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做品牌，為則易，不為則難也有的企業(yè)，面臨銷(xiāo)量做不上去、經(jīng)銷(xiāo)途徑受阻、新品無(wú)人問(wèn)津、團(tuán)隊(duì)士氣缺乏、對(duì)手不斷鎮(zhèn)‘’壓、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)年年上漲等等發(fā)展過(guò)程中不可避免要遇到的難題，期望借助品牌之力快刀斬亂麻，但是由于沒(méi)有品牌營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)，以為品牌一定是高不可攀，做品牌營(yíng)銷(xiāo)一定投入非常大，難度非常高。因而猶豫不決，徘徊不前。其實(shí)呢，做品牌是要分階段進(jìn)行的，一開(kāi)始不一定要做大投入。企業(yè)能夠先把全體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖。然后根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做，先實(shí)現(xiàn)第一階段的品牌方針，然后再用第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營(yíng)銷(xiāo)上。品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在于為品牌找到一個(gè)具有差異化優(yōu)勢(shì)、能夠深刻感‘’染消費(fèi)者內(nèi)...

在品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中許多成功企業(yè)只專(zhuān)心自己的所長(zhǎng)，不進(jìn)入其它配套工業(yè)。企業(yè)在有限的資源條件下，為取得競(jìng)賽中比較大的優(yōu)勢(shì)，打破組織上的有形邊界，如出產(chǎn)、行銷(xiāo)、規(guī)劃、財(cái)政、物流等功用，只保存企業(yè)中較關(guān)鍵的部分，而將其它功用虛擬化，經(jīng)過(guò)各種方式憑借外部資源、力氣進(jìn)行補(bǔ)償，其目的是在競(jìng)賽中較有效地對(duì)商場(chǎng)做出快速反應(yīng)。如蒙牛乳業(yè)初期并未有自己的出產(chǎn)企業(yè)，甚至連物流配送都是社會(huì)化，這樣蒙牛才有精力專(zhuān)心自己擅長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)。而格蘭仕一直專(zhuān)心出產(chǎn)，把自身的制作優(yōu)勢(shì)變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)動(dòng)微波爐價(jià)格大戰(zhàn)，成就了自己的職業(yè)霸主夢(mèng)。品牌是企業(yè)的靈魂，所以說(shuō)品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣成了一件重中之重的事情。利通區(qū)品牌營(yíng)銷(xiāo)公司品牌營(yíng)銷(xiāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)的...

我國(guó)自主品牌的轎車(chē)在消費(fèi)終端的難題，不是想辦法去推出具有“洋品牌”一般質(zhì)量的產(chǎn)品，而是取得顧客的信任，即自己推出的新品，在質(zhì)量上確實(shí)能趕上合資品牌的同級(jí)競(jìng)品。因我國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)具有能容納3000萬(wàn)輛的超大規(guī)模，我國(guó)品牌的轎車(chē)自下半年開(kāi)始發(fā)起了新一輪的產(chǎn)品投進(jìn)熱潮。人們?cè)诮衲?月的上海車(chē)展上發(fā)現(xiàn)，這一回自主品牌預(yù)備得更加充沛。這是自主品牌的新一輪產(chǎn)品攻勢(shì)，但業(yè)界人士對(duì)此卻有兩種截然不同的看法，有人認(rèn)為，自主品牌洗心革面，尤其是通過(guò)更精細(xì)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和面向更高‘’端顧客的開(kāi)發(fā)理念，一定能夠助力自主品牌在中級(jí)車(chē)甚至高‘’端車(chē)上占得一席之地。但還有人則認(rèn)為，在本身品牌溢價(jià)才能尚不足以支撐高定價(jià)...

假如企業(yè)還很小，或許是這樣。可是企業(yè)要展開(kāi)，進(jìn)入更大的商場(chǎng)，就要面對(duì)其它也有好產(chǎn)品的同行的比賽。這時(shí)假如沒(méi)有品牌的支撐，是必定行不通的，很難打破展開(kāi)瓶頸。所以，企業(yè)要生長(zhǎng)，首要必須改動(dòng)這種觀(guān)念，建立起品牌意識(shí)。還有的企業(yè)老板，他知道品牌的重要，可是以為自己的企業(yè)現(xiàn)在還小，品牌營(yíng)銷(xiāo)能夠等將來(lái)再做；或許現(xiàn)在生意還很好，等不好了再說(shuō)。殊不知，企業(yè)做品牌營(yíng)銷(xiāo)越早開(kāi)始越好，一則假如你不及早跨出第一步，就長(zhǎng)久不行能有第二、第三步；二則現(xiàn)在的廣告營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用一天比一天高，你等到將來(lái)再做，要收到相同的品牌營(yíng)銷(xiāo)效果篤定要付出幾倍于現(xiàn)在的本錢(qián)。所謂品牌營(yíng)銷(xiāo)，是把產(chǎn)品認(rèn)知與產(chǎn)品價(jià)值投射到消費(fèi)者心里，使消費(fèi)者認(rèn)可你的產(chǎn)品...

提及聲浪傳達(dá)，于多數(shù)人來(lái)講，是陌生的。但仔細(xì)拆解后會(huì)發(fā)現(xiàn)，其所暗含的邏輯并不陌生。畢竟一切品牌“聲望”的發(fā)生，都源于顧客的心里。顧客心里的活動(dòng)，是外力影響的結(jié)果。顧客的心里受到各種外力的影響而發(fā)生心情，發(fā)生交流共享的意愿，就會(huì)經(jīng)過(guò)各種聲響表達(dá)出來(lái)。這些不同的聲響彼此疊加交織，構(gòu)成聲浪，成就了品牌的“名”；在聲浪中賦予活躍的品牌內(nèi)在，使其和諧一致，刻畫(huà)了品牌的“望”。聲浪是品牌聲望的載體，也是品牌聲望的柱石。暨南大學(xué)新聞與傳達(dá)學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師朱磊進(jìn)而將聲浪傳達(dá)的精髓歸結(jié)為如下三點(diǎn)：其一，要傾聽(tīng)顧客的聲響，然后顧客才能聽(tīng)到你的聲響，這是一種基本態(tài)度。其二，學(xué)會(huì)發(fā)聲，首先要回到原點(diǎn)，說(shuō)...

就算自主品牌汽車(chē)的質(zhì)量能趕上國(guó)外品牌，但沒(méi)有得到顧客的信任。盡管品牌競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有足以比肩合資品牌的質(zhì)量和服務(wù)，自主品牌不能奢談品牌競(jìng)爭(zhēng)。但更重要的是通過(guò)更多渠道讓顧客相信，自主品牌已經(jīng)掌握了造好車(chē)的才能。因?yàn)橥ㄟ^(guò)媒體的報(bào)道，自主品牌此前推崇的“逆向開(kāi)發(fā)”思路已經(jīng)被冠于“山寨”之名，這對(duì)近期已經(jīng)全‘’面轉(zhuǎn)向“正向開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略的部分自主品牌顯然是不公平的。研討顧客對(duì)自主品牌產(chǎn)品不信任的原因，是他們對(duì)自主品牌造車(chē)才能和造車(chē)思路的模糊。從營(yíng)銷(xiāo)角度看，這需要自主品牌跳在營(yíng)銷(xiāo)上做好企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，便是告知顧客自主品牌不只拿出了像樣的產(chǎn)品，更掌握了不遜于合資品牌的符合國(guó)際化規(guī)范和...

我國(guó)自主品牌的轎車(chē)在消費(fèi)終端的難題，不是想辦法去推出具有“洋品牌”一般質(zhì)量的產(chǎn)品，而是取得顧客的信任，即自己推出的新品，在質(zhì)量上確實(shí)能趕上合資品牌的同級(jí)競(jìng)品。因我國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)具有能容納3000萬(wàn)輛的超大規(guī)模，我國(guó)品牌的轎車(chē)自下半年開(kāi)始發(fā)起了新一輪的產(chǎn)品投進(jìn)熱潮。人們?cè)诮衲?月的上海車(chē)展上發(fā)現(xiàn)，這一回自主品牌預(yù)備得更加充沛。這是自主品牌的新一輪產(chǎn)品攻勢(shì)，但業(yè)界人士對(duì)此卻有兩種截然不同的看法，有人認(rèn)為，自主品牌洗心革面，尤其是通過(guò)更精細(xì)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和面向更高‘’端顧客的開(kāi)發(fā)理念，一定能夠助力自主品牌在中級(jí)車(chē)甚至高‘’端車(chē)上占得一席之地。但還有人則認(rèn)為，在本身品牌溢價(jià)才能尚不足以支撐高定價(jià)...

在品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中領(lǐng)‘’導(dǎo)品牌表面上看來(lái)不可一世、無(wú)懈可擊。其實(shí)，領(lǐng)‘’導(dǎo)品牌企業(yè)靈活性不如小企業(yè)；不同區(qū)域商場(chǎng)開(kāi)展不平衡；產(chǎn)品線(xiàn)較長(zhǎng)，不同產(chǎn)品間開(kāi)展也不平衡；領(lǐng)‘’導(dǎo)品牌因?yàn)橐紤]全國(guó)商場(chǎng)，很難根據(jù)當(dāng)?shù)貭顩r開(kāi)發(fā)合適產(chǎn)品、制定合適營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。在理論上領(lǐng)‘’導(dǎo)品牌為劣勢(shì)品牌留下了足夠空間，這也是許多中小企業(yè)健康開(kāi)展的根本原因。劣勢(shì)企業(yè)只有長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)‘’導(dǎo)品牌的缺點(diǎn)，尋找到合適的商機(jī)，才能發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)使品牌得到迅速擴(kuò)張。劣勢(shì)企業(yè)一般可支配的資源有限，只有會(huì)集優(yōu)勢(shì)采取“個(gè)個(gè)擊滅，穩(wěn)扎穩(wěn)打”的戰(zhàn)略，才能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中安身開(kāi)展。常用的會(huì)集戰(zhàn)略有：會(huì)集商場(chǎng)、會(huì)集產(chǎn)品和會(huì)集專(zhuān)長(zhǎng)三種模式。一個(gè)企業(yè)的品牌產(chǎn)品是能夠代...

網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷(xiāo)中要網(wǎng)站定位要精確。中小企業(yè)很多在網(wǎng)站的定位模糊，不清晰，導(dǎo)致網(wǎng)站不被用戶(hù)所了解。網(wǎng)站的定位要以市場(chǎng)需求作為目標(biāo)來(lái)建造網(wǎng)站。有市場(chǎng)需求，證明有用戶(hù)搜索相關(guān)信息，滿(mǎn)意了用戶(hù)的需求的一起，企業(yè)更可以向消費(fèi)者推銷(xiāo)自己的企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文明的建造。一起，還需分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的規(guī)模和特點(diǎn)，針對(duì)對(duì)方的不足，以此來(lái)完善自己的網(wǎng)站，也可以學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的突出點(diǎn)，更進(jìn)一步加強(qiáng)自己的網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)。擬定品牌傳達(dá)策略。中小企業(yè)在擬定品牌傳達(dá)策略時(shí)，需求特別注意的時(shí)，品牌的樹(shù)立絕非一朝一夕，品牌的建造有賴(lài)于企業(yè)持久的堅(jiān)持與推行。并且企業(yè)在進(jìn)行品牌建造時(shí)，不該只著重于眼前利益，而是要從品牌的長(zhǎng)...

品牌營(yíng)銷(xiāo)有助于企業(yè)在劇烈的國(guó)際商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。跟著經(jīng)濟(jì)全球化，現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)已經(jīng)由全國(guó)擴(kuò)展到了全球。面臨一個(gè)個(gè)更為強(qiáng)壯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)只要積極謀劃，施行品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，使得企業(yè)品牌在顧客心目中占有一定的位置，形成忠誠(chéng)度，才可以在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)。品牌營(yíng)銷(xiāo)有助于進(jìn)步企業(yè)的功率，危險(xiǎn)較小化。品牌營(yíng)銷(xiāo)將被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)各種調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)都共同進(jìn)行，進(jìn)步企業(yè)的功率，將內(nèi)耗的危險(xiǎn)降至比較低，由品牌經(jīng)營(yíng)者單獨(dú)操控投入費(fèi)用，可使費(fèi)用較小化，以企業(yè)能夠得到更多更合理的贏利。品牌營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象，在現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境中，其實(shí)并不僅只針對(duì)消費(fèi)者，還包括企業(yè)...

聲浪傳達(dá)理論竭力去構(gòu)建品牌開(kāi)展的全知視角，并由原點(diǎn)區(qū)、發(fā)聲區(qū)、回聲區(qū)、無(wú)聲區(qū)及無(wú)聲崇拜五部分組成，它們各自成環(huán)，同時(shí)又如奧運(yùn)五環(huán)相同環(huán)環(huán)相扣，形成品牌傳達(dá)的全新系統(tǒng)。第一步原點(diǎn)區(qū)：做品牌就像用圓規(guī)畫(huà)圓，有了明確而又堅(jiān)決有力的原點(diǎn)，才能畫(huà)得好！假如原點(diǎn)沒(méi)選對(duì)或不堅(jiān)決，那畫(huà)出來(lái)的圓就長(zhǎng)久都無(wú)法滿(mǎn)意。第二步發(fā)聲區(qū)：沒(méi)有聲音，就沒(méi)有商場(chǎng)！品牌與消費(fèi)者的聯(lián)系，好像你在山溝里叫，假如太小聲，可能山也不會(huì)睬你！第三步回聲區(qū)：品牌便是個(gè)有個(gè)性的人，除了生理特征，更要有精力特征；聲音是可以聽(tīng)見(jiàn)的，聲浪卻是無(wú)形的，用無(wú)形包裝有形成為占有人心的重要手段。第四步無(wú)聲區(qū)：“安靜而致遠(yuǎn)”，不是完全沒(méi)有聲音，而...

未來(lái)歸于品牌，尤其是歸于全球性的品牌。世界上較富有的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上，我們知道顧客的內(nèi)心談到品牌有三個(gè)層次：第‘’一個(gè)層次，想到一個(gè)籠統(tǒng)，比如說(shuō)麥當(dāng)勞，看到它一個(gè)M，開(kāi)端想到一個(gè)品牌的籠統(tǒng)。第二個(gè)想到什么樣的功能;第三個(gè)層次才是它的潛意識(shí)，這個(gè)潛意識(shí)并不是所有人都能夠告訴你；而從專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)塑立品牌的進(jìn)程就是：怎么理解品牌的價(jià)值？你的品牌在顧客心目傍邊定位終究怎么？與顧客溝通比較好的辦法是什么？怎樣感動(dòng)顧客？一個(gè)企業(yè)的品牌產(chǎn)品是能夠代‘’表這個(gè)企業(yè)的科技水平、管理水準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)水準(zhǔn)等綜合展現(xiàn)。靈武企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格品牌營(yíng)銷(xiāo) 品牌營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)注重品牌延伸（Bran...

一個(gè)產(chǎn)品想要把商場(chǎng)范圍做大做強(qiáng)，必然是離不開(kāi)品牌營(yíng)銷(xiāo)的。有許多企業(yè)并沒(méi)有明晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而是把主要精力放在堆集資本和產(chǎn)品銷(xiāo)售上，這樣關(guān)于未來(lái)的久遠(yuǎn)發(fā)展是晦氣的，沒(méi)有輕視一些贏利較高的高新技術(shù)產(chǎn)品和其他高‘’端商場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)品牌影響才能夠樹(shù)立品牌意識(shí)、增加品牌辨識(shí)度，下面咱們就來(lái)從多個(gè)方面說(shuō)一下關(guān)于品牌影響的重要性。快速融入商場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)力的不斷提高，一些經(jīng)濟(jì)商場(chǎng)也逐漸的從本來(lái)的賣(mài)家轉(zhuǎn)化成為了買(mǎi)家，尤其是在供過(guò)于求的情況下，許多顧客在選購(gòu)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候都會(huì)有貨比三家的情況存在，因而，越來(lái)越多的公司開(kāi)始對(duì)自己的產(chǎn)品有了更強(qiáng)的品牌意識(shí)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)...

品牌營(yíng)銷(xiāo)的要害點(diǎn)在于為品牌找到一個(gè)具有差異化特性、可以深化感‘’染顧客心里的品牌中心價(jià)值，它讓顧客清楚、清楚地辨認(rèn)并記住品牌的利益點(diǎn)與特性，是驅(qū)動(dòng)顧客認(rèn)同、喜歡甚至愛(ài)上一個(gè)品牌的首要力氣。危險(xiǎn)小化由利益攸關(guān)方一起承擔(dān)市場(chǎng)危險(xiǎn)，各自擔(dān)任的危險(xiǎn)自然小，尤其是顧客的積極參與互動(dòng)，適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是容易實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)大家利益相對(duì)共同，容易擰成一股繩，內(nèi)耗危險(xiǎn)系數(shù)也大‘’大下降。費(fèi)用小化在每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)上，由本來(lái)品牌持有人付出費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)楦骼尕P(guān)方自行付出費(fèi)用，由過(guò)去品牌經(jīng)營(yíng)者單獨(dú)操控費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)楦骼尕P(guān)方自行操控費(fèi)用，從而使得各利益攸關(guān)方獲取更多更合理的利益。品牌營(yíng)銷(xiāo)指品牌知‘’名度，是一種營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型，...

網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷(xiāo)中要有清晰的品牌訴求。中小企業(yè)在構(gòu)建品牌時(shí)，先要明確企業(yè)想要構(gòu)建哪種品牌文明，為建造品牌營(yíng)建一個(gè)杰出的開(kāi)端。品牌故事、品牌文明、品牌精力這些都是品牌訴求，想要做好品牌建造需求一個(gè)具有系統(tǒng)性且清晰的品牌訴求。每一個(gè)品牌的生命周期都包括誕生、生長(zhǎng)、老練這三個(gè)階段，所以要在短的時(shí)刻由內(nèi)到外向顧客傳達(dá)品牌的價(jià)值以及能夠帶給顧客何種利益，直接向顧客論述品牌觀(guān)點(diǎn)，這就是品牌的理性訴求，也被稱(chēng)為功能性訴求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷(xiāo)已成為一種重要方式。網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)品牌營(yíng)銷(xiāo) 品牌營(yíng)銷(xiāo)的要害點(diǎn)在于為品牌找到一個(gè)具有差異化特性、可以深化感‘’染顧客內(nèi)心的品牌中心價(jià)值，它讓顧客清楚、清楚地...

品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在于為品牌找到一個(gè)具有差異化特性、能夠深化感‘’染顧客內(nèi)心的品牌中心價(jià)值，它讓顧客明晰、明晰地辨認(rèn)并記住品牌的利益點(diǎn)與特性，是驅(qū)動(dòng)顧客認(rèn)同、喜愛(ài)乃至愛(ài)上一個(gè)品牌的首要力氣。品牌不僅是企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的標(biāo)識(shí)，更是一種反映企業(yè)綜合實(shí)力和運(yùn)營(yíng)水平的無(wú)形資產(chǎn)，在商戰(zhàn)中具有舉足輕重的位置和效果。關(guān)于一個(gè)企業(yè)而言，唯有運(yùn)用品牌，操作品牌，才干贏得商場(chǎng)。參加WTO后，國(guó)外跨國(guó)公司與知‘’名品牌將大舉進(jìn)入我國(guó)商場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品與世界知‘’名品牌的企業(yè)和產(chǎn)品在同一商場(chǎng)比賽，產(chǎn)品的競(jìng)賽實(shí)踐已過(guò)渡到品牌的競(jìng)賽。因此，積極開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)于我國(guó)企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。品牌營(yíng)銷(xiāo)要選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)方式是重中之重。...

品牌營(yíng)銷(xiāo)的要害點(diǎn)在于為品牌找到一個(gè)具有差異化特性、可以深化感‘’染顧客心里的品牌中心價(jià)值，它讓顧客清楚、清楚地辨認(rèn)并記住品牌的利益點(diǎn)與特性，是驅(qū)動(dòng)顧客認(rèn)同、喜歡甚至愛(ài)上一個(gè)品牌的首要力氣。危險(xiǎn)小化由利益攸關(guān)方一起承擔(dān)市場(chǎng)危險(xiǎn)，各自擔(dān)任的危險(xiǎn)自然小，尤其是顧客的積極參與互動(dòng)，適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是容易實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)大家利益相對(duì)共同，容易擰成一股繩，內(nèi)耗危險(xiǎn)系數(shù)也大‘’大下降。費(fèi)用小化在每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)上，由本來(lái)品牌持有人付出費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)楦骼尕P(guān)方自行付出費(fèi)用，由過(guò)去品牌經(jīng)營(yíng)者單獨(dú)操控費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)楦骼尕P(guān)方自行操控費(fèi)用，從而使得各利益攸關(guān)方獲取更多更合理的利益。品牌營(yíng)銷(xiāo)是用品牌傳達(dá)出用戶(hù)深層次的需求。西...

網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：由于不同職業(yè)有不同職業(yè)的現(xiàn)狀，有不同的職業(yè)規(guī)矩，所以借鑒其它職業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不是簡(jiǎn)略的克隆，應(yīng)當(dāng)吸收其它職業(yè)先進(jìn)思路的精華，根據(jù)自身職業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)資源情況，制定合身的品牌戰(zhàn)略。事實(shí)上，品牌建造遠(yuǎn)沒(méi)有幻想中那么復(fù)雜。尤其是在信息時(shí)代的來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)覆蓋到人們?nèi)兆又械姆椒矫婷妫W(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們工作日子不可短少的信息平臺(tái)。除了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方法外，不少企業(yè)也參與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，這為中小企業(yè)品牌建造供給了一個(gè)絕好的時(shí)機(jī)，使用網(wǎng)絡(luò)建造品牌，不只低投入、高回報(bào)，并且具有覆蓋面廣的特點(diǎn)。中小企業(yè)想要使用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建品牌，首要還得遵從以下幾大準(zhǔn)則。品牌營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。利通區(qū)信...

品牌營(yíng)銷(xiāo)有助于企業(yè)在劇烈的世界商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略簡(jiǎn)言之便是以品牌輸出為核‘’心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，包含品牌精神理念的規(guī)劃、品牌視覺(jué)形象系統(tǒng)的規(guī)劃、品牌空間形象系統(tǒng)的規(guī)劃、品牌服務(wù)理念和行動(dòng)綱要的規(guī)劃、品牌傳達(dá)戰(zhàn)略與品牌通路戰(zhàn)略的規(guī)劃、公關(guān)及事件營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的規(guī)劃等。所謂商場(chǎng)細(xì)分便是把商場(chǎng)切割成為具有不同需求、性情或行為的購(gòu)買(mǎi)集體，并針對(duì)每個(gè)購(gòu)買(mǎi)者集體采納獨(dú)自的產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。商場(chǎng)細(xì)分已經(jīng)成為我國(guó)營(yíng)銷(xiāo)成熟企業(yè)遍及采用的品牌戰(zhàn)略，可是許多生產(chǎn)型企業(yè)在宣傳產(chǎn)品時(shí)并未對(duì)此引起滿(mǎn)足重視。在競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的現(xiàn)代，任何一個(gè)企業(yè)根本不可能取得整個(gè)商場(chǎng)，或許至少不能以同一方法吸引住...

品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在于為品牌找到一個(gè)具有差異化特性、能夠深化感‘’染顧客內(nèi)心的品牌中心價(jià)值，它讓顧客明晰、明晰地辨認(rèn)并記住品牌的利益點(diǎn)與特性，是驅(qū)動(dòng)顧客認(rèn)同、喜愛(ài)乃至愛(ài)上一個(gè)品牌的首要力氣。品牌不僅是企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的標(biāo)識(shí)，更是一種反映企業(yè)綜合實(shí)力和運(yùn)營(yíng)水平的無(wú)形資產(chǎn)，在商戰(zhàn)中具有舉足輕重的位置和效果。關(guān)于一個(gè)企業(yè)而言，唯有運(yùn)用品牌，操作品牌，才干贏得商場(chǎng)。參加WTO后，國(guó)外跨國(guó)公司與知‘’名品牌將大舉進(jìn)入我國(guó)商場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品與世界知‘’名品牌的企業(yè)和產(chǎn)品在同一商場(chǎng)比賽，產(chǎn)品的競(jìng)賽實(shí)踐已過(guò)渡到品牌的競(jìng)賽。因此，積極開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)于我國(guó)企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。品牌營(yíng)銷(xiāo)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也是前提，即產(chǎn)品...

形象價(jià)值觀(guān)從形象之上到價(jià)值觀(guān)至上在全新的時(shí)代中，以微博為代‘’表的交際網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)，是個(gè)“魚(yú)找魚(yú)、蝦找蝦”的分類(lèi)分群的時(shí)代，是個(gè)以?xún)r(jià)值觀(guān)和喜愛(ài)等區(qū)別社區(qū)的新時(shí)代，一個(gè)在美國(guó)的日子者可以經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)，找到一個(gè)在我國(guó)內(nèi)陸的顧客，只只因?yàn)樗麄兙哂邢嗤膬r(jià)值偏好或者特別的喜愛(ài)——這一點(diǎn)從前也可以做到，可是手機(jī)立刻即時(shí)的網(wǎng)時(shí)代，讓這個(gè)尋找行為更加的便利了。在這個(gè)全新的時(shí)代，顧客希望可以購(gòu)買(mǎi)到這樣品牌的產(chǎn)品/服務(wù)：其所包括的價(jià)值觀(guān)和理念可以與自己所欣賞或推崇的價(jià)值觀(guān)及理念相符合。所以，在今‘’天，越來(lái)越多的顧客，越來(lái)越渴望了解企業(yè)品牌反面的價(jià)值觀(guān)，品牌所崇奉的運(yùn)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)對(duì)顧客越來(lái)越重要了。這一...

提及聲浪傳達(dá)，于多數(shù)人來(lái)講，是陌生的。但仔細(xì)拆解后會(huì)發(fā)現(xiàn)，其所暗含的邏輯并不陌生。畢竟一切品牌“聲望”的發(fā)生，都源于顧客的心里。顧客心里的活動(dòng)，是外力影響的結(jié)果。顧客的心里受到各種外力的影響而發(fā)生心情，發(fā)生交流共享的意愿，就會(huì)經(jīng)過(guò)各種聲響表達(dá)出來(lái)。這些不同的聲響彼此疊加交織，構(gòu)成聲浪，成就了品牌的“名”；在聲浪中賦予活躍的品牌內(nèi)在，使其和諧一致，刻畫(huà)了品牌的“望”。聲浪是品牌聲望的載體，也是品牌聲望的柱石。暨南大學(xué)新聞與傳達(dá)學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師朱磊進(jìn)而將聲浪傳達(dá)的精髓歸結(jié)為如下三點(diǎn)：其一，要傾聽(tīng)顧客的聲響，然后顧客才能聽(tīng)到你的聲響，這是一種基本態(tài)度。其二，學(xué)會(huì)發(fā)聲，首先要回到原點(diǎn)，說(shuō)...

品牌營(yíng)銷(xiāo)的要害點(diǎn)在于為品牌找到一個(gè)具有差異化特性、能夠深化感‘’染顧客心里的品牌中心價(jià)值，它讓顧客清楚、清楚地辨認(rèn)并記住品牌的利益點(diǎn)與特性，是驅(qū)動(dòng)顧客認(rèn)同、喜愛(ài)乃至愛(ài)上一個(gè)品牌的首要力氣。如果說(shuō)概念營(yíng)銷(xiāo)關(guān)于產(chǎn)品價(jià)值的提高總是徘徊在若有若無(wú)之中的話(huà)，那么品牌營(yíng)銷(xiāo)就是實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)了。現(xiàn)在的問(wèn)題是人們的生活進(jìn)入了一個(gè)信息化空間，關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的同質(zhì)化和廣告宣傳的許多約束，使得不計(jì)其數(shù)、大同小異的所謂“品牌”信息頻繁轟炸患者。怎樣才能讓顧客在這龍蛇混雜、紛亂凌亂的信息海洋中發(fā)現(xiàn)并看好自己的品牌，確實(shí)是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。從一般意義上講，產(chǎn)品競(jìng)賽要經(jīng)歷產(chǎn)值競(jìng)賽、質(zhì)量競(jìng)賽、...

品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)人道化。動(dòng)態(tài)品牌營(yíng)銷(xiāo)著重產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)要自始自終圍繞人道和親情這一主題來(lái)展開(kāi)，變“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”為“走出去”。以往的企業(yè)也常聲稱(chēng)售后服務(wù)，定期盯梢定期回訪(fǎng)，可是，象這種隔著條電話(huà)線(xiàn)的溝通方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了顧客越來(lái)越挑剔的消費(fèi)心思，也很難達(dá)到兩邊信息承受和反饋上的動(dòng)態(tài)平衡，而走進(jìn)顧客身邊傾聽(tīng)顧客心聲，為其提供心貼心的親情化溝通，不只滿(mǎn)足了顧客的心思需求，同時(shí)更滿(mǎn)足了顧客的精神需求，一旦這兩方面都得到了平衡和滿(mǎn)足。還憂(yōu)慮顧客不成為產(chǎn)品的忠實(shí)客戶(hù)嗎？

品牌營(yíng)銷(xiāo)有助于企業(yè)習(xí)氣商場(chǎng)，滿(mǎn)意顧客需求。跟著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，經(jīng)濟(jì)商場(chǎng)也逐步從賣(mài)方商場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方商場(chǎng)，在供過(guò)于求的情況下，顧客具有了“貨比三家”的實(shí)踐條件。所以，越來(lái)越多企業(yè)有了品牌意識(shí)，也認(rèn)識(shí)到在顧客日趨主動(dòng)的商場(chǎng)環(huán)境里，唯有施行品牌戰(zhàn)略才可能占領(lǐng)商場(chǎng)。品牌營(yíng)銷(xiāo)有助于提高企業(yè)的整體本質(zhì)。品牌產(chǎn)品是企業(yè)科技水平、管理水平、營(yíng)銷(xiāo)水平的歸納體現(xiàn)。品牌創(chuàng)造的進(jìn)程有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的總體水平和管理本質(zhì)、技能本質(zhì)、人才本質(zhì)，并加速企業(yè)技能升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化。如果企業(yè)想做品牌營(yíng)銷(xiāo)，平臺(tái)的選擇必須是非常重要的。靈武本地品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣品牌營(yíng)銷(xiāo) 品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在于為品牌找到一個(gè)具有差異...

慧觸（寧夏）信息科技品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值表現(xiàn)有附加值才有比賽力產(chǎn)品的中心比賽力就在于它的附加值。但附加值是從哪里來(lái)的呢？來(lái)自于顧客對(duì)品牌的認(rèn)同。為什么蘋(píng)果電腦賣(mài)得那么貴，還能賣(mài)得那么好？就因?yàn)樘O(píng)果產(chǎn)品具有很高的附加值，顧客喜愛(ài)蘋(píng)果這個(gè)品牌。所以說(shuō)，好產(chǎn)品是企業(yè)比賽力的基礎(chǔ)，但只需基礎(chǔ)是不行的，還需要用品牌營(yíng)銷(xiāo)的辦法把好產(chǎn)品的價(jià)值激發(fā)出來(lái)。企業(yè)要生長(zhǎng)，先要建立品牌意識(shí)關(guān)于品牌營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)，中小企業(yè)往往存在一些觀(guān)念上的過(guò)錯(cuò)，比如沒(méi)有意識(shí)到品牌的重要性，以為只需把產(chǎn)品做好就能夠了。 品牌創(chuàng)造的過(guò)程當(dāng)中也是提高整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和其他總體水平以及管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、人才素質(zhì)。固原品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣方案品牌營(yíng)...

品牌營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該注重?fù)屪⒚餍且粋€(gè)好的品牌稱(chēng)號(hào)是品牌被消費(fèi)者認(rèn)知、接受、滿(mǎn)足乃至忠實(shí)的前提，品牌的稱(chēng)號(hào)在很大程度上影響品牌聯(lián)想，并對(duì)產(chǎn)品的出售發(fā)生直接的影響。品牌稱(chēng)號(hào)作為品牌的中心要素甚至?xí)苯訉?dǎo)致一個(gè)品牌的興衰。因此企業(yè)在一開(kāi)始就要確認(rèn)一個(gè)有利于傳達(dá)品牌定位方向，且利于傳達(dá)的稱(chēng)號(hào)。品牌命名應(yīng)當(dāng)首要恪守以下三大準(zhǔn)則：易記易讀準(zhǔn)則、功能暗示準(zhǔn)則和品牌聯(lián)想準(zhǔn)則。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，具有聯(lián)想性。物質(zhì)方面的品牌聯(lián)想觸及產(chǎn)品的特色、價(jià)格、使用者、使用場(chǎng)合、購(gòu)買(mǎi)便利性、消費(fèi)者利益點(diǎn)等；心理層面的品牌聯(lián)想是指品牌的個(gè)性，即品牌人格化，包括年紀(jì)、表面、性情、履歷、原籍等。塑造品牌，將品牌符號(hào)傳播出去，就是塑造企業(yè)的...

品牌營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)注重品牌延伸（BrandExtensions），是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌稱(chēng)號(hào)運(yùn)用到一個(gè)新類(lèi)別的產(chǎn)品上。即品牌延伸策略是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品上的一種策略。品牌延伸并非只借用表面上的品牌稱(chēng)號(hào)，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性運(yùn)用。跟著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，廠(chǎng)商之間的同類(lèi)產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面強(qiáng)調(diào)差異化變得越來(lái)越困難。廠(chǎng)商的有形營(yíng)銷(xiāo)威力大‘’大減弱，品牌資源的獨(dú)占性使得品牌成為廠(chǎng)商之間競(jìng)爭(zhēng)力比賽的一個(gè)重要籌碼。于是，運(yùn)用新品牌或延伸舊品牌成了企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)有必要面對(duì)的品牌決策。品牌延伸是實(shí)現(xiàn)品牌無(wú)形資產(chǎn)搬運(yùn)、發(fā)展的有效途徑。品牌也受生命周...

消費(fèi)到生活從“顧客”到“生活者”。新時(shí)代下，品牌營(yíng)銷(xiāo)者有必要明白，在這個(gè)世界上，其實(shí)沒(méi)有顧客存在，因?yàn)槊總€(gè)人購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的意圖不是讓企業(yè)賺錢(qián)的，而是為了完成自己需求的價(jià)值。因此，網(wǎng)時(shí)代的品牌便是能夠幫助顧客進(jìn)行輕松決策的重要參看，因?yàn)榻瘛盏念櫩偷倪x擇實(shí)在是太多了，而他們用于選擇的時(shí)刻又太少了。所以，當(dāng)一個(gè)品牌幫助顧客選擇了自己，而又能夠真正的滿(mǎn)足顧客的需求，那么，這個(gè)品牌就在顧客的頭腦中牢牢建造起來(lái)。新時(shí)代下，是個(gè)體會(huì)和同享的時(shí)代，顧客會(huì)把自己對(duì)產(chǎn)品、對(duì)服務(wù)、對(duì)購(gòu)買(mǎi)和使用過(guò)程中的感覺(jué)，通過(guò)手機(jī)快速的同享給這個(gè)世界。當(dāng)顧客通過(guò)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品以及產(chǎn)品上面的服務(wù)，得到了滿(mǎn)足后，品牌自然會(huì)建立起...

假如企業(yè)還很小，或許是這樣。可是企業(yè)要展開(kāi)，進(jìn)入更大的商場(chǎng)，就要面對(duì)其它也有好產(chǎn)品的同行的比賽。這時(shí)假如沒(méi)有品牌的支撐，是必定行不通的，很難打破展開(kāi)瓶頸。所以，企業(yè)要生長(zhǎng)，首要必須改動(dòng)這種觀(guān)念，建立起品牌意識(shí)。還有的企業(yè)老板，他知道品牌的重要，可是以為自己的企業(yè)現(xiàn)在還小，品牌營(yíng)銷(xiāo)能夠等將來(lái)再做；或許現(xiàn)在生意還很好，等不好了再說(shuō)。殊不知，企業(yè)做品牌營(yíng)銷(xiāo)越早開(kāi)始越好，一則假如你不及早跨出第一步，就長(zhǎng)久不行能有第二、第三步；二則現(xiàn)在的廣告營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用一天比一天高，你等到將來(lái)再做，要收到相同的品牌營(yíng)銷(xiāo)效果篤定要付出幾倍于現(xiàn)在的本錢(qián)。品牌營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)策略必須注重方法和技巧，此外要在分析領(lǐng)‘’導(dǎo)品牌的前提下，提出...