戰(zhàn)略規(guī)劃的實施還需要注重企業(yè)文化的建設和傳承。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它能夠凝聚人心、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中,企業(yè)應加強企業(yè)文化的宣傳和推廣,讓員工深刻理解和認同企業(yè)的發(fā)展理念和目標,從而形成共同的價值取向和行為規(guī)范。面對市場變化和技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)應及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃不是一成不變的,它需要隨著市場環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷調(diào)整和完善。企業(yè)應密切關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢,及時評估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和實施方式,以適應新的形勢和要求。管理咨詢的三階段:現(xiàn)狀調(diào)研、方案設計、推行實施。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢拉動生產(chǎn)隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務的擴張,組織架構(gòu)的靈活性和適應性變得...
在組織架構(gòu)設計中,層級結(jié)構(gòu)的設置是關(guān)鍵之一。合理的層級結(jié)構(gòu)能夠確保信息的暢通傳遞和決策的高效執(zhí)行。過多的層級可能導致信息傳遞的遲緩和決策效率的降低,而過少的層級則可能導致管理幅度過大,難以有效掌控。因此,企業(yè)需要根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務需求,合理設置層級結(jié)構(gòu),確保管理的有效性和靈活性。在組織架構(gòu)設計中,權(quán)力分配也是一個重要的方面。權(quán)力分配應遵循權(quán)責一致的原則,即權(quán)力和責任應該對等。在賦予職能部門權(quán)力的同時,也應明確其承擔的責任和義務,確保權(quán)力得到有效行使和制約。此外,企業(yè)還需要建立科學的權(quán)力監(jiān)督機制,防止權(quán)力濫用和**現(xiàn)象的發(fā)生。有系統(tǒng)性的解決方案。浙江廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)改善精...
"拉動"一詞簡單的意思是,在下游客戶提出要求之前,沒有一家上游工序或企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。使用拉式系統(tǒng)的好處:①降低成本:在制品數(shù)量低且返工更少。②提高質(zhì)量:存在追求內(nèi)部品質(zhì)和更好的檢測能力的壓力。③更好的客戶服務:提前期短且產(chǎn)出可預測。④更大的靈活性:只有當系統(tǒng)狀態(tài)容許加工工件時,工件才會被拉入系統(tǒng)。界定推式與拉式系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵詞:“系統(tǒng)狀態(tài)”與“限制在制品”。根據(jù)定義,即使依庫存耗用或瓶頸產(chǎn)能負荷投放工單,沒有限制在制品數(shù)量的面向庫存制造是推式系統(tǒng),而不是拉式系統(tǒng)。有利于促進企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。廣州愛步精益企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排嘤柶髽I(yè)還應在文化建設上融入法律與風險管理的理念。通過加強員工的...
法律與風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的兩個重要方面。法律為企業(yè)提供了經(jīng)營活動的框架和規(guī)則,而風險管理則幫助企業(yè)識別、評估和控制潛在的風險。兩者相互關(guān)聯(lián),共同構(gòu)成了企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)。法律的存在確保了企業(yè)活動的合法性和合規(guī)性,而風險管理的實施則有助于企業(yè)避免潛在的法律糾紛和經(jīng)濟損失。在法律與風險管理的實踐中,企業(yè)需遵循法律的原則和精神,確保業(yè)務行為合法合規(guī)。同時,企業(yè)應建立健全風險管理體系,對潛在的法律風險進行預測、識別和分析,從而采取相應的應對措施。這種管理方式有助于企業(yè)減少不必要的法律風險,保護企業(yè)的合法權(quán)益。可以識別和消除業(yè)務流程中的瓶頸和障礙,提高企業(yè)的效率和績效,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的...
愛步精益整合歷史悠久的滿裕智能科技、成易數(shù)字化科技聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦廣東裕步科技,打通精益化到數(shù)字化到自動化及智能化鏈路。融合數(shù)十家咨詢公司合資閩盛商盟信息技術(shù)研究院,研判中國成長企業(yè)未來發(fā)展趨勢,創(chuàng)新研發(fā)實效咨詢模塊,匯聚咨詢界行業(yè)咨詢精英,聚焦于愿發(fā)展可持續(xù)成長型企業(yè),量身定制成長解決方案,提供系統(tǒng)性高價值咨詢服務,助力企業(yè)家實現(xiàn)偉大夢想,幫助中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時愛步精益有強大的學術(shù)研究機構(gòu)作為支撐,是國內(nèi)多所高校的IE/LEAN研究所的戰(zhàn)略合作伙伴;愛步精益擁有一支來自國際咨詢機構(gòu)顧問、重點高校博士和企業(yè)的實戰(zhàn)精英組成的專業(yè)團隊,團隊成員均有10年以上企業(yè)經(jīng)驗如歐美企業(yè)ECCO(廈門)有限...
在車間管理中,質(zhì)量門會涉及到許多具體問題,比如:l由誰來負責質(zhì)量門的設置(生產(chǎn)還是質(zhì)量)?l質(zhì)量門設置在什么地方?l每個質(zhì)量門檢查的內(nèi)容是什么?l當質(zhì)量門檢查到問題后如何處理?什么情況下需要停線?誰有權(quán)停線?l質(zhì)量門數(shù)據(jù)如何進行搜集和反饋?l質(zhì)量問題如何進行追溯?l反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題如何解決,由誰來負責解決?l質(zhì)量門在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么?質(zhì)量門如何與其它工具相結(jié)合?如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題,不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,也不能在實際操作中保證嚴格執(zhí)行,而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質(zhì)量門工具”,那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應有的作用,質(zhì)量問題在工位甚至車間之間還是...
在產(chǎn)品定位方面,營銷策略需要明確產(chǎn)品的核心競爭力和獨特賣點。通過深入了解目標市場的需求和消費者的偏好,企業(yè)可以確定產(chǎn)品的差異化特點,并據(jù)此制定出有針對性的市場推廣方案。這不僅可以提升產(chǎn)品的**度,還能增強消費者對產(chǎn)品的認知和信任。市場分析是制定營銷策略的基礎(chǔ)。企業(yè)需要對目標市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、增長潛力等方面進行深入分析,以便了解市場的整體狀況和發(fā)展趨勢。同時,企業(yè)還需要關(guān)注競爭對手的動態(tài),了解他們的營銷策略和市場表現(xiàn),以便制定出更具針對性的競爭策略。管理咨詢公司可以根據(jù)企業(yè)的整體情況,幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向,從而提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。浙江在線輔導企業(yè)管理咨詢提質(zhì)增效管理1、方案價值...
一、接洽咨詢階段1)任務是:通過洽談和協(xié)商,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。2)步驟是:初步接洽;研究回復;深入商談。二、預備咨詢階段1)任務是:通過快速的調(diào)查,客戶的關(guān)鍵問題,共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協(xié)議。2)步驟是:預備調(diào)查;確定課題;簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段1)任務是:通過深入調(diào)查分析,判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因,提出系統(tǒng)、可行的改善方案,并為方案的實施做必要的思想和組織準備。2)步驟是:深入調(diào)查研究;分析問題的原因;擬定改善方案;交咨詢報告。四、方案實施階段落實方案應以客戶單位為主,咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加,組成落實方案小組。需要咨...
愛步精益整合歷史悠久的滿裕智能科技、成易數(shù)字化科技聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦廣東裕步科技,打通精益化到數(shù)字化到自動化及智能化鏈路。融合數(shù)十家咨詢公司合資閩盛商盟信息技術(shù)研究院,研判中國成長企業(yè)未來發(fā)展趨勢,創(chuàng)新研發(fā)實效咨詢模塊,匯聚咨詢界行業(yè)咨詢精英,聚焦于愿發(fā)展可持續(xù)成長型企業(yè),量身定制成長解決方案,提供系統(tǒng)性高價值咨詢服務,助力企業(yè)家實現(xiàn)偉大夢想,幫助中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時愛步精益有強大的學術(shù)研究機構(gòu)作為支撐,是國內(nèi)多所高校的IE/LEAN研究所的戰(zhàn)略合作伙伴;愛步精益擁有一支來自國際咨詢機構(gòu)顧問、重點高校博士和企業(yè)的實戰(zhàn)精英組成的專業(yè)團隊,團隊成員均有10年以上企業(yè)經(jīng)驗如歐美企業(yè)ECCO(廈門)有限...
聘請管理咨詢公司可以幫助企業(yè)完成以下工作:1、引入新的管理理念和方法。2、幫助解決企業(yè)管理和運營問題。包括從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定,到特定流程的優(yōu)化等。3、企業(yè)管理變革咨詢。咨詢師在對企業(yè)變革各方面可能產(chǎn)生的影響進行研究、評估后,為企業(yè)設計變革方案,確定變革內(nèi)容和實施步驟,幫助企業(yè)予以實施。4、幫助企業(yè)建立管理框架。許多初創(chuàng)公司聘請顧問來建立基本的管理框架,如組織結(jié)構(gòu)和部門劃分、基本業(yè)務流程和規(guī)章制度。5、設計并實施新的管理系統(tǒng)。例如實施企業(yè)財務系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)等。6、培訓企業(yè)經(jīng)理和基層員工。例如干部領(lǐng)導力培養(yǎng)、營銷團隊搭建等。有系統(tǒng)性的解決方案。廣東企業(yè)管理咨詢多工廠聯(lián)合管理企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范...
俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”,管理變革通常是工具方法的改變,同時也會涉及組織架構(gòu)的調(diào)整,以及責、權(quán)、利的重新分配。在涉及這些敏感問題時,咨詢師客觀公正的角色,更容易被企業(yè)內(nèi)部各方所接受,借助“外腦”、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)部人員進行管理變革的局限。咨詢師作為第三方外部人員,先不談專業(yè)能力,其公正中立的角色定位天然沒有這些局限,不用擔心老板不喜歡,不必顧慮同事猜忌,可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對中立的角色定位,可以科學合理地平衡各方訴求,是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶,以此推動企業(yè)內(nèi)部變革,也更容易被企業(yè)內(nèi)部人員接受。促進變革和創(chuàng)新:管理咨詢可以幫...
生產(chǎn)現(xiàn)場是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際生產(chǎn)場所,包括生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、生產(chǎn)設備等。在生產(chǎn)現(xiàn)場,企業(yè)需要保證生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn),生產(chǎn)流程的順暢進行,以達到生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 以下是生產(chǎn)現(xiàn)場的一些典型特點: 1. 生產(chǎn)設備和工具:生產(chǎn)現(xiàn)場需要配備各種生產(chǎn)設備和工具,以保證生產(chǎn)流程的順暢進行。 2. 生產(chǎn)流程和工藝:生產(chǎn)現(xiàn)場需要按照生產(chǎn)流程和工藝進行生產(chǎn),以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 3. 生產(chǎn)管理和控制:生產(chǎn)現(xiàn)場需要進行生產(chǎn)管理和控制,包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)監(jiān)控等方面的工作。 4. 安全和環(huán)境保護:生產(chǎn)現(xiàn)場需要保證生產(chǎn)過程的安全和環(huán)境保護,包括安全生產(chǎn)、廢水廢氣處理等方面的工作。 5. 人員管理和培...
企業(yè)管理咨詢服務的針對性企業(yè)管理咨詢服務并不是一硬性需求,也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務。不同的企業(yè)面對的問題各不相同,需要不同的解決方案,所以企業(yè)管理咨詢服務的針對性非常強。對于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗較少的企業(yè),主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。而對于規(guī)模較大、經(jīng)驗較豐富的企業(yè),則面臨著更加復雜的管理問題,如流程管理、信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)管理咨詢服務是通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢,協(xié)助企業(yè)改進管理、提升效率、提高經(jīng)濟效益,更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。針對不同的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗和問題,提供具有針對性的咨詢服務,使得企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)管理水平:管理咨詢公司可以幫助企業(yè)...
管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會,推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員...
企業(yè)管理咨詢可以帶來以下幾個方面的好處: 1. 提高企業(yè)管理水平:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)識別和解決管理問題,提高企業(yè)管理水平,從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。 2. 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu):企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的效率和協(xié)作能力,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。 3. 提高員工素質(zhì):企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)提高員工的素質(zhì)和能力,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。 4. 優(yōu)化企業(yè)流程:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。 5. 提高企業(yè)創(chuàng)新能力:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力,推...
1. 建立規(guī)范的清潔標準和程序,制定清潔計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生。 2. 對生產(chǎn)現(xiàn)場進行分類管理,將不同種類的物品分開存放,避免混亂和交叉污染。 3. 定期清理生產(chǎn)現(xiàn)場,包括地面、墻壁、天花板、設備、工具等,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生。 4. 建立垃圾分類制度,對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾進行分類處理,避免垃圾混亂和污染。 5. 建立安全生產(chǎn)制度,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。 6. 建立員工意識教育制度,加強員工的衛(wèi)生和安全意識,提高員工的責任心和自我管理能力。 7. 建立監(jiān)督和考核制度,對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生進行監(jiān)督和考核,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的管理效果。有利于推動企業(yè)進...
產(chǎn)品優(yōu)勢: 1.提高生產(chǎn)效率:通過流程標準化,可以減少重復性工作,提高生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。 2.降低成本:流程標準化可以減少人力資源的浪費,降低企業(yè)的運營成本,提高企業(yè)的盈利能力。 3.提升企業(yè)競爭力:流程標準化可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場上更具有競爭力。 產(chǎn)品特征: 1.流程標準化:我們的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)實現(xiàn)流程的標準化,從而提高生產(chǎn)效率,降低成本。 2.數(shù)據(jù)分析:我們的產(chǎn)品可以對企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析,幫助企業(yè)了解生產(chǎn)狀況,從而優(yōu)化生產(chǎn)流程。 3.智能化管理:我們的產(chǎn)品可以實現(xiàn)智能化管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。 產(chǎn)品應...
產(chǎn)品優(yōu)勢: 1.提高生產(chǎn)效率:通過流程標準化,可以減少重復性工作,提高生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。 2.降低成本:流程標準化可以減少人力資源的浪費,降低企業(yè)的運營成本,提高企業(yè)的盈利能力。 3.提升企業(yè)競爭力:流程標準化可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場上更具有競爭力。 產(chǎn)品特征: 1.流程標準化:我們的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)實現(xiàn)流程的標準化,從而提高生產(chǎn)效率,降低成本。 2.數(shù)據(jù)分析:我們的產(chǎn)品可以對企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析,幫助企業(yè)了解生產(chǎn)狀況,從而優(yōu)化生產(chǎn)流程。 3.智能化管理:我們的產(chǎn)品可以實現(xiàn)智能化管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。 產(chǎn)品應...
1.提供專業(yè)知識和經(jīng)驗:管理咨詢公司或顧問擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗,能夠為企業(yè)提供專業(yè)知識和經(jīng)驗。他們可以幫助企業(yè)解決各種管理問題,如組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、人力資源管理等,提供可行的解決方案和實施計劃。2.促進變革和創(chuàng)新:管理咨詢可以幫助企業(yè)識別和解決問題,并提供新的思路和方法,促進企業(yè)變革和創(chuàng)新。通過推動企業(yè)變革和創(chuàng)新,可以提高企業(yè)的競爭力和市場地位。3.提高效率和績效:管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程、提高效率和績效。他們可以識別和消除業(yè)務流程中的瓶頸和障礙,提高企業(yè)的效率和績效,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。4.提高員工滿意度和忠誠度:管理咨詢可以幫助企業(yè)改善人力資源管理,提高員工滿意度和忠誠...
通過管理咨詢公司提供的服務,提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,運用知識和經(jīng)驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目...
啟動卻走過場的精益管理精益生產(chǎn)管理體系實際上是由生產(chǎn)車間管理、質(zhì)量控制、加工工藝管理方法、現(xiàn)場管理、貨運物流與供應鏈主要管理方法組成的綜合性系統(tǒng)軟件。許多公司在實行精益管理時,因此會挑選啟動的對策。但執(zhí)行精益生產(chǎn)是這場精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型,是必須有時間的沉淀才能夠建立的。公司應搞好3個層面的工作來防止精益管理走過場。1.長期性的現(xiàn)場管理根據(jù)長期性的現(xiàn)場管理來更改職工習慣化的有誤的觀念和個人行為,從而推動生產(chǎn)加工的穩(wěn)定性。2.提升倉儲管理運用人機工程剖析、姿勢合理性剖析等實體模型和方式提升短板模塊安全作業(yè),從而延伸到廠內(nèi)外倉儲管理提升。3.ERP軟件與物流管理系統(tǒng)配對ERP軟件的發(fā)布要與物流管理系...
制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會遇到各種問題,這其中固然有制造業(yè)當前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導致精益生產(chǎn)推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是:企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。 許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實踐,比如開展精益生產(chǎn)理論培訓,選拔一批好的生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學習,在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度,在企業(yè)內(nèi)部建設精益學校,聘請國內(nèi)外精益老師擔任生產(chǎn)部門的管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的方式來實現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。 然而,根據(jù)我們的經(jīng)驗和觀察結(jié)果顯示,許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達到預期效果...
企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗,深入到企業(yè)現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實可行的改善方案并指導實施,以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。其任務主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案;二是指導改善方案的實施;三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法,培訓企業(yè)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。成功總結(jié)提煉出了“GIEG-施...
戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中,企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,必須及時準確的掌握市場動態(tài),迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進行市場競爭,保持優(yōu)勢?我們將如何找出新的利潤增長點?我們將如何不斷地為客戶增加價值?科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化,指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此,戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,提出的...
企業(yè)管理咨詢服務的針對性企業(yè)管理咨詢服務并不是一硬性需求,也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務。不同的企業(yè)面對的問題各不相同,需要不同的解決方案,所以企業(yè)管理咨詢服務的針對性非常強。對于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗較少的企業(yè),主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。而對于規(guī)模較大、經(jīng)驗較豐富的企業(yè),則面臨著更加復雜的管理問題,如流程管理、信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)管理咨詢服務是通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢,協(xié)助企業(yè)改進管理、提升效率、提高經(jīng)濟效益,更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。針對不同的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗和問題,提供具有針對性的咨詢服務,使得企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。可以幫助企業(yè)解決各種管理問題,如組織結(jié)構(gòu)、...
一、接洽咨詢階段1)任務是:通過洽談和協(xié)商,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。2)步驟是:初步接洽;研究回復;深入商談。二、預備咨詢階段1)任務是:通過快速的調(diào)查,客戶的關(guān)鍵問題,共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協(xié)議。2)步驟是:預備調(diào)查;確定課題;簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段1)任務是:通過深入調(diào)查分析,判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因,提出系統(tǒng)、可行的改善方案,并為方案的實施做必要的思想和組織準備。2)步驟是:深入調(diào)查研究;分析問題的原因;擬定改善方案;交咨詢報告。四、方案實施階段落實方案應以客戶單位為主,咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加,組成落實方案小組。降低試...
企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗,深入到企業(yè)現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實可行的改善方案并指導實施,以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。其任務主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案;二是指導改善方案的實施;三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法,培訓企業(yè)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企...
一旦確定,生產(chǎn)原則就會對日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。這就要求公司持續(xù)識別和改善生產(chǎn)端到端的瓶頸工序,盡可能降低中間環(huán)節(jié)的在制品庫存,并對車間和人員的評價指標進行調(diào)整。許多企業(yè)在追求交付速度和壓縮成本時也會以丟棄質(zhì)量為代價。如果企業(yè)一味追求交付、質(zhì)量和成本,則往往會造成工人勞動強度大、薪酬待遇低等現(xiàn)象,進而帶來人員方面的問題。要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展,企業(yè)并不需要在各個方面都做到完美。這就要求生產(chǎn)負責人和企業(yè)領(lǐng)導具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力,根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問題來確定生產(chǎn)原則的重點,明確精益工作的方向,避免在不同目標之間游移不定。生產(chǎn)原則影響重大,在制定生產(chǎn)...
只有在精益工具和方法通過流程和機制轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部制度并被相關(guān)人員所接受和掌握之后,這些要素的作用才能充分體現(xiàn)出來。精益要素存在類似木桶理論的效應,也就是說任何一個要素的短板都會對整體產(chǎn)生很大的負面影響。企業(yè)必須關(guān)注這些要素中問題比較突出的部分,并不斷地進行提高和改善,推動生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進步。管理要素包括企業(yè)的管理文化、職責設計、績效評價指標、人員管理能力培養(yǎng)等軟性要素。管理文化需要結(jié)合企業(yè)的精益生產(chǎn)原則以及精益要素中的具體管理機制設計,識別出企業(yè)所期望的行為,并將這些行為與當前企業(yè)文化中所存在的各種默認行為進行比較,從而認定哪些行為需要被禁止、哪些行為需要受到鼓勵以及需要加強哪些行為。具體...
1、專業(yè)優(yōu)勢針對性地解決專業(yè)問題有一家中外合資企業(yè),總經(jīng)理是美國人,麻省理工學院的MBA,具有幾十年的管理經(jīng)驗,其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人。照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決,但該公司每年都要花大量預算請咨詢師來公司進行診斷、咨詢及培訓,為什么?按這家公司的CEO的說法:這是專業(yè)分工,能經(jīng)濟地達成效果。請咨詢師公司,說穿了是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢。咨詢師利用他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫,與企業(yè)管理人員配合,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,從而更快更好地解決企業(yè)的管理問題。管理咨詢公司可以根據(jù)企業(yè)的整體情況,幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向,從而提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。廈門愛步精益咨詢有限公司...