為正確規(guī)避風險,達到招聘咨詢的有效性,解決招聘咨詢風險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度,具體而言,可以通過以下手段:1、規(guī)范招聘咨詢流程,建立科學有效的招聘咨詢體系。招聘咨詢的質量不是取決于你的花費,而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘咨詢程序...
招聘咨詢的基本流程:人才需求申請:一般情況下,提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內未設定的崗位或者人員,屬于增編性質,用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由;(如果編制內的用人,人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設定的崗位、編制、...
員工招聘咨詢,簡稱招聘咨詢,是指“招募”與“聘用”的總稱,為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要,依照市...
高層領導審批:一般此申請,有公司極高管理層審核,然后確定招聘咨詢計劃是否可行(有的公司也有先交人資部審核后提報高層)后,反饋給人力資源部,;人員細節(jié)確定:人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請表》及領導的批復情況,確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對人員...
想要做好招聘咨詢工作,首先得明確做好的標準,通俗來講快速招聘咨詢到合適的人是專業(yè)招聘咨詢工作的前提,而不管是大企業(yè)還是小企業(yè),想要做好招聘咨詢工作,必須要采用符合時代需求的招聘咨詢方式。做HR的朋友一定都知道,企業(yè)招聘咨詢環(huán)節(jié)中效率極低的就是面試,想要提高招聘...
在招聘咨詢者當中,并非所有人都是來應聘的,當中可能有做調查的,有競爭企業(yè)中的員工,當他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時,這就不應該說。在面試完了之后,部門經(jīng)理是做雇用決定的人,人力資源部起輔助作用,因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解,而且將來也是在...
所招聘咨詢的職位的基本工資和預算工資的核定;制定及發(fā)布資料,準備公司宣傳資料等;一般公司都會制作簡單的招聘咨詢簡章,宣傳彩頁等,尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會對招聘咨詢效果的達成起關鍵的作用,所以,各位HR在進行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準...
工作職責如下:1、各個方面負責公司內部人才的招聘咨詢工作;2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求,協(xié)助上級確定招聘咨詢目標,匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘咨詢計劃;3、協(xié)助上級完成需求崗位的職位說明書;4、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,...
所招聘咨詢的職位的基本工資和預算工資的核定;制定及發(fā)布資料,準備公司宣傳資料等;一般公司都會制作簡單的招聘咨詢簡章,宣傳彩頁等,尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會對招聘咨詢效果的達成起關鍵的作用,所以,各位HR在進行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準...
招聘咨詢人員拿到該申請表后,要認真看,找出其中疑點,準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二,具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn),這時他的表現(xiàn)是真實的。比如公司需招銷售員工,在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合,這說明這人溝通能...
對于超編人員招聘咨詢,在招聘咨詢之前結合高層要做分析:1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析,看能否讓其他崗位兼職,或者工作分解到其余人身上,如能則不用再進行招聘咨詢;否則,則進行下一步;2、內部競聘:如果工作分析后,不能進行崗位兼職或者分擔,必須進行增編,首先...
招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應尊重用人部門的意見。(2)企業(yè)應該盡...
招聘咨詢是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下,招聘咨詢職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘咨詢人才,或以其他手段招聘咨詢普通員工使其受奴役和壓榨,這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側面。新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的,國...
應聘者在面試過程中受到尊重后,會對該公司產(chǎn)生好感,并且會與朋友講,宣揚本公司;若未受到尊重,就會帶來負面影響。辨別應聘者話的真假。若應聘者回答問題時非常的流利,可打斷他,說“很抱歉,剛才那段我沒聽清,能否再重復一遍,如果應聘者是事先背好的,那么他就會不知道說到...
當某個問題應聘者不知如何回答時,若該問題至關重要那么可問些類似的問題或通引導招聘咨詢者來回答,若不是很重要就跳過。情景模擬。比如假設我們公司若招了你,有時候在你上班時,有位顧客投訴,但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶,其他同事又都在忙,你將如何處理。做筆記...
對應聘者信息的真實性較難辨別,人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式,主要有兩種類型:由人才交流公司或中介機構完成網(wǎng)上招聘咨詢,企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。網(wǎng)上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點:一是成本較低廉,據(jù)專...
招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分,也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開。這一階段共包括七個步驟:組織各種形式的考試和測驗,考試和測驗內容應根據(jù)崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言,此項工作涉及下述幾個方面的內容:1、專業(yè)技術知識和技能考...
人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結果:錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業(yè)接納,而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰,二者是同時延續(xù)和完成的。面試結果的反饋有兩條線路,一是由人事部門將人員錄用結果反饋到企業(yè)的上級和用人...
招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分,也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開。這一階段共包括七個步驟:組織各種形式的考試和測驗,考試和測驗內容應根據(jù)崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言,此項工作涉及下述幾個方面的內容:1、專業(yè)技術知識和技能考...
“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展,這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一,由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備,這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方,這是成功率...
招聘咨詢的基本流程:人才需求申請:一般情況下,提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內未設定的崗位或者人員,屬于增編性質,用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由;(如果編制內的用人,人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設定的崗位、編制、...
識別職位空缺,采取相應策略在招擬招聘咨詢計劃經(jīng)總經(jīng)理及相關部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,一定要自問,因業(yè)務擴展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設計。該部門的人在工作時間未超負荷,有一定空閑,那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的...
招聘咨詢和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費以及重新安置和培訓新員工等的成本,因此,企業(yè)在選擇招聘咨詢之前可先盡量采取加班、增加臨時工等方法。每年都有成千上萬的學生從大專院校畢業(yè),先前一般是外企比較注重在校園開辦招聘咨詢會招收極優(yōu)畢業(yè)生,但隨著形勢的發(fā)展...
招聘咨詢就是某單位需要勞動力等有關管理人員和技術人員,在招聘網(wǎng)招收需求人員。招聘咨詢的直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足,這是招聘工作的前提。具體地說,企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的:(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個崗位的總任務目標(即計劃總...
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現(xiàn)在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近,位高權重責任輕”,這當然不能表示全部求職者的標準,但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權、責任少。求職者為何會選擇本企業(yè),原因很多,除了前面提到的外主要...
工作職責如下:1、各個方面負責公司內部人才的招聘咨詢工作;2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求,協(xié)助上級確定招聘咨詢目標,匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘咨詢計劃;3、協(xié)助上級完成需求崗位的職位說明書;4、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,...
應聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重,該應聘者可能以后都不會再考慮該企業(yè)。應考慮應聘者的個性與特殊性。比如他女朋友在該企業(yè)等。除了上述的一些常見原因,還有其他的很多原因,但即使用該招聘咨詢者進入了該企業(yè),要實現(xiàn)上述的期望,他的直接領頭人極為關鍵。所以很多招聘咨...
所招聘咨詢的職位的基本工資和預算工資的核定;制定及發(fā)布資料,準備公司宣傳資料等;一般公司都會制作簡單的招聘咨詢簡章,宣傳彩頁等,尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會對招聘咨詢效果的達成起關鍵的作用,所以,各位HR在進行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準...
對應聘者信息的真實性較難辨別,人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式,主要有兩種類型:由人才交流公司或中介機構完成網(wǎng)上招聘咨詢,企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。網(wǎng)上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點:一是成本較低廉,據(jù)專...
新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的,國家堅持勞動力統(tǒng)一調配的原則,任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》,規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂...