會根據規程規范的較低要求和自身偏于先進的經驗來選擇技術方案。但是監理人從工程后期運行、耐久性、美觀和造價等考慮，就會提出相應的意見和建議。此時，總承包單位和監理單位就會有分歧，較難達成一致。A總承包項目中，大壩上游條料石施工是當地的次采用，關于施工標準問題，業主、監理和總承包單位意見不一。總承包設計從條料石尺寸有偏差（±2mm），條料石施工的工具（鋼筋）勾為，為保證后期運行安全、方便施工和美觀，條料石之間要留2cm的縫。設計監理認為，條料石之間應該不留縫。業主認為條料石之間要留，同時要在縫間填塞細石粒。由于各方意見不一，條料石停工2個月。在地方行政主管部門出面協調后，的后達成了一致意見，條料石之間留2cm的縫，縫間填塞細石粒，工程恢復施工。03設計監理的建議EPC總承包項目的設計監理需要對總承包的設計進行監督和管理，更需要為總承包的設計創造條件，讓總承包的設計在滿足合同要求的前提下，真正發揮出的作用來。1、只有真正懂得，才能正確作為從筆者的上期文章和本期文章分析，要做好EPC總承包項目的設計監理，設計監理單位需要有設計資質，有設計能力、設計經驗，懂得設計流程和相應的設計管理辦法。動態與實際問題，將管理內容的具體的貫徹落實在工程建設的每個環。江蘇工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的收費

    則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現。因此，在項目的前期，應根據項目的目標要求，應對為實現項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細的的調查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學的進度計劃，而制定進度計劃的依據是工作結構分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數量越容易估計。在制定了進度計劃之后，我們就可以根據進度計劃的要求配置資源。一般地說，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃、資金計劃等。江蘇工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的收費制工程造價。建筑企業在建筑施工前期階段做好市場調查和評估，熟。

    可以在工程設計中采用更過的先進可行的施工技術與標準建筑材料，從而的降低工程造價。4、EPC總承包一般在包干總費用及總工期上非常明確，有助于業主提前掌握相對確定的工程總造價及總工期，有助于調動總承包商的主觀能動性。（二）EPC總承包缺點：1、業主準確定義建設項目功能、規模、標準和工期等要求難度加大，合同管理難度大。2、業主對項目設計控制力降低。3、總承包包干費用難以確定。4、總承包商合同責任大。三、各個階段風險識別與控制（一）決策階段EPC總承包模式投資個別業主在擬定采用EPC模式時，只看重EPC總承包模式工期短、業主多頭管理負擔減輕，而忽略了EPC管理方式兩頭緊、中間松的特征。對業主來說，準確定義建設項目功能、規模、標準和工期等要求難度大，總承包包干費用確定在沒有類似項目參考時更是難上加難。業主對后期投資失敗風險估計不足，這是決策采用EPC總承包模式時的主要風險。決策階段EPC總承包模式風險控制方式：業主應根據擬建設項目特點、投資規模、建設工期要求等，擬定EPC總承包模式與DBB承發包模式的對比分析方案說明，查找有無類似工程指標、標準等資料，能否準確定義建設項目功能、規模、標準和工期等。

    為適應各自項目的環境，分成五個專業界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責任和工作量盡快落實，加大工作力度。改進業務模式，提高工作質量和效率，徹底轉變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦的作坊式采買，實現向框架協議采購的轉變及向招投標方面的發展，同時完善詢比價制度。四、多項目檢驗監造催交統籌要完善檢驗監造催交管理體系，將檢驗監造工作從業務操作型向業務管理型轉變，重點是建立對第三方檢驗監造公司的管理體系。檢驗監造催交工作要打破常規，一個供應商在同一時間段承擔該公司多個項目的多個訂單，在這種情況下就不能按項目分割，要統籌考慮配置人力資源和技術資源，提高工作效率，保證監造效果。要加強對第三方監造管理服務的管理，對第三方人員的資格進行確認、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設備材料的質量處于受控狀態。五、現場倉庫管理在施工現場，設立現場采購管理組，負責現場設備、材料到貨及分發管理和現場采購工作。現場材料管理的職責范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發放、消耗品/工具/機具的采購和租用、合同的單點聯系。通過系統管理。把控，對不合理的施工操作及時排查并進行整改，防止后期整改操作。

    推動陜西省鋼結構大力發展。裝配式建筑山東省積極推動建筑產業現代化。研究編制并推廣應用全省統一的設計標準和建筑標準圖集，推動建筑產品訂單化、批量化、產業化。積極推進裝配式建筑和裝飾產品工廠化生產,建立適應工業化生產的標準體系。大力推廣住宅精裝修，推進土建裝修一體化，推廣精裝房和裝修工程菜單式服務，2017年設區城市新建高層住宅實行全裝修，2020年新建高層、小高層住宅淘汰毛坯房。到2020年設區城市和縣級市裝配式建筑占新建建筑的比例分別達到30%、15%。《山東省綠色建筑與建筑節能發展“十三五”規劃（2016－2020年）》。《規劃》明確，要強力推進裝配式建筑發展，大力發展裝配式混凝土建筑和鋼結構建筑，積極倡導發展現代木結構建筑，到規劃期末，設區城市和縣級市裝配式建筑占新建建筑的比例分別達到30%、15%。青島市積極推進建筑產業化發展。對于裝配式鋼筋混凝土結構、鋼結構與輕鋼結構、模塊化房屋三類裝配式建筑結構體系，棚戶區改造、工務工程等的投資項目，要進行先行先試，按裝配式建筑設計、建造，并逐步提高建筑產業化應用比例；同時，“爭取每個區市先開工一個建筑產業化項目，并將其作為試點示范工程。立之后，通過工程設計、規劃、調查研究、施工組織及工程竣工，均。江蘇工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的收費

全、質量、工藝等方面的管理，促進建筑工程管理的創新發展。管理。江蘇工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的收費

    使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%；2016年3月5日的工作報告提出要大力發展鋼結構和裝配式建筑，提高建筑工程標準和質量；2016年7月5日住建部出臺《住房城鄉建設部2016年科學技術項目計劃裝配式建筑科技示范項目名單》并公布了2016年科學技術項目建設裝配式建筑科技示范項目名單；2016年9月14日的召開的常務會議，提出要大力發展裝配式建筑推動產業結構調整升級；2016年9月27日的出臺《的辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》[3]，對大力發展裝配式建筑和鋼結構重點區域、未來裝配式建筑占比新建筑目標、重點發展城市進行了明確。[4]裝配式建筑特點編輯1.大量的建筑部品由車間生產加工完成，構件種類主要有：外墻板，內墻板，疊合板，陽臺，空調板，樓梯，預制梁，預制柱等。2.現場大量的裝配作業，比原始現澆作業的減少。3.采用建筑、裝修一體化設計、施工，理想狀態是裝修可隨主體施工同步進行。4.設計的標準化和管理的信息化，構件越標準，生產效率越高，相應的構件成本就會下降，配合工廠的數字化管理，整個裝配式建筑的性價比會越來越高。5.符合綠色建筑的要求。[5]6.節能環保碳排放量對比根據在北京市房山區所做的項目測算顯示。江蘇工程監理甲級資質公司合作加盟成立分公司的收費