物料是一個廣義的概念,它不僅單指原材料而言,而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外購件和服務件(備品備件)這個更大范圍的物料。因此,這是一個廣義的物料。對于各種物料的管理并非單單是對物料的庫存管理,而是包括建立科學的、系統的物料需求計劃;協調和控制各部門適當數量的物料。在物料管理中,一方面要滿足生產過程中的物料的充分供應,保證生產過程的連續進行而不發生中斷;另一方面又要控制物料儲備量的限度,減少所占用的流動資金,加速資金周轉,降低產品成本。我們已經了解物料管理中的訂貨點方法是根據需要量,提前期和安全庫存來維護需求而決定何時訂貨。物料管理中另一種方法是物料需求計劃方法。有哪些領域需要使用物料制作？江西創意物料制作報價

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計算機使物料需求計劃成為一個可行的系統,這個系統的基本邏輯是:我們將制造什么?(按主生產計劃制造)；用什么東西來制造?(根據物料清單)；我們具備些什么?(庫存)；我們還需要些什么?(生產計劃和采購計劃)；MRP的基本原理是:根據需求和預測來測定未來物料供應和生產計劃與控制的方法。它提供了物料需求的準確時間和數量。并非所有的不使用訂貨點方法的物料管理都是屬于MRP系統,因為MRP系統并不是單單代替訂貨點方法開訂單的庫存管理系統,而是一種能提供物料計劃及控制庫存,決定訂貨優先度,根據產品的需求自動地推導出構成這些產品的零件與材料的需求量,由產品的交貨期展開成零部件的生產進度日程和原材料與外購件的需求日期,即將生產計劃轉換為物料需求表,并能為能力需求計劃提供信息的系統。應用MRP系統必須要決定物料的毛需求量和凈需求量,可先將物料的毛需求量轉化為凈需求量,從而進行毛需求量的凈化過程,然后根據凈需求量和需求時間預先排定訂單,以便事先了解缺料情況。

缺料表的理論是基本而實用的。從主生產計劃上可以了解工廠將要生產什么,然后從物料清單查出所要的物料,根據所要的物料查核物料庫存量,列出一張缺料表。如果使用計算機進行以上工作,把主生產計劃輸入至計算機中,物料清單和庫存量分別儲存在數據庫中,經過計算機計算,便可以輸出一份完整的物料需求計劃了。物料需求計劃方法克服了許多缺料表使用上的難題:計劃的期限能延伸至1～2年,計劃的周期可以每周、每天或者是隨機的;計劃變動的修改方便靈活。在制造業里,缺料表才是真正的計劃系統。人們可以預測未來一年里會有什么物料短缺。雖然主生產計劃表還是會有改變,但是物料需求計劃有可能跟著改變,解決未來的物料短缺不是等到短缺發生后再進行,而是事先根據MRP的計算而產生一份計劃表了,這樣就降低了庫存量,壓縮庫存資金,降低成本。物料制作的發展趨勢如何？

物料管理的定義支持整個物料流程循環從生產原物料的購買和內部控制到過程中工作的規劃與控制，直到完成產品之倉儲出貨和分銷的整體管理功能。簡單的說：物料管理乃根據科學原理，有系統之計劃，協調以及控制作業，以便能經濟有效切適時、適地、適價、適量、適質地提供企業各部門所需之物料。ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物有關方面的特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。ABC分析法源于意大利數理經濟學家、社會學家維爾雷多·巴累托對人口和社會問題的研究。約上個世紀末至本世紀初，巴累托根據一些國家的歷史統計資料，對資本主義國家國民分配問題進行研究時，發現收入少的占全部人口的大部分，而收入多的卻只占一小部分。他將這一關系利用坐標繪制出來，就是有名的巴累托曲線。1951年，管理學家戴克將其應用于庫存管理，定名為ABC分析，使巴累托法則從對一些社會現象的反映和描述發展成一種重要的管理手段。物料制作如何發揮重要作用？上海本宜告訴您。江西創意物料制作報價

物料制作對如今市場的影響。江西創意物料制作報價

1.經常性的停工待料因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以至經常性的停工待料。2.生產上的一頓饑來一頓飽因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死有時撐死。3.物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。4.生產計劃 起形式上的作用，與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。5.對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的動機性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。6.計劃、生產及物料進度協調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。7.生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，繼而影響生產計劃的執行，造成惡性循環。江西創意物料制作報價

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