散空運(yùn)出去，有望成為面向東南亞的孟菲斯。第四個(gè)特點(diǎn)，海南省港口建設(shè)成本較低，發(fā)展前景廣闊。海南省擁有210多萬(wàn)平方公里的海洋面積，其海岸線全長(zhǎng)就有1618公里。海南省海域條件非常優(yōu)越，具備避風(fēng)、水深、回淤少等優(yōu)勢(shì)，特別有利于深水港建設(shè)，也有利于港口的保養(yǎng)和維護(hù)，其費(fèi)用遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)同等規(guī)模的港口。以海口馬村港區(qū)工程與河北黃驊港工程為例，海口馬村港總年設(shè)計(jì)吞吐量390萬(wàn)噸，投資，而河北黃驊港總年設(shè)計(jì)吞吐量3000多萬(wàn)噸，總投資卻高達(dá)1000多億元...

伴隨著電商的快速發(fā)展，物流業(yè)逐漸從幕后走到了前臺(tái)，物流人下一步該如何走？未來(lái)我國(guó)物流行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的變化趨勢(shì)？區(qū)域物流之間的合縱連橫、平臺(tái)之間的不斷整合，如何轉(zhuǎn)型才能更好的得以發(fā)展呢？以下8點(diǎn)需要物流人思考：拋棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)思維，提升品牌附加價(jià)值面對(duì)物流市場(chǎng)日益慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，物流人應(yīng)跳脫傳統(tǒng)思維，把賣方思維轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方思維，提升品牌附加值，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，讓客戶便于識(shí)別、優(yōu)于體驗(yàn)、樂(lè)于付費(fèi)、急于分享。用創(chuàng)意廣告為企業(yè)爭(zhēng)取更多的終端消費(fèi)者市場(chǎng)本如止水，想要不沉沒(méi)，就要不沉默。物流人應(yīng)挖掘品牌****價(jià)值，洞察消費(fèi)群****需求，深入調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與行業(yè)趨勢(shì)，為企業(yè)現(xiàn)狀把脈，“唯有創(chuàng)新”才能推動(dòng)...

海南現(xiàn)代物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展要以生態(tài)優(yōu)先為原則。物流業(yè)碳排放是影響海南物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的約束性指標(biāo)，物流業(yè)碳排放屬于高依賴性因素，既受大部分低層次因素影響又直接制約海南省現(xiàn)代物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，因此二者協(xié)同發(fā)展首先要以生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展為**。雖然生態(tài)文明建設(shè)在短期內(nèi)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及物流業(yè)增加值的增長(zhǎng)造成一定程度的抑制，但從長(zhǎng)期來(lái)看生態(tài)環(huán)境的倒逼作用能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高供給體系質(zhì)量，解決流通矛盾，***海南自由貿(mào)易港高質(zhì)量建設(shè)的區(qū)位、旅游等要素優(yōu)勢(shì)，成為物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的支撐點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，形成生態(tài)文明建設(shè)海南樣板。**、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門(mén)應(yīng)逐步健全生態(tài)環(huán)境保護(hù)補(bǔ)償機(jī)制，依托物聯(lián)網(wǎng)、...

大件網(wǎng)絡(luò)作為京東物流的六大網(wǎng)絡(luò)之一，備受矚目。據(jù)悉京東物流的快運(yùn)及大件網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋全國(guó)29個(gè)省362個(gè)城市，擁有86個(gè)大件重貨倉(cāng)儲(chǔ)中心，102個(gè)分揀中心，總管理面積280萬(wàn)平方米。通過(guò)上述大件網(wǎng)絡(luò)，京東物流能夠向B端大件客戶提供包括倉(cāng)儲(chǔ)、配送、快運(yùn)、組裝及安裝的***服務(wù)。德邦深耕快運(yùn)行業(yè)20多年，在大件配送領(lǐng)域積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，自2018年品牌名稱變更為“德邦快遞”，將“大件”作為戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn)以來(lái)，德邦大件快遞板塊保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。作為大件新玩家，順豐則依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)順豐快運(yùn)直營(yíng)網(wǎng)、順心捷達(dá)加盟網(wǎng)以及靈活的資源合作模式，形成了覆蓋大件物流全流程、多元化場(chǎng)景的產(chǎn)品服務(wù)矩陣。與德邦、順豐此類跨...