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公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產作業區域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。按國家和行業標準的有關要求，對生產作業區域內的消防通道、逃生通道、緊急集結點設置明確的指示標識。應根據施工作業現場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區域、安全隱患區域（如臨時物品存放區域等）以及其他禁止人員隨意進入的區域。實施警告性隔離時，要采用隔離帶標識出隔離區域。未經許可不得入內。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區域。實施保護性隔離時，要...

HSE管理體系的發展趨勢是：（1）產業HSE問題的深化和寬泛化，即企業從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業安全的內涵延伸，人們對安全、健康和環境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更齊全的后果分析。（2）產業安全和健康問題“企業外化”。一是指安全和健康問題越來越發生在直接工作時間之外；二是指安全、環境和健康問題越來越發生在企業之外；三是指安全、環境和健康問題越來越由來自企業外部的因素引發。（3）產業安全、環境和健康問題的公眾化與法制化，從業管理人員的專業化。（4）用人力資源的理念進行安全、環境與健康管理。一是決策層次，成立管理委員會；二是部門層次的委員會由雇員和監督管理人員...

把安全納入進去，規范現場管理重點放在整理、整頓和安多方面，針對崗位（隱患）風險分析與查找，消除現場（崗位）隱患，排查出風險點，制定出防范措施，在生產現場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設備、區域、風險目視化，形成統一、規范、安全的工作現場，實施風險警示，實現環境預警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監督檢查，確定現場（崗位）目視化管理各項措施的符合性，確保目視化工作真正落到實處，實現崗位無隱患、無違章、無事故。4結語要始終牢記“安全工作沒有終點，持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓”，要牢固樹立“安全高于一切，生命為寶貴”的理...

目視化管理的含義目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視化的目的是把企業潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能看明白的事實。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。目視化管理系統是任何一個現代化企業所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關。一方面它為工作人員提供全方面的視覺引導，方便識別；另一方面它將主體設備本身的危險性和功能進一步詮釋清晰，起到預防隱患，規避風險。在經常性的反復工作環境中，工作人員容易忽視作業環節的確...

993年，我國開始通過國際招標利用外資勘探黑、內蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國埃克森石油憑借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區塊的風險勘探合同。1994年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權。但在一次野外作業，一名反承包地震隊的埋藥工在跑回炮點附近拿安全帽時，員工按下了爆破機開關，爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過衛星電話美國休斯敦的?？松偛亢?，美方立即中斷業務會議，派遣國際物探作業精力何特先生趕赴中國進行事故調查。相關人員因違反作業規程被解雇，而這兩個參加反承包的地震隊都被勒令停工整頓，重新進行HSE管理體系培訓。不僅如此，事故導致我國相關企業后期在參與國際招...

作為石油公司國際協會的石油工業組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環境管理體系的開發。80年代以后，逐漸發展形成了一系列安全管理的思想和方法。HSE管理體系的關鍵和管理體系的結構特點HSE管理體系的關鍵是領導和承諾。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。結構特點1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續改進”的結構。2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。3.各要素不是孤立的。這些要素中...

要樹立“一切事故夠歸結于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產經營的各個環節，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現象也能逐漸減少。，夯實HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓...

要樹立“一切事故夠歸結于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產經營的各個環節，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現象也能逐漸減少。，夯實HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓...

從記錄清單開始會構成一個問題的小的閉環，一個循環的結束也是另一個循環的開始，諸多小循環又對上級文件構成大的循環，這樣，每一級出現的問題都可以做到有據可依、有證可查，不但對結構能做到有效控制，而且對過程也可以做到全程監控。HSE管理體系將各控制要素通過科學、系統的運行模式緊密結合起來，形成一個相互聯系、 相互影響、相互制約的有機整體,在動態管理的基礎上實現持續改進。HSE體系的實施和運行,將促進企業各項管理工作水平的提高，并在持續改進的基礎上，使顧客、員工、社會及其他相關方更加滿意。山東慧安文化科技有限公司是一家專業從事HSE目視化管理系統的企業。標準化HSE目視化系統常用知識慧安擁有專業的技術...

隨著1996年1月ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》的頒布，我國隨即也進入了HSE管理體系的發展階段:1996年9月，原中國石油天然氣總公司組織人員翻譯轉化ISO/CD年6月27日，中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業標準：SY/T6276－1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、SY/T6280－1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》和SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》；1998年，中國勞動保護科學技術學會提出了《職業安全健康管理體系規范及使用指南》(csstlp1001...

人是施工生產的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產車間中，我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監督管理人員“黃色”、操作服務人員“紅色”。車間生產工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產工人無論在曠野郊區還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅...

1994年油氣開發的安全、環保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發起，并得到IPICA（國際石油工業保護協會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內迅速展開。中國石油天然氣集團公司作為會議的發起人和資助者參加了會議，通過會議深刻體會到建立與實施HSE管理體系、遵循國際慣例、行業標準、樹立“全員、全過程、全天候"HSE管理理念對我國石油天然氣工業發展的重要意義。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業普遍推...

公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產作業區域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。按國家和行業標準的有關要求，對生產作業區域內的消防通道、逃生通道、緊急集結點設置明確的指示標識。應根據施工作業現場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區域、安全隱患區域（如臨時物品存放區域等）以及其他禁止人員隨意進入的區域。實施警告性隔離時，要采用隔離帶標識出隔離區域。未經許可不得入內。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區域。實施保護性隔離時，要...

管理牌上主要內容有屬地范圍，負責人相關信息，屬地工作職責等。容器生產車間設有下料區、組對區、焊接區、卷板機區、刨邊機區、剪板機區、熱處理區、鉗工房作業區、其它工作區等屬地管理牌。在生產車間可視范圍內，標有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標志;“注意安全”、“緊急出口”“當心坑洞”等安全警告標志;“必須戴防護眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標志，同時可視范圍內標有各工種崗位職責及六條禁令、車間文明施工規定、防火防汛應急預案、生產車間平面布置圖、生產車間安全逃生示意圖等標識，特別是設備周圍標有相應設備安全操作規程?；郯惨蟋F場的所有人員嚴格遵循我們的規定，確保每一個細節都得到了執行。**性原...

當然，目視化管理實施的方面還有很多很多，通過如上的簡單敘述，我們不難看出，目視化管理可以使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段被發現和處置，杜絕火災、事故等災害的發生;使因人為因素不可避免出現的錯誤，如操作失誤等無意識差錯造成的事故得以及時防止;使管理更加透明化，形成人人管理的良好氛圍;消除了作業浪費，提高了日常工作效率;為員工創造一個安全的工作環境;有力地促進HSE 管理體系的良好推進。通過一系列的安全標識，可使生產工作中的每一個環節都“可視”，每一個細節部位都有“可視”的參考給予視覺性的強烈提醒，從而保證更好的安全生產。用HSE目視化系統，讓安全管理更準確。菏澤HSE目視化系統報價 公司應...

廠區目視化即在作業空間和作業范圍內通過目視化標識達到安全管理的目的。具體實施方案有：在樓梯、安全逃生梯的兩側及設備周圍以黃色安全標識線進行標識。黃色警示，通過安全標識線的標識，界定了安全區域與危險區域的范圍，從而提醒叫工在施工生產的，同時，依據黃色警示線的區間范圍進行生產作業，不要進入危險區域。在危險設備如熱處理加熱爐、有坑洞的卷板機周圍除標有安全警示線外，再用安全護欄進行圍擋。安全護欄為分體式，外型為馬蹄型，兩腳以蓮花座進行連接。顏色以紅白相間或黃黑相間為主。平時，護欄相互連接，圍擋危險區域;在生產需要時，護欄可暫時打開，進行相應的施工生產作業。此類護欄外形簡單，可圍擋設備形式多樣，拆裝...

HSE管理體系也成為參與國際競爭的重要條件和標志。3、可減少企業的成本，節約能源和資源與以往的安全、工業衛生、環境保護標準及技術規范不同，HSE管理體系摒棄了傳統的事后管理與處理的作法，采取積極的預防措施，將健康、安全與環境管理體系納入企業總的管理體系之中。污染物、安全事故、生產性疾病（職業?。┑漠a生幾乎都是由于管理體系、技術運作、工藝的設計或生產控制不良造成的，只有通過實施HSE管理體系標準，對公司的生產運行實行的整體控制，在公司內部建立一整套管理體系，才能減少事故發生率，減少環境污染，節省資源，降低能耗，減少事故處理、環境治理、廢物治理和防止職業病的發生的開支，從而降低成本，提高企...

2001年12月，國家經貿委依據我國職業安全健康法律法規，結合國家經貿委頒布并實施《職業安全衛生管理體系試行標準》所取得的經驗，參考國際勞工組織《職業安全健康管理體系導則》，制定并發布了《職業安全健康管理體系指導意見》和GB/T28001-2001《職業安全健康管理體系規范》，進一步推動了我國職業安全健康管理工作向科學化、規范化方向發展。該標準屬推薦性國家標準，與國際上通用的OHSAS18001內容基本一致；2011年12月30日，國家經貿委發布了2011版GB/T28001，正式實施日期為2012年2月1日；2020年3月6日，國家市場監管總局國家標準化管理委員會（SAC）發布2...

目視化管理的含義目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視化的目的是把企業潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能看明白的事實。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。目視化管理系統是任何一個現代化企業所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關。一方面它為工作人員提供全方面的視覺引導，方便識別；另一方面它將主體設備本身的危險性和功能進一步詮釋清晰，起到預防隱患，規避風險。在經常性的反復工作環境中，工作人員容易忽視作業環節的確...

人是施工生產的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產車間中，我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監督管理人員“黃色”、操作服務人員“紅色”。車間生產工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產工人無論在曠野郊區還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅...

993年，我國開始通過國際招標利用外資勘探黑、內蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國?？松蛻{借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區塊的風險勘探合同。1994年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權。但在一次野外作業，一名反承包地震隊的埋藥工在跑回炮點附近拿安全帽時，員工按下了爆破機開關，爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過衛星電話美國休斯敦的?？松偛亢螅婪搅⒓粗袛鄻I務會議，派遣國際物探作業精力何特先生趕赴中國進行事故調查。相關人員因違反作業規程被解雇，而這兩個參加反承包的地震隊都被勒令停工整頓，重新進行HSE管理體系培訓。不僅如此，事故導致我國相關企業后期在參與國際招...

這些都是正常的和必然的，并且在體系的運行過程中要有動態修改的過程和結果的記錄。只有根據實際情況，不斷調整、完善我們的體系，才能達到持續改進的目的。八、員工要具有良好的HSE意識?這些意識包括5個方面的內容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責，也就是說要清楚自己的職責、明確自己該做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業文件，并包括做了之后要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區域和作業活動中實際和潛在的風險和環境影響，以及如何控制風險和減少環境影響；第三，要清楚自己的工作區域和作業活動可能出現的緊急情況和應急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能...

要樹立“一切事故夠歸結于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產經營的各個環節，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現象也能逐漸減少。，夯實HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓...

人是施工生產的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產車間中，我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監督管理人員“黃色”、操作服務人員“紅色”。車間生產工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產工人無論在曠野郊區還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅...

另一方面在事故發生時，通過有組織、有系統地控制和處理，使影響和損失降低。我國石油工業的一些企業隨著HSE管理實踐的不斷深入，健康、安全、環境績效逐年提高，事故起數、死亡人數和重傷人數三項事故控制指標逐年大幅度下降，在生產經營中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業健康、安全與環境管理水平推行健康、安全與環境管理體系標準，可以幫助企業規范管理體系，加強健康、安全與環境方面的教育培訓，提高重視程度，引進新的監測、規劃、評價等管理技術，加強審核和評審，使企業在滿足環境法規要求、健全管理機制、改進管理質量、提高運營效益等方面建立全新的經營戰略和一體化管理體系，達到國際先進水平。6、改善企業形象，改...

HSE是由健康Health，安全Safety，環境Environment三個詞語的首英文字母組成，是健康，安全，環境三個方面為一體的管理體系的簡稱。它是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態HSE管理體系。健康（H）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；安全（S）是指在勞動生產過程中，不斷改善勞動條件、克服不安全因素，勞動生產過程中，保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全；環境（E)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各...

從工業界開始提出設想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國際石油公司做出了巨大貢獻。早在1985年，殼牌公司開始在石油勘探開發領域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現端倪。在1990年殼牌制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環境（HSE）方針指南；1992年，殼牌公司正式出版安全管理體系標準EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環境管理體系導則。HSE目視化系統，讓安全管理更環保。菏澤HSE目視化系統工程技術 2001...

產品優勢： 1.可視化管理：通過圖表、報表等方式，將數據可視化呈現，讓用戶一目了然，方便快捷。 2.簡潔化設計：我們的設計風格簡潔大方，操作簡單易懂，讓用戶輕松上手。 3.規范化管理：我們實行標準化，確保統一性，消除五花八門的現象，讓管理更加規范化。 4.實用化功能：我們的功能齊全，覆蓋企業各個環節，滿足用戶的多樣化需求。 5.可持續化發展：我們不斷更新升級產品，保持與時俱進，為用戶提供更好的服務。 產品特征： 1.安全管理：包括安全檢查、事故管理、隱患排查等功能，幫助企業實現安全管理全覆蓋。 2.健康管理：包括職業病防治、健康檔案管理、體檢管理等功能，幫助企業實現員工健康管理。 3.環保管...

很多企業通過初始狀態評審、開展大量的風險評價、編制體系文件、體系文件發布實施、內部審核與管理評審，建立和實施了HSE管理體系。那么，一個比較成功的HSE管理體系有哪些表現形式呢？企業建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風險和環境影響。圍繞控制風險與環境影響，企業需要有一套明確各層次、各崗位職責和作用以及如何去做的體系文件，進而依靠體系文件來實施管理，控制作業活動、生產過程和作業人員的行為。一般情況下，企業建立管理手冊、程序文件都比較順利，而從作業文件來講，往往有些欠缺。比如，有的企業所建立的作業文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業性文件?？赡苡腥苏J...

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生立活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。在企業管理中，通過目視管理，使各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執行各項要求，這將會給企業安全生產帶來極大的好處。HSE目視化系統，讓...