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CPSM認證過程主要包括以下幾個步驟——報名參加培訓課程。考生需要先報名參加ISM認可的CPSM培訓課程，通過培訓課程系統地學習供應鏈管理知識和技能。參加考試。培訓結束后，考生需要參加CPSM認證考試。考試分為筆試和實踐案例分析兩部分，考試成績需達到一定的標準...

PMI-ACP在線培訓的較大優點就是靈活性。與傳統的面對面培訓相比，在線培訓不受時間和地點的限制，學員可以根據自己的時間安排進行學習。無論是在工作之余，還是在休息日，學員都可以隨時進入在線培訓平臺進行學習。這種靈活性使得學員可以在保證工作和學習的同時，充分利用...

要想順利通過PMI-ACP考試，首先要系統地學習敏捷項目管理的相關知識。這包括敏捷項目管理的五個原則、十個價值觀、三個角色以及項目實踐等內容。考生可以通過閱讀敏捷項目管理的專業書籍、參加培訓課程、觀看在線教程等方式來學習這些知識。在學習過程中，要注重理論與實踐...

雖然PMI-ACP遠程培訓采用的是非面對面的教學方式，但它仍然提供了實時互動的機會。許多在線培訓平臺都提供了實時聊天、討論區等功能，學員可以在學習過程中與講師和其他學員進行實時交流，提問和解答問題。這種實時互動有助于解決學員在學習過程中遇到的問題，提高學習效果...

PMI-ACP理論考試培訓課程通常采用線上的學習方式，考生可以根據自己的時間和地點選擇合適的學習方式。線上學習可以幫考生節省時間和精力，隨時隨地進行學習。 PMI-ACP理論考試培訓課程通常會提供豐富的學習資源，包括教材、課件、模擬試題、案例分析等。這些學習...

項目進度管理：使項目按時完成的過程。進度管理是項目成功的關鍵之一。進度延期是多數企業的痛難點。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后，將它們排序、估算資源與工期；識別關鍵路徑上的活動并加以管理；如何計算和壓縮工期歷來是必考內容。項目成本管理：確保項目在批準的預...

項目章程的關鍵要素主要包括——項目的目的。項目經理不但要知道做項目做什么，還要知道為什么做，這樣才能更有利于項目在實施過程不偏離目的。項目的審批要求。項目經理要想把項目做成功，除了要明確項目的目的和目標，還需要明確項目的成功標準是什么，同時要把有審批項目的人或...

制定項目管理計劃：理解項目管理計劃的編制、組成、和變更管理，尤其重點理解和掌握溝通管理計劃、相關方參與計劃、風險管理計劃、變更管理計劃和三個基準（范圍基準、進度基準和成本基準）。指導與管理項目工作：理解和掌握指導與管理項目工作過程的工作內容，以及正確理解變更請...

PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的；都有發起的原因。一般來說，項目啟動的原因（也叫項目的驅動因素）有以下四種典型——創新與創造：滿足相關方的要求，客戶需求或市場機會；社會責任：符合監管要求，法律要求或社會要求；轉型與變革：改變組織中...

在實際項目管理中，成本管理往往涉及較多的財務知識。在PMI看來，這屬于“基礎管理知識”（意思是雖然《PMBOK指南》上沒有，但是考試中可能會涉及）。這些財務概念主要是：直接成本：是可以在項目中直接找到出處的成本；例如：1個全職工作在項目中的員工的工資。間接成本...

項目、項目集、項目組合和運營——項目：為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目集：一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。項目組合：為了實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作...

如何報考PMP？方式一：在中國內地報考流程（紙筆考試，每三個月一次，提前2個月報考）——在PMI網站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料；在5個工作日（7個自然日）后會收到PMI客服郵箱發來的是否通過了資格審查的郵件；如果通過了，郵件內會有資格有效期；在基金會網...

項目管理過程中會涉及到四個基準，創建WBS過程輸出的范圍基準，制定項目進度計劃過程輸出的進度基準，制定預算過程輸出的成本基準，以及整合了這三個基準以后得到的績效測量基準。基準的變更比項目其他方面的變更更加嚴格，只有CCB才可以批準基準的變更。除了溝通和相關方這...

成本管理是項目管理的主要，因為成本管理不好，會直接影響到項目的效益，進而影響到項目目的的達成。在項目管理中，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格，包括實施、完成或創造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。項目成本管理和項目進度管理有很多類似的地方，在...

項目質量管理概述：質量是任何企業長久發展的生命線，質量對項目來說也是管理的底線。項目質量管理做好的基礎是項目經理和項目團隊有把質量做好的強烈意愿。本章主要圍繞質量管理的三部曲“規劃質量”“管理質量”和“控制質量”而展開。通過執行一系列的質量管理活動執行組織的質...

項目整合管理是項目管理的主要領域，沒有整合就談不上項目的成功，項目經理較重要的角色就是整合。什么是整合？整合追求的是1+1=2嗎？不是。整合追求的是1+1>2。有時候我們形容一個人長得好看，經常會說，這個人五官端正。什么是五官端正？不是五官都特別大或者都特別小...

項目經理需要考慮質量與范圍、進度、成本、資源和風險的關系，只要上述制約的任何一個發生變化，都要考慮都質量的影響。作為規劃質量過程的主要輸出，目的是指導項目團隊如何實施質量管理活動來滿足項目質量要求。質量管理計劃包含的主要內容如下：應用在項目中的質量實踐和標準，...

項目管理辦公室（PMO）是對項目進行集中管理的組織部門。它的職責與形式通常根據組織的需求來決定，主要職能是：管理共享資源、識別較佳實踐、指導與培訓、監督與協調、項目管理政策、程序、標準、流程、模板的制定；協調項目之間的溝通；是項目中的重要相關方和關鍵決策者，通...

項目、項目集、項目組合和運營——項目：為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目集：一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。項目組合：為了實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作...

PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的；都有發起的原因。一般來說，項目啟動的原因（也叫項目的驅動因素）有以下四種典型——創新與創造：滿足相關方的要求，客戶需求或市場機會；社會責任：符合監管要求，法律要求或社會要求；轉型與變革：改變組織中...

為什么要學習PMP？在全球商業環境迅速變化、市場競爭日益激烈、重大項目越來越多、項目越來越難做、客戶要求越來越高、交期越來越緊、客戶需求不斷變化的背景下，所有企業都需要能獨擋一面、一次性把項目做成功的項目經理。21世紀，項目管理是所有管理者和領導的必備技能，人...

項目管理中的項目開發生命周期的類型——預測型生命周期也稱為完全計劃驅動型生命周期，要求在項目的前期確定項目范圍以及交付此范圍的時間和成本。軟件開發中的瀑布模型就屬于此生命周期。迭代型生命周期是將項目分成很多個sprint，在每一個sprint中都會運行一次開發...

為了確保項目預算有資金保證，項目經理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化。如果按現有的進度計劃，項目各個階段（月、周）資金支出“變化”較大，從企業整體角度看，會對企業維持穩定的現金流形成不利影響——如果流動資金留少了，很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂；如...

產品管理與項目管理——產品管理主要是從產品創意到產品實現到退出市場的的產品全生命周期管理，有可能其中包括不同階段的項目和運營。項目管理主要是任務管理，側重的是如何實現這些需求，交付某一個產品或服務。通俗地說，產品經理是產品他媽，管理產品從生到死（從創意到設計、...

PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的；都有發起的原因。一般來說，項目啟動的原因（也叫項目的驅動因素）有以下四種典型——創新與創造：滿足相關方的要求，客戶需求或市場機會；社會責任：符合監管要求，法律要求或社會要求；轉型與變革：改變組織中...

項目中的事業環境因素對項目影響、限制等作用的任何內外部條件因素。事業環境因素是項目經理必須遵守，但沒有辦法控制和改變的。每個組織都有自己獨特的事業環境因素。事業環境因素基本上都是規則和策略，但是它們也可能包括直接影響項目經理管理項目的原則。事業環境因素分為兩種...

在項目管理中成本管理非常重要，他涉及的過程包括以下4個管理過程。規劃成本管理，屬于規劃過程組。同規劃進度管理相似，要制定出成本管理計劃以指導所有的成本管理過程。估算成本，屬于規劃過程組。類似估算活動持續時間，是對項目的每個活動或工作包的成本進行進行估算，可以在...

什么是項目管理？通俗地說，項目管理就是完成任務，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程。PMBOK：項目管理就是運用知識、技能、工具與技能用于項目活動，滿足項目需求。項目的特點——獨特性：也叫“一次性”，每個項目都是獨特的，每個項目多多少少會在某些方面與別的項目...

項目管理中的商業文件——商業論證：在一個項目開始之前就要對項目的效益進行評估，這叫做商業論證；商業論證通常由項目發起人負責；目的是確認項目可行；項目效益管理計劃：是對保持項目效益的過程進行定義的書面文件；項目效益管理計劃通常由項目經理負責，以使項目管理過程與組...

項目范圍管理過程中的規劃范圍管理，屬于規劃過程組。制定需求管理計劃指導需求管理過程，并制定范圍管理計劃指導范圍管理過程。比如，通過什么方式什么時候完成需求的收集，從哪些方面（成本、工作時間影響、季節等）確定需求的優先級；如果變更范圍（比如旅行目的地等）應該如何...