根據已初步選定的工程建設方案進行工程投資估算編制，在事前做出的合理的估計。第三，對投資項目根據當前社會經濟發展狀況，做出合理估計，確定其所具有的經濟社會效益。投投資決策階段造價咨詢工作主要是編制投資估算，投資估算編制方法主要有：根據類似已建成項目為參考做出投資估算以及根據擬建初步方案對功能、規模、產能等指標進行分解做出投資估算。·工作流程二：設計階段工程概算設計階段工作流程：投資決策階段后，建設項目進入設計階段，在此階段中造價咨詢工作主要是編制設計概算，并從工程造價咨詢的角度對設計提出評價意見。設計階段工程造價咨詢的關鍵工作：編制工程概算、做出概算指標分析，并從工程造價咨詢的角度對設計提出評價意見。·工作流程三：招投標工程預算工程招投標階段工作流程：編制招標控制價，也就是工程預算，進入這個階段后，施工圖設計也完成，工程預算就是對招標范圍內的施工圖進行的量價核算，保證預算準確度。工程招投標階段工程造價咨詢的關鍵工作：編制工程預算、做出預算指標分析，為招投標階段的各方提供極為重要的投標報價及評標依據，編制工程預算的方法一般是依據工程預算定額及招標文件編制。控制工作的重視。企業要想在激烈的市場競爭中穩步發展，就要積極。廣東造價甲級公司合作加盟成立分公司的規定

    經營副經理根據中標預算書的材料分析用量作為審核材料采購計劃數量的依據，這樣的大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費。②項目部對工程主要材料的采購采用招標方式，公開采購。在滿足質量要求的前提下，所要采購材料的標底采購價應控制在中標材料收人價格之內，采購價控制得越低，材料的采購成本便越小。對如果出現采購材料的價格高于中標材料收人價格的情況，項目部采取找甲方批價的方式從而在采購材料價格上不出現虧損。③項目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購材料。④材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數量是否與所要采購的材料相一致，并且做好兩個或兩個人以上的人員簽字驗收質量和數量，對專業性很強的材料必須讓專業技術人員進行現場驗收，從而保證進場材料的質量，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質量和數量均不太容易核準，所以就要求材料保管人員必須具備一定的專業素質，熟練掌握相關的材料知識。⑤項目部對需中、長期供貨的材料，在調查分析市場行情的基礎上。優惠的造價甲級公司合作加盟成立分公司的辦法生以后，每家咨詢服務公司提供的服務是否專業也有了參考標準，建。

    經濟指標合理性、等工作。招標與的終定價由權屬甲方所有，咨詢單位不參與。在施工階段的簽證、設計變更、進度款審核等工作中，咨詢單位應通過旁站、抽檢、復核等方式核實現場情況，計算初步審批價格，的終價格以甲方審定為準。在項目竣工及結算階段，咨詢單位進行結算資料催收、結算資料審核、結算價格審核、結算爭議解決等工作，且均需要以合同及甲方的相關規定為依據。對于項目經驗數據整理和成本后評估的相關成果，應嚴格保密、嚴禁傳播。第二章項目全過程造價咨詢工作內容在投資管理總控制流程下，咨詢單位應從項目前期策劃階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段、項目咨詢總結階段等分別鋪排造價服務工作范圍及內容，并結合實施過程中的合同管理、風險管理、信息管理、檔案管理等方面進行全過程、的的造價咨詢服務。一、前期策劃階段的工作內容項目準備階段的工作流程圖如下：1、組建項目團隊（詳見第二章“人員配備要求”）2、編制全過程造價管理大綱及規劃書在組建項目團隊后5天內，咨詢單位應完成項目全過程造價咨詢管理大綱的編制。

    如何在滿足文明工地檢查要求的同時盡可能地去降低投入?項目部辦公區和施工區的現場用房以及工程圍擋都是采用周轉材料，要求美觀實用，減少一次性投入，提高周轉次數，減少了臨設成本。6現場管理費控制現場管理費包含了現場管理人員、材料采購及保管人員在整個施工階段的工資總額，因此必須根據此項收人決定安排現場人員數量，盡量做到一人多崗，從而減少工資總額的支出。同時，合理地控制項目招待費用也是現場管理費控制的一項內容，用現場管理費用減去計劃的工資總額得出項目預計發生的招待費用再除以施工工期就能得出每月招待費用控制的成本，作為控制依據由主任會計師每月進行核算匯報給項目經理，項目經理根據主任會計師上報的當月招待費用的發生進行總體控制，使之不超出招待費用的計劃成本。7加強工程質量成本管理，把計算機應用到成本管理工作中這是工程項目成本控制的一個方面。質量成本是指為了保證和提高產品質量所發生的一切費用和未達到質量標準而產生的一切損失費用。在施工中，控制成本付出的越多，質量越好。施工質量好，返工少，故障成本就低。質量和成本二者之間存在著可優化關系。從質量角度考慮以成本的低點的質量為的佳質量，若業主要求再提高質量。的作用，合理采取有效的措施，將精細化管理融入到各個環節之中。

    圖紙間斷供應，造成乙方停工７２小時以上的時間段。９．５因甲供物資供應原因且非乙方錯報、遲報、漏報物資需用計劃所致者。９．６在國家規定的工作時間中，現場連續停水或停電超過４８小時且當天無法調整造成乙方停工者。因業主原因應明確，以上原因應有書面的文件資料。非以上原因不能按期完成或推遲階段控制點的，甲方對乙方以推遲每天按工程結算總造價的０．０５％累計罰款，乙方還應承擔甲方與此有關的一切經濟損失及各級罰款。１０．質量等級乙方必須按施工圖紙、設計要求和有關操作規程、技術規程、技術規范、施工規范、驗收規程、施工及驗收規范進行施工；嚴格按照有關工程質量標準、工程質量控制標準、工程評定標準、工程質量檢驗評定統一標準、施工質量驗收統一標準、工程質量檢驗評定標準進行檢驗評定；工程質量必須達到有關標準的合格等級，按分項工程評定的合格率１００％；工程一次交驗合格率必須達到１００％；本建設項目為業主與甲方約定的創（杯、獎）項目，乙方必須確保其施工的工程實體和質量保證資料等均不影響該項目標評定。（質量標準應明確）１１．合同價款１１．１合同造價暫定為人民幣＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。提升專業技術能力，滿足實際監理要求。同時打造素質高、能力強的。廣東造價甲級公司合作加盟成立分公司的規定

情況、使用情況都必須掌握，才能避免浪費。的，針對融資的資金要。廣東造價甲級公司合作加盟成立分公司的規定

    一經發現甲方將視情節嚴重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;④鋼筋、混凝土乙方提出計劃，甲方技術室、預算室審核，進場時甲乙雙方共同點料，每月工費結算時，甲方對乙方的材料用量進行核實，鋼筋用量不得超過雙方核定的損耗率，商混凝土(結算小票)或現場攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤)不超過雙方核定的損耗率，超過部分甲方將從乙方工費中扣除;⑤對于混凝土的損耗，甲乙雙方經協商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土，由乙方的制作成方磚，此部分混凝土不計人乙方混凝土的損耗內，施工過程中混凝土剔鑿及落地灰計人乙方混凝土的損耗范圍內。在簽訂的主要材料消耗承包責任書中帶有相應的獎懲措施，將外施隊的經濟利益與項目部的經濟利益進行掛鉤，有效地控制了主要材料消耗成本。4機械費控制施工機械的配備受現場、工期、質量、施工方案和工程特點等諸多因素的影響，機械費用的高低受以上諸因素的影響。在預算定額中各子目和其他直接費中的機械費都是綜合考慮的，原則上是不予調整的，因此就需要施工企業與項目部共同參與機械費的管理、協調與控制。首先從大中型機械設備的租賃來源來講。廣東造價甲級公司合作加盟成立分公司的規定

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