規劃是至關重要的。失去規劃，那么一個強大的DAM平臺無異于一個燒錢的存儲箱，隨著業務的發展，問題也會隨之而來。如果沒有設計出適當的標準和流程，用戶將在導航系統中處處碰壁，在不知不覺中增加麻煩，浪費時間和金錢尋找文件來完成他們的工作。如何避免這種情況？以下是規劃高效DAM系統時，一些主要涉及到的任務:確定一個符合你的工作流程和預算的DAM平臺建立文件命名、文件夾結構、受控詞匯表(分類法)、主關鍵字列表和內容質量的標準把資產遷移的路線圖、元數據標簽都整理到DAM平臺開發用于上傳、下載、文件共享、資產審批和編輯的流程創建權限管控結構確定關鍵績效指標(KPIs)，讓您能快速獲知DAM系統的健康狀況將系統使用培訓標準進行書面化整理2.組建設計完DAM系統后，就該創建它了。做好這一步可以使您的團隊大程度地利用創意資產的價值。以下是組建高效的DAM系統所涉及的一些主要任務：將您的數字資產遷移到新平臺上使用分類法和主要關鍵字列表中的關鍵字為資產打標簽根據文件命名規則為資產重命名在新平臺中創建直觀的文件夾結構按照內容的優先級（判斷標準比如使用頻率、實時度、熱度等）分類管理：排列出優先資產。企業得到的寶貴經驗是：數字化不是可選，而是必須。北京制造企業數字化服務

    金蝶云星空工程項目建設行業解決方案以工程建設企業日常運營管理為，進行統一規劃，破除數據孤島、建設一個多組織、多項目適用的項目管理、生產管理平臺，財務等，將項目承接、項目建設過程、企業運營進行有效管理。統一規范，實現業務與財務的一體化管理。以高效的工程建設管理和提升業主服務、及時與監管部門溝通為方向，以提高工程建設質量、降低工程成本和提高企業整體效益為追求，通過流程優化、資源整合、集中管理，構建先進的綜合管理模式和運行機制，進而增強企業綜合競爭力。制造行業三大白皮書汽車零部件行業白皮書汽車零部件行業無論是面對外部環境還是內部環境都是前所未有的嚴苛。外部環境的整車行業的下滑，供應商生存的困難，其利潤受到雙向積壓，來自下游主機廠和上游供應商的汽配企業，再加上內部環境的成本的增加，汽車零部件行業的變革已經到了迫在眉睫的時刻了。現在，制造業競爭力：已經從成本，質量，品種，轉向快速響應，而作為汽配企業，對于主機廠的同步化供給尤為重要，尤其是汽車行業的供應鏈要求非常高，需要打造同步化數字供應鏈，所以，我們的汽配制造需要回歸制造基本面，利用精益數字化軟件等數字化工具的支撐，實現制造業的競爭力。秦皇島服務企業數字化運營數字轉換是將信息從物理格式轉換為數字格式的過程。

    金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經理馬興旺先生致辭在錯綜復雜的數字化變革中，我們又應該看到什么樣的本質？ACCA華南區**兼珈偉新能源股份有限公司高級副總裁梅勤學先生認為，企業正在快速向以數據和分析技術為驅動力的數字化王國轉變，亟需能掌控全局的企業。表面是數字化的技術變革，實質是作為肩負起此重任的CFO的領導力的崛起。CFO必須從幕后走向臺前，判斷財務部門如何實現傳統意義上的增值，思考如何利用數字化技術快速創造更多業務價值。當下又應該如何理解數字化？金蝶中國助理總裁兼金蝶EAS產品事業部常務副總經理朱濤先生給出了新穎的解釋——數字化是把整個世界描述成機器和算法可以懂得的方式，數字化必然改變現有并催生新的管理模式和商業模式，數字化正在重新定義一切,而重新定義就意味著有無數新機會。但是，他提醒大家注意：大企業往往不愿意重新定義，希望守住優勢，重新定義行業的往往是小企業。雙模驅動助力企業數字化轉型如何應對數字化和“智能”浪潮的沖擊，朱濤先生在演講中分享了金蝶EAS的方法。面對數字化時代的管理重構和轉型，金蝶EAS致力于為企業實現財務智能化，具的便是智能財務共享和財務機器人。而當數字技術遇上運營轉型。

    此次合作將幫助我們更好地實現打造創新型的精細化工旗艦企業的夢想。”中化集團化工事業部副總裁王軍表示，“同時也將推動中國精細化工領域技術和商業模式的創新。”中國中化集團有限公司成立于1950年，是監管的國有重要骨干企業，下設能源、化工、農業、地產和金融五大事業部，對境內外300多家經營機構進行專業化運營，同時也是《財富》全球500強榜單的中國企業之一。霍尼韋爾過程控制部大中華區副總裁兼總經理陳延表示：“霍尼韋爾互聯工廠通過其的能力帶來更高的可靠性、利潤率和更安全的操作，必將成為中國精細化工的重要推動力。此次與中化集團化工事業部的合作正是將互聯工廠的數字化轉型與運營管理進行了結合。”霍尼韋爾生產執行系統（MES）可通過精細化生產管理、協同操作和管理、規范管理，以及生產數據分析統計及時性和準確性，幫助工廠實現運營。通過建設MES系統，將有助于中化集團化工事業部提高生產運行管理水平，打造智能工廠，從而進一步強化資源、技術、生產、市場等關鍵環節的控制力。同時借助霍尼韋爾系統（HES），即數十年的運營系統實踐及多樣化業務成功管理經驗，中化集團化工事業部將得以進一步提升工作場所安全，增強客戶體驗，推動創新。一旦形成行業平臺，其生態化擴張的速度會急劇加快。

    讓機器人產業仍然是推動新舊動能轉換和經濟高質量發展的重要動力。值得關注的是，工業互聯網等與機器人技術的融合，將提升機器人應用潛力。不同于消費互聯網，工業互聯網是把互聯網等信息技術融入生產端。這一開放、全球化的網絡，可以把設備、生產線、供應商、產品和客戶緊密地連接起來，從而極大地激發生產力。作為第四次工業的重要支撐，工業互聯網在我國受到了充分重視和大力培育。近年來，工信部出臺了一系列相關政策舉措，推動工業互聯網產業快速發展。據預測，2020年中國工業互聯網的市場規模將達到7000億元。為抓住這樣的時代機遇，2017年，哈工智能推出工業機器人一站式服務平臺51ROBOT，構建工業機器人本體、機器人標準系統、系統集成、遠程健康監控系統、維護保養、機器人翻新再制造等循環式工業機器人全生命周期生態鏈，貫穿工業機器人從設計、集成、安裝到后期維護等在內的整個生命周期，為機器人自動化系統集成提供強大的助力。，51CLOUD的推出，可以說是哈工智能融合5G+AI+云三大趨勢，通過一站式服務，解決企業實現自動化生產中遇到的問題，用數字化、智慧化服務為企業構建一個高質量發展的生態圈的新開始。數字化可以分為數字轉換和數字化。承德建筑企業數字化運營

隨著產業互聯網時代的到來，中國市場環境煥發出全新生機，眾多企業也通過數字化升級等方式實現飛速發展。北京制造企業數字化服務

    作為數據以及技術的方，AdMaster需要站在好的角度去延伸其價值，通過AI的技術和數據，以及“三步走”的方式：希望數據在線，第二希望洞察產生，第三希望借助AI的力量，無論是AI的技術還是AI的系統形成一個閉環的AI運營，去幫助企業，幫助品牌，幫助在這個行業當中各個鏈條上的所有人一起真正的開始走上一個正相關循環的方式，更好的去了解消費者。樂播科技合伙人&首席架構官仇明隨著互聯網技術不斷蔓延至各種電子終端；特別是在新客廳經濟下、智能互聯，家庭用戶IP概念不斷被提及，終的形態就是，讓消費決策由個人逐漸決策轉向了家庭決策。樂播投屏的是連接了智能大屏與移動小屏，為大屏提供了源源不斷的資源與移動端流量。通過投屏，樂播構建的通道，能夠把用戶在移動端的行為與數據導入到電視大屏。通過移動端的行為數據以及大屏端的觀影內容，終形成一個屏幕前人群的畫像，真正知道當前是誰在看電視。那么就可以基于家庭的這個場景做場景化的、實時的、屏前的、可互動的營銷活動。同時，也可以基于移動端和電視端做一個聯合多端觸達，相關人群觸達。樂播在移動端和電視端構建了一個巨大的流量通道，同時也希望，把這個投屏通道能開放給行業中的營銷精英們。北京制造企業數字化服務

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