EPC模式是指由一家承包商對整個工程的設計、采購、施工直至交付使用進行全過程的承包方式。其模式發源于美國，在歐美使用較多，九十年代中葉以來，歐美越來越多地采用工程項目EPC總承包/交鑰匙模式。近年，我國一些電力、公路、石油、冶金行業的工程項目的建設也開始嘗試使用EPC總承包模式，同時一些跨國公司在國內投資的項目也嘗試采用EPC總承包模式。受我國傳統建設管理體制、法律法規、匯率等影響，國內EPC項目與國際EPC項目存在的風險也有差別。在項目管理當中，風險管控是一個非常重要的問題，特別是EPC項目。在一份EPC合同中，承包商的風險其實貫穿了整個合同的每一個條款和每一份附件。對于承包商的風險管理,根據其特征以及應對策略的不同,其過程劃可分為投標階段、合同談判階段和項目實施階段三個階段。而其中項目實施階段由于項目投資規模大、管理跨度大、協調關系多、技術環節復雜，參與項目管理的關聯方多，風險管控尤其重要。就國內EPC項目而言，項目實施階段管理的風險主要包括工期風險、安全風險、質量風險、設計變更風險、材料及設備供應風險、外部干擾風險等。通過項目實踐，在這個階段應重點做好以下幾個方面風險管控：健全項目組織機構和人員。木工程施工全過程緊密結合，的提高安全管理水平，創造風險管理效。有實力的甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的辦法

    涵蓋面比較的，不能真實地反映實際，現場簽證費用只是它其中的一個方面。因此，確切地說，現場簽證費用是指施工圖及施工圖預算以外，在施工過程中因工程實際需要而必須進行的各項工程及其耗用的工料和其它費用。一般是由施工企業詳細做出記錄，并有現場監理人員簽證，以此作為編制預算辦理結算的依據。根據國家的有關規定，現場簽證費用屬于預備費的范疇，一般來說不能超過工程總價的1%。二、現場簽證與設計變更的嚴格劃分一項工程的建設要有施工圖，猶如設計人員的一部作品，由于受各種條件、因素的限制，往往會存在某些不足，這就要在施工過程中加以修改、完善，所以要下發設計變更通知單。但須注意的是設計變更與現場簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬于設計變更范疇的應該有設計部門下發通知單，所發生費用按設計變更處理，不能由于設計部門為了怕設計變更的數量超過考核指標或者怕麻煩，而把應該發生變更的內容變為現場簽證。另外，工程開工前的施工現場“三通一平”、工程完工后的余土外運等費用，嚴格說來也并非屬于現場簽證的范疇，而是由于某些建設單位管理方法和習慣的不同而人為地劃入現場簽證范圍以內。好用的甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的方法管理。2）為了更好地規范招投標活動，工作人員必須遵守相關法律。

    所以設計方案經濟與否，對工程總價起了決定性的作用。在DBB模式下，雖然規范要求設計方案在滿足適用、安全的前提下要兼顧經濟性，但在實際設計工作中因為方案的經濟性與設計單位沒有利益關系，相反偏保守的方案對設計人員來說更省事、責任更小，因此實際工程中很多方案都偏保守，造成很大的浪費。在EPC總承包模式下，因為合同總價是固定的，總承包商必須優化設計，降低造價，才有更大的利潤空間。這種制度驅動總承包商去優化設計，精細組織施工，降低工程造價。(8)EPC總承包商能提供更專業、高效的管理。在傳統的DBB模式中，針對某個項目，業主會專門成立一個項目管理機構來管理。這個管理機構可以是指揮部形式的，也可以是項目公司。在項目建設期，項目管理機構的工作量較大，需要大量的管理人員，業主單位本身的人力資源一般不夠，這時需要臨時聘用或從外單位借調管理人員；在項目運營期，管理、養護工作量較小，項目管理機構的人員又要大規模分流。基本上每個項目的管理機構都會重復這個人員從膨脹到急劇減少的過程，因此可以每個項目的管理人員都是臨時拼湊在一起的，很多人并不具有工程項目管理的經驗，相互之間缺乏溝通、默契，很難成為一個有效率的團隊。

    16÷4）=9，即9公斤涂料可以粉刷墻壁兩遍。工程造價職業要求編輯需要具備工民建、土木工程、建筑經濟管理工程造價、工程造價、建筑工程、預算等專業大專及以上學歷。一名合格的工程預算員需要了解一般的施工工序、施工方法、工程質量和安全標準；熟悉建筑識圖、建筑結構和房屋構造的基本知識，了解常用建筑材料、構配件、制品以及常用機械設備；熟悉各項定額、人工費、材料預算價格和機械臺班費的組成及取費標準的組成；熟悉工程量計算規則，掌握計算技巧；了解建筑經濟法規，熟悉工程合同的各項條文，能參與招標、投標和合同談判；要有一定的電子計算機應用基礎知識，能用電子計算機來編制施工預算；能的完成項目的估、概、預、結算等工作。此外，還需要具有良好的溝通能力、協調能力以及工作執行能力。建筑工程預算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要我們專業工作者有過硬的基本功，良好的職業道德，實事求是的作風，勤勤懇懇，任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、建筑工程量計算規則及尺度的同時，深入建筑工程的線，從頭做起（可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工）收集資料、積累知識、著手編制。。21、招標人開展招標工作時需要制定針對項目特點、滿足項目要。

    是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。在目前國家發展和的委員會聯合住房和城鄉建設部共同印發推行全過程工程咨詢服務模式以及EPC項目的政策文件和相關指導意見下，國有和的投資項目要求配備以全過程工程項目管理師做為總負責人和總咨詢師的全過程工程咨詢服務團隊，來為EPC項目提供項目各階段咨詢和項目全過程管理服務。在EPC模式中，Engineering不的包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。[1]還應包括全部正常達標，接手就可正常使用。交付前應做無負荷試運行、還包括帶負荷聯動試運行、試生產直至達產達標，正常生產為止。價格風險控制目標。市政基礎設施建設主要功能和作用并不完全是城。好用的甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的方法

好事前的安全風險識別，結合建筑工程和橋梁公路等具體項目，進行。有實力的甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的辦法

    一、申請辦理項目立項1、受理單位：市計劃的委員會2、辦理時間：10個工作日3、提交資料：①、申請報告（項目名稱、地點、施工總面積、總投資等），項目建設書或可行性研究報告；→②、規劃局→國土局→建委開發科簽署意見。二、辦理用地手續A、拆遷證：1、受理單位：市建委拆遷辦2、辦理時間：7個工作日3、提交資料：①、用地申請報告；→②、用地單位組織機構代碼證書（復印件），企業營業執照（復印件），單位法人身份證（復印件），開發資質證書（復印件），建設用地規劃許可證書（復印件）；→③、3張規劃定點圖；→④、測繪手稿1:1000地形圖（報的）。B、土地證：4、受理單位：市國土資源局5、辦理時間：20個工作日提交資料：①、土地登記申請書審批表；→②、土地批文及紅線圖；→③、土地出讓合同（原件），出讓金發票，完稅證明（復印件）；→④、單位組織機構代碼證書（復印件），企業營業執照（復印件），單位法人身份證（復印件），代理人委托書，代理人身份證（復印件）；→⑤、申請登記報告；→⑥、地籍調查表，圖，測量成果（國土信息測繪所提供）；→⑦、建設用地規劃許可證及紅線圖（復印件）；→⑧、紅線范圍內原用地產的國有土地使用證。有實力的甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的辦法

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