是確定和控制造價的重點階段。所以設計階段的設計概算對設計優化至關重要，具體的控制措施如下：①優化設計方案，有效控制設計概算，設計質量和規范是否達到國家規定，功能是否滿足使用要求，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面設計不的對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產后的生產，經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地利用先進的技術方案和成熟的新技術，新工藝，但必須先進適用，經濟合理，采用切實可行的工藝技術方案。②積極推行限額設計，建立完善的限額設計管理辦理，在對比設計單位的設計概算與投資估算，把設計概算控制在限額投資內，堅決杜絕不頤工程造價，隨意加大安全系數的低質量設計；控制設計概算，在初步設計階段，按照批準的初步設計概算。同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額設計概算，嚴格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。③多方案比選：多方案比選是衡量其經濟性、實用性、可行性的有效手段，設計成果的滿意與否，并不是一開始就能確定下來。④推行價估工程理論的應用。安全隱患，管理人員要及時發現，并提供有效解決方案。切實發揮管。青海工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規定

    6）、對項目部成員的考核項目經理對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。（7）、服務回訪公司對工程造價咨詢項目的服務編制回訪計劃，按計劃實施并根據項目部上報的《項目服務表》的要求，組織有關人員進行造價咨詢服務的回訪檢查，回訪檢查結果及時填寫《服務質量意見征詢表》。項目經理對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。2、工程造價咨詢項目部人員分工與職責（1）項目部是項目服務的主要責任體，項目負責人對工程造價咨詢服務的實施負有全部責任，對項目部實施的管理。（2）項目部各專業工程師負責各專業服務過程的實施并承擔相應的責任。（3）項目部人員分工、職責項目經理——主持寒亭區財政投資項目的工程造價咨詢項目部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報告，簽署及審閱其他來往文件、報告，參加重要會議、如業主、其他有關單位會議等。項目總工——協助項目經理工作，安排項目專業造價工程師及預算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作。專業造價工程師——處理日常造價工作。安徽工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件解工程建設項目計劃，保證執行到位。100、在工程建設項目中還。

    二是在施工過程中發包商因故將在合同中列入總包范圍的門窗工程和部分公共部位裝飾工程在計分包配合還是仍按合同的計價確認的情況下直接分包。因此，在存是按分包工程計分包配合費還是仍按合同約定的計價原則結算的爭議。b.主要材料價格確定原則不明確，有三種情況：一是主管部門出具的主要材料價格信息中材料價格的稱謂發生變化，造成結算時對計價依據的爭議。例的有關部門根據主要材料的市場價格水平而綜合出具的指導價以前稱為基準價，后改為指導價（中準價和指導價略有區別，但具有的價格信息指導功能一致），施工合同中主要材料價格約定按基準價井有一定的下浮率，但在施工期間基準價已不用，結算時是按現行的指導價還是完全按照市場實際購買價為準，材料價格信息來源概念模糊不清。二是施工合同合同主要材料價格按市場信息價并經甲方認可，矛盾集中在這個“認可”是表示只要經甲方確認其真實性施工方就可按市場信息價計價還是指必須山甲方認可的某個價格。三是施合同約定部分承包商供應的材料需經甲方批價認可，但在實際施工過程中承包商末辦確認手續，對價格認定依據差距很大。

    3)訴訟當事人雙方簽訂的工程施工合同、補充合同、附屬于合同的招投標文件、中標通知書；(4)合同約定的有關定額、標準、規范；(5)合同約定的主要材料價格；(6)工程造價所依附的工程有關圖紙、技術資料；(7)根據工程具體情況應依據的有關文件，其它資料等。二)工程造價司法鑒定結論的復核為確保鑒定工作質量，工程造價司法鑒定結論應由本機構中具有具有注冊造價工程師資格的司法鑒定人復核，復核人對鑒定結論承擔連帶責任。三)工程造價司法鑒定中復雜、疑難問題的論證工程造價司法鑒定中如對復雜、疑難問題或鑒定結論有重大意見分歧時，可以聘請本行業中的**舉行論證會，根據論證意見，的后仍由工程造價司法鑒定機構作出結論，不同意見應當如實記錄在案。四)補充鑒定、重新鑒定、終局鑒定補充鑒定發現新的相關鑒定材料，或原鑒定項目的有遺漏，或質證后需要補充其他事項的情況下，可進行補充鑒定。補充鑒定由原司法鑒定人進行。補充鑒定文書是原司法鑒定文書的組成部分。重新鑒定和終局鑒定需要重新鑒定的實施主體，不得由原鑒定人進行。重新鑒定的范圍如下：(1)原鑒定機構、鑒定人不具備司法鑒定資格或超出核定業務范圍鑒定的；(2)送鑒材料失實或者虛假的；。其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產時間在一定的范圍內，所。

    建設項目的造價控制是整個建設項目實施的控制活動的一個重要組成部分。貫穿于項目實施各個階段,由項目參與各方協同完成,涉及技術、經濟、組織和合同等方面內容，它包括三個步驟：即確定目標標準、檢查審核、糾正偏差，做到事前控制、事中控制、事后控制。應以事前控制為主，即在項目投入初期就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為的。把項目的各階段工程造價控制在批準的造價限額以內，以求在各個建設項目中能合理使用資金，取得較好的投資效益和社會效益。①設計階段的審查目標：把初步設計概算控制在批準的投資估算范圍，對初步設計進行優化提供意見。②招標階段審查的目標：通過對招標文件、工程清單、攔標控制價的審核，公平合理確定控制攔標價。將工程造價控制在批準的設計概算范圍內。③竣工結算的審查控制目標：依據竣工結算資料，公平、公正、合理真實反映工程實際造價。經審核的工程竣工結算的終不超批準的投資限額（如出現超投資情況應查明原因）。3、實現階段性控制目標的工程造價控制措施工程設計是建設項目進行的規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵環節。對施工計劃作出細致的設計和安排。這樣工程建設項目施工才能正常。安徽工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

比如：工程設計、合同談判以及施工前準備工作等。為了建設環節不。青海工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規定

    全過程工程造價咨詢服務（俗稱投資監理）對工程造價控制具有系統性、連續性等多方面的優點，當前不少項目業主方改變過去在施工階段甚至到竣工結算時邀請工程造價咨詢單位參與投資控制的做法，要求工程造價咨詢單位提前介入到項目中去，參與項目的全過程造價咨詢。本文結合工程造價的理論知識與工程造價咨詢的實踐經驗，提出全過程工程造價咨詢業務的基本內容。1引言建設項目全過程工程造價咨詢業務是指專業的工程造價咨詢機構受項目的建設單位或者其他單位的委托，對建設項目從前期（立項、可行性研究）、實施（設計、施工）到竣工各階段、各環節工程造價進行全過程監督和控制并提供有關造價決策方面的咨詢意見。建設部2002年頒布的《〈建設工程造價咨詢合同〉示范文本》（以下簡稱《合同示范文本》）中規定“咨詢人在履行本合同期間，向委托人提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務”。那么作為專業的工程造價咨詢機構在項目的全過程造價咨詢過程中應該為客戶提供那些正常服務內容呢？《合同示范文本》在第三部分的條件第四條列舉了工程造價咨詢五類服務范圍：（1）建設項目可行性研究投資估算的編制、審核及項目經濟評價；（2）建設工程概況、預算、結算、竣工結。青海工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規定

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