招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分,也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開。這一階段共包括七個步驟:組織各種形式的考試和測驗,考試和測驗內容應根據崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言,此項工作涉及下述幾個方面的內容:1、專業技術知識和技能考...
對面試過程中的筆記進行整理,確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,并對各項進行打分。在打分過程中,要防止進入一些誤區:1、偏愛像自己或親人的應聘者;2、暈輪效應;3、相比錯誤,表現好的未必就是合適的,以職位的維度比人,而不在為應聘者找一靠前者,拿其他應聘者跟...
高層領導審批:一般此申請,有公司極高管理層審核,然后確定招聘咨詢計劃是否可行(有的公司也有先交人資部審核后提報高層)后,反饋給人力資源部,;人員細節確定:人力資源部根據部門遞交的《人員需求申請表》及領導的批復情況,確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對人員...
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近,位高權重責任輕”,這當然不能表示全部求職者的標準,但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權、責任少。求職者為何會選擇本企業,原因很多,除了前面提到的外主要...
新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據國家生產計劃的需要提出的,國家堅持勞動力統一調配的原則,任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關于各地招聘咨詢職工的暫行規定》,規定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續,招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂...
在招聘咨詢者當中,并非所有人都是來應聘的,當中可能有做調查的,有競爭企業中的員工,當他們問到貴公司下一季度將開發什么產品時,這就不應該說。在面試完了之后,部門經理是做雇用決定的人,人力資源部起輔助作用,因為部門經理對所需人才需具備的能力非常了解,而且將來也是在...
招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應尊重用人部門的意見。(2)企業應該盡...
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近,位高權重責任輕”,這當然不能表示全部求職者的標準,但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權、責任少。求職者為何會選擇本企業,原因很多,除了前面提到的外主要...
互聯網時代想要建立完整、高效的招聘咨詢體系,遠程招聘咨詢是一種新的方式。相對于傳統線下面對面招聘咨詢方式,在線視頻招聘咨詢有擴大人才邊界、優化面試流程、可量化反饋工具、精確把握真實用人需求等優勢。擴大招聘咨詢地理范圍將之前企業招聘咨詢范圍從本地區擴展至全國甚至...
員工招聘咨詢,簡稱招聘咨詢,是指“招募”與“聘用”的總稱,為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據自身發展的需要,依照市...
對面試過程中的筆記進行整理,確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,并對各項進行打分。在打分過程中,要防止進入一些誤區:1、偏愛像自己或親人的應聘者;2、暈輪效應;3、相比錯誤,表現好的未必就是合適的,以職位的維度比人,而不在為應聘者找一靠前者,拿其他應聘者跟...
人員選聘與錄用工作的每個環節都包含兩個方面的結果:錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業接納,而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰,二者是同時延續和完成的。面試結果的反饋有兩條線路,一是由人事部門將人員錄用結果反饋到企業的上級和用人...
應聘者在面試過程中受到尊重后,會對該公司產生好感,并且會與朋友講,宣揚本公司;若未受到尊重,就會帶來負面影響。辨別應聘者話的真假。若應聘者回答問題時非常的流利,可打斷他,說“很抱歉,剛才那段我沒聽清,能否再重復一遍,如果應聘者是事先背好的,那么他就會不知道說到...
內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一,在現實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,主要表現在新員工進入公司后離職率低,工作滿意度較高,工作績效較好。這類招聘咨詢者多數是公司內部員工熟知的親人或朋友,所以他(她)們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認...
隨著經濟的發展,社會的進步,人才流動現象越來越普遍,越來越活躍。為了適應這種需求,許多城市出現了人才交流中心或職業介紹所等。這些機構扮演著雙重角色,既為企業、單位選人,同時也為求職者選工作單位。通過專業機構推薦的人員一般都經過篩選,因此招聘咨詢成功率比較高,上...
基本流程會是這樣:確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程:用人部門提出申請:部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求;確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;發布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息;制定及發布資料,準備通知...
現場招聘咨詢是公司招聘咨詢常用的一種渠道,在招聘咨詢會上,用人企業和招聘咨詢者可以直接進行接洽和交流,節省了企業和應聘者的時間,還可以為招聘咨詢負責人提供不少有價值的信息。隨著人才交流市場的日益完善,洽談會呈現出向專業方向發展的趨勢,比如有中高級人才洽談會、應...
互聯網時代想要建立完整、高效的招聘咨詢體系,遠程招聘咨詢是一種新的方式。相對于傳統線下面對面招聘咨詢方式,在線視頻招聘咨詢有擴大人才邊界、優化面試流程、可量化反饋工具、精確把握真實用人需求等優勢。擴大招聘咨詢地理范圍將之前企業招聘咨詢范圍從本地區擴展至全國甚至...
新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據國家生產計劃的需要提出的,國家堅持勞動力統一調配的原則,任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關于各地招聘咨詢職工的暫行規定》,規定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續,招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂...
招聘咨詢中決策的準確性:個人差異為人員選擇提供了理論基礎,選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人,這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎。在此基礎上,選擇一個或一個以上敏感、相關、可靠的標準;同時,選擇一個或一個以上...
在招聘咨詢過程中,由于招聘咨詢者并不知道求職者的真實工作能力,低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業(比如求職者偽造文憑、推薦信),夸大自己的能力蒙騙企業與自己訂閱勞動合同,這就會造成招聘咨詢錄用有效性極大降低,從而引發招聘咨詢的風險,給企業帶來巨大...
對于超編人員招聘咨詢,在招聘咨詢之前結合高層要做分析:1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析,看能否讓其他崗位兼職,或者工作分解到其余人身上,如能則不用再進行招聘咨詢;否則,則進行下一步;2、內部競聘:如果工作分析后,不能進行崗位兼職或者分擔,必須進行增編,首先...
企業人力資源部門的招聘咨詢主要是針對公司一般能夠自主招聘咨詢到的一些崗位的人才需求,比如高管和者一些稀缺的技術崗位人員,通過一般的招聘咨詢渠道和手段無法解決的,企業一般會委托獵頭咨詢公司來進行招聘咨詢。企業招聘咨詢人員不僅可以了解當地人力資源素質和走向,還可以...
通過獵頭公司招募的人員特點是工作經驗比較豐富、在管理或專業技能上有著特出之處,在行業中和相應職位上是比較難得人才。這個渠道在公司招聘咨詢中也存在一定的需求,因為企業的中高層崗位一般都是現職人員,在沒有物色到更佳的替換對象前,不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘...
招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術和方法。在評價招聘咨詢咨詢者時,招聘咨詢者可以采取心理測驗、專業技能測試、面試、情景模擬等。除此之外,還要采取克服信息不對稱的矯正技術,根據信息的變化和發展階段的不同應用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術。當然,招聘咨詢者獲取信息...
招聘咨詢的直接目的就是彌補企業人力資源的不足,這是招聘咨詢工作的前提。它是組織獲取人力資源的首先環節,也是人員選拔的基礎。具體地說,企業的招聘咨詢一般源于以下幾種目的:(1)企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標(即計劃總業務量或計劃總產...
招聘咨詢的直接目的就是彌補企業人力資源的不足,這是招聘咨詢工作的前提。它是組織獲取人力資源的首先環節,也是人員選拔的基礎。具體地說,企業的招聘咨詢一般源于以下幾種目的:(1)企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標(即計劃總業務量或計劃總產...
基本流程會是這樣:確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程:用人部門提出申請:部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求;確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;發布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息;制定及發布資料,準備通知...
在程序上,招聘咨詢通常由用人標準及人數確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘咨詢計劃,并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學,按領域可以劃分經濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國家招聘咨...
招聘咨詢可通過內部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優缺點。通過內部提升的員工,對該企業了解,適應該職位快,上手快,同時企業對該員工也熟悉、信任,相對外部招聘咨詢較節約成本。但是如若都通過內部提升,這樣會使用的企業“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業文化...