簡潔影響工程質量。環境條件一般對工程質量產生不一般的影響效果。3.建筑工程質量控制措施通過對上面各種因素的分析，我們可以看出提高建筑工程質量水平可以通過以下幾個方面來完成：1）在動態中對建筑工程項目質量進行控制建筑工程項目的質量控制是建筑管理中一個重要組成部分，這就需要我們動態控制建筑質量，保證建筑工程的質量。這種動態控制比傳統的靜態控制要有很大優勢。能夠更好地實現質量管理。2）堅持預防為主的原則對建筑工程的控制的好方法就是防患于未然，在問題發生之前就已經解決，能夠保證工程的質量。3）健全建筑工程質量責任體系參與建筑工程建設的各方，應根據《建設工程質量管理條例》以及相關規定承擔相應的責任。（1）勘察、設計單位的質量責任勘察、設計單位施工單位只能在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，禁止已經承包的業務轉包他人或者以違反法律的手段進行分包，也不得因為資質不夠假借他單位名號承攬工程，不得將本公司資質為他人提供便利承攬工程。（2）項目業主的質量責任這種質量責任感主要是項目業主的質量責任感，在項目開工前要認真選擇符合條件的相關單位，簽訂相應的質量合同，明確責任。職務之便，直接指定“關系戶”，這一類“人情工程”在造價上難以。山西市政工程設計公司合作加盟成立分公司的優勢

    承包商承擔的經濟風險相對較小，獲利較為穩定。3、設計+施工總承包（D+B）設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價的負責。4、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。圖：工程總承包的主要方式工程總承包融資運營1、項目BOT模式BOT（Build-Operation-Transfer的縮寫）即建設-經營-移交，指一國的或其授權的的部門經過一定程序并簽訂特許協議將專屬國家的特定的基礎設施、公用事業或工業項目的籌資、投資、建設、營運、管理和使用的權利在一定時期內賦予給本國或/和外國民民間企業，的保留該項目、設施以及其相關的自然資源長久所有權；由民間企業建立項目公司并按照的與項目公司簽訂的特許協議投資、開發、建設、營運和管理特許項目，以營運所得清償項目債務、收回投資、獲得利潤，在特許權期限屆滿時將該項目、設施無償移交給的。有時,BOT模式被稱為“暫時私有化”過程(Tempo-raryPrivatization)。而國家體育館、國家會議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目實踐了BOT模式。山西市政工程設計公司合作加盟成立分公司的優勢依據性文件包括招標文件、合同文件及合同關鍵附件，即項目設計任。

    不得損害社會公共利益和他人的合法權益。第五條（監督管理部門）的住房城鄉建設主管部門對全國的房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動實施指導和監督。縣級以上地方人民的住房城鄉建設主管部門負責本行政區域內房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動的監督管理。第二章工程總承包項目的發包和承包第六條（工程總承包方式的適用項目）建設單位應當根據工程項目的規模和復雜程度等合理選擇建設項目組織實施方式。的投資項目、國有資金占控股或者主導地位的項目應當優先采用工程總承包方式，采用建筑信息模型技術的項目應當積極采用工程總承包方式，裝配式建筑原則上采用工程總承包方式。建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求不明確等前期條件不充分的項目不宜采用工程總承包方式。第七條（工程總承包的主要方式）工程總承包一般采用設計—采購—施工總承包或者設計—施工總承包方式。建設單位也可以根據項目特點和實際需要，按照風險合理分擔原則采用其他工程總承包方式。第八條（發包階段和條件）建設單位應當在發包前做好工程項目前期工作，自行或者委托設計咨詢單位對工程項目建設方案深入研究，在可行性研究、方案設計或者初步設計完成后。

    第三章工程總承包項目實施第十八條（建設單位的項目管理）建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，履行合同和法定義務。具有全過程項目管理能力的建設單位可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位對工程總承包項目進行管理。項目管理單位不得與工程總承包單位具有利害關系。第十九條（工程總承包單位的組織機構）工程總承包單位應當建立與工程總承包相適應的組織機構和管理制度，形成項目設計管理、采購管理、施工管理、試運行以及質量、安全、工期、造價等工程總承包綜合管理能力。第二十條（工程總承包單位的現場管理）工程總承包單位應當在施工現場設立項目管理機構，設置項目經理以及技術、質量、安全、進度、費用、設備和材料等現場管理崗位，配備相應管理人員，加強設計、采購與施工的協調，完善和優化設計，改進施工方案，實現對工程總承包項目的有效控制。工程總承包單位的項目經理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目上任職。第二十一條（工程總承包單位的分包）工程總承包單位可根據合同約定或者經建設單位同意，將工程總承包合同中的設計或者施工業務分包給具有相應資質的單位。工程總承包單位同時具有相應的設計和施工資質的。管理工作，應當有完善的保障作為管控的基礎。基本保障應包含合同。

    在招聘相關的工作人員的時候，應該選擇一些持有相關的職業資格證書或者是具有豐富經驗的人員。值得注意的是，企業還應該設置一個績效考核體系，對企業財務成本管理人員進行科學的激勵和評價，提高考核的有效性和準確性。四、結語雖然，在財務成本管理方面，建筑工程企業依然存在類似于思想重視程度不夠、沒有健全的管理制度以及沒有做好內部控制工作等現象，但是，只要企業加大對財務成本管理的力度，及時解決企業在發展過程中存在的種種問題，合理利用資金，建立并完善相應的制度，做好內部控制工作，就一定能夠提升施工企業的利潤空間，保證建筑工程的施工質量，提升企業的市場占有份額，加快建筑工程企業的發展速度。建筑工程畢業論文篇8摘要：材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設的全部過程，在建筑經營活動中占有重要的地位，對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施；是降低工程成本的根本途徑；是提高建設資金使用效益的主要方法。關鍵詞：材料成本；批量采購；管理；效益材料是一切生產經營活動的基本前提，是工程建設的物質條件，沒有材料任何工程都將無法建設。可控。項目的工作任務書清單分解從項目實體及待交付成果出發結。山西市政工程設計公司合作加盟成立分公司的優勢

控是控制工程造價的為主要的途徑之一，在保證材料質量滿足施工標。山西市政工程設計公司合作加盟成立分公司的優勢

    但是它不是材料采購的的形式。建筑材料的采購招標，可以發揮需方市場的優勢，讓供貨商前來應標，通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建筑材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的了解，如果對供貨渠道和環節不進行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價格，并且會給中標后的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以后的工作造成制約。并不是所有的材料都適合招標，購買價值一元錢的材料，顯然不需要進行招標；的的材料，招標也不能解決降低價格的問題；市場緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面，發布招標文件就是暴露購買的目的，就是把自己需要材料的秘密告訴對方；信息發布的有效范圍和招標內容的公開程度是有局限的，不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到，也不能夠事先知道投標者是否采取“聯保”的串標方式，招標的可信度一旦失去控制，也就意味著中標的價格不再可靠。六、的佳經濟批量的選擇與管理一項工程的建設，耗資上億元，長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料。山西市政工程設計公司合作加盟成立分公司的優勢

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