為助力化工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)全要素數(shù)字化管理，切實提升安全管理水平，擎天科技基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推出集重大危險源監(jiān)控信息、可燃有毒氣體檢測報警信息、企業(yè)安全風(fēng)險分區(qū)信息、生產(chǎn)人員在崗在位信息和企業(yè)生產(chǎn)全流程管理信息等于一體的安全生產(chǎn)信息化管理平臺。基礎(chǔ)設(shè)施層安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)所需基礎(chǔ)設(shè)施主要包括數(shù)據(jù)采集設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備、系統(tǒng)安全設(shè)備、機(jī)房和監(jiān)控指揮場所等。數(shù)據(jù)支撐層化工企業(yè)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容主要來源于生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理過程中的數(shù)據(jù)，采集信息包括：企業(yè)基礎(chǔ)信息、風(fēng)險分級管控信息、行政許可信息、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息、隱患排查治理信息、人員資格與教育培訓(xùn)信息、重大危險源在線監(jiān)測預(yù)警信息、危險化工工藝安全參數(shù)監(jiān)測預(yù)警信息、特種設(shè)備信息、人員在崗在位信息、應(yīng)急管理信息、事故管理信息、動火等特殊作業(yè)信息和企業(yè)地理信息等。應(yīng)用服務(wù)層應(yīng)用服務(wù)層是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各類應(yīng)用系統(tǒng)，包括企業(yè)基本信息管理系統(tǒng)、重大危險源監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、企業(yè)安全風(fēng)險分區(qū)管理系統(tǒng)、企業(yè)人員在崗在位管理系統(tǒng)和企業(yè)生產(chǎn)全流程管理系統(tǒng)五大類。支持企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點定制擴(kuò)展建設(shè)安全管理系統(tǒng)。信息社會是繼工業(yè)化之后，人類社會發(fā)展的一個新階段，也是社會發(fā)展的必然趨勢。重慶創(chuàng)新全流程驅(qū)動算法

這個層次主要關(guān)注全局流程的重組和優(yōu)化。這個層次是企業(yè)信息化建設(shè)過程中的一個飛躍點，也是信息化伴隨企業(yè)進(jìn)化蛻變的一個非常痛苦的過程。因為從這個層次的應(yīng)用開始，信息化建設(shè)將從IT支持業(yè)務(wù)逐步向IT支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，IT與業(yè)務(wù)將逐步融合，信息化的價值體現(xiàn)將越來越依賴于管理變革。從這個階段開始，企業(yè)將從職能導(dǎo)向向流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從面向職能的績效管理轉(zhuǎn)向面向流程的績效管理。第四個層次：跨企業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用。這個層次將信息的關(guān)注點從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)的上下游，關(guān)注價值鏈信息的采集、處理和傳遞。這個階段典型的應(yīng)用時SCM、SRM等。從流程方面講，這個層次主要關(guān)注價值鏈流程的重組和優(yōu)化。第五個層次：創(chuàng)新型應(yīng)用。個人認(rèn)為，這個層次是目前信息技術(shù)應(yīng)用的高階段。這個階段，企業(yè)主要關(guān)注的是利用信息技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。由于信息技術(shù)的發(fā)展，改變了信息的收集、處理和傳遞的方式，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，突破了傳統(tǒng)信息傳遞的限制，改變了企業(yè)與客戶溝通的方式，加之許多產(chǎn)業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，這些為企業(yè)的創(chuàng)新提供了機(jī)會。這個階段的典型案例有：阿里巴巴、凡客誠品等。從上面的分析可以看到，從管理的角度講，隨著信息技術(shù)應(yīng)用的不斷深入。重慶創(chuàng)新全流程驅(qū)動算法企業(yè)信息化明確工作崗位與工作職責(zé)，增強人員的責(zé)任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。

企業(yè)信息化本質(zhì)剖析：五層價值體現(xiàn)作者：ITValue特約**丁春海隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)從工業(yè)社會進(jìn)入信息社會。但是，國內(nèi)的企業(yè)對于企業(yè)信息化的認(rèn)識卻不盡相同。有人說，企業(yè)信息化十分必要，就像水和電一樣不可或缺；也有人說，企業(yè)信息化是花拳繡腿，中看不中用；還有人說，企業(yè)信息化是錦上添花，不是雪中送炭；更有人說，搞企業(yè)信息化是找死，不搞企業(yè)信息化是等死……對于所有這些觀點的分析討論，我覺得有必要回歸商業(yè)的本質(zhì)：那就是對企業(yè)信息化的價值的分析。搞清楚這個問題，其它的問題也就迎刃而解了。下面，我們從信息技術(shù)和信息兩方面來具體分析企業(yè)信息化的價值。信息技術(shù)的價值首先，信息資源的充分利用是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的手段之一，而信息技術(shù)是實現(xiàn)信息資源充分利用的手段之一。通俗點說，信息技術(shù)對企業(yè)而言就是一個工具。工具的價值如何才能體現(xiàn)呢？我想，工具只有在使用過程中才能產(chǎn)生價值。就像我們買了一輛車，如果一直停在車庫里面是沒有任何價值的，只有為我們的出行帶來方便才能發(fā)揮車的價值。信息技術(shù)的價值體現(xiàn)在信息技術(shù)的使用過程中。其次，工具能給我們帶來多大的價值取決于我們是否選擇了合適的工具。還拿車來舉例。

為構(gòu)建PLM/CAPP一體化信息數(shù)據(jù)體系搭建基礎(chǔ)平臺；并為ERP輸出標(biāo)準(zhǔn)接口中間庫；通過企業(yè)信息化PLM應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計工作流程與操作規(guī)范，輔助設(shè)計規(guī)范管理，從而提升設(shè)計業(yè)務(wù)過程效率與促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP共享企業(yè)原材料庫、工序名稱、工作中心數(shù)據(jù)庫；采用統(tǒng)一、規(guī)范機(jī)械加工工藝過程卡的定制模板來進(jìn)行工藝設(shè)計；實現(xiàn)靈活的自定義各類工藝表格、工藝規(guī)程，滿足企業(yè)的特殊需求；從企業(yè)PLM系統(tǒng)讀取圖紙信息導(dǎo)入工藝卡片，以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業(yè)資源管理：企業(yè)內(nèi)部常用的技術(shù)數(shù)據(jù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各類信息輸入數(shù)據(jù)庫，便于查詢和數(shù)據(jù)共享，確保工藝數(shù)據(jù)的一致性、規(guī)范性；逐步建立企業(yè)典型、通用工藝庫；為ERP生產(chǎn)管理提供有效數(shù)據(jù)。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，同時也對原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，建立了企業(yè)的物料編碼體系，由以人為主導(dǎo)的管理模式改變到由系統(tǒng)來支撐管理的模式，規(guī)范企業(yè)員工的設(shè)計或操作。以設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭的PLM系統(tǒng)管理。企業(yè)信息化是指利用電子信息技術(shù),使生產(chǎn)、管理實現(xiàn)自動化的過程。

同樣，高潛人才、管理潛力人才、技術(shù)**類人才.......都可以借助人工智能來實現(xiàn)。3運用人工智能繪制個人學(xué)習(xí)畫像通過傳統(tǒng)的線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn)，對員工學(xué)習(xí)意愿的激發(fā)可能并不大，如果能通過人工智能技術(shù)，結(jié)合員工興趣、發(fā)展目標(biāo)、勝任力情況，繪制出個人的學(xué)習(xí)畫像，為員工在企業(yè)中的學(xué)習(xí)發(fā)展、達(dá)成高績效提供導(dǎo)航。加強對大數(shù)據(jù)的運用1借助大數(shù)據(jù)完善行業(yè)人才數(shù)據(jù)目前少有相關(guān)機(jī)構(gòu)擁有豐富且完整的行業(yè)人才數(shù)據(jù)，當(dāng)然，在人才數(shù)據(jù)的追蹤和更新上，需要完善的技術(shù)和內(nèi)容還有很多。比如：當(dāng)有人想知道能源行業(yè)比較完善的人才數(shù)據(jù)，且是能源頭部企業(yè)的不同層級的人才數(shù)據(jù)，是不是有種囊中羞澀的感覺？如果借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，打通同行業(yè)不同企業(yè)的人才數(shù)據(jù)，將對行業(yè)的人才發(fā)展有重大價值。2借助大數(shù)據(jù)完善企業(yè)內(nèi)人才數(shù)據(jù)在大企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理者或組織發(fā)展管理者經(jīng)常有這樣的困惑：企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動頻繁、員工流失頻繁，企業(yè)內(nèi)部員工測評、評估頻繁，如何在這樣的情況下，形成員工相對完善的評估數(shù)據(jù)？地基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)，地評價員工？同樣，在不同的公司之間面臨同樣的情況。一個招聘經(jīng)理如何判斷面試者的真實自我？如果有專門的人才數(shù)據(jù)庫。在軟件業(yè)得到發(fā)展的情況下，企業(yè)信息化建設(shè)可以方便地得到可靠堅實的技術(shù)支持。重慶創(chuàng)新全流程驅(qū)動算法

企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)管理和運行模式，不是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是企業(yè)信息化實現(xiàn)手段。重慶創(chuàng)新全流程驅(qū)動算法

公司的KPI里，如何體現(xiàn)信息化價值。現(xiàn)在我們看到的只有成本。──陸佳日月光集團(tuán)資訊部副總經(jīng)理關(guān)于如何衡量IT價值的問題，一直是一個老大難的問題，按照培訓(xùn)師秋葉的說法，信息化是處在一個公司價值鏈的上游，也就是說處于一個三線部門(二線部門是那些支持部門，如：HR、財務(wù)、行政等)的位置，價值鏈越接近客戶的地方越容易衡量，離客戶越遠(yuǎn)越難量化度量。對于衡量IT的價值，個人是這么認(rèn)為的：如果不采用IT的結(jié)果是什么樣？采用IT之后的結(jié)果又是什么樣？如果咱們不為信息化而信息化的話，我覺得相當(dāng)一部分項目還是可以衡量的。當(dāng)然有一部分確實無法衡量，比如說一部分基礎(chǔ)設(shè)施。但是我覺得這一部分是一個公司在信息時代競爭的門檻，屬于買通行證的投資。一家之見，歡迎拍磚。──丁春海中國進(jìn)口汽車貿(mào)易有限公司信息管理經(jīng)理企業(yè)信息化的價值可以通過不同層次的應(yīng)用具體體現(xiàn)，在較低的應(yīng)用層次，信息技術(shù)在整個進(jìn)程中起關(guān)鍵性作用，IT作為一個工具將手工的處理和流程映射到信息系統(tǒng)中。隨著企業(yè)對IT工具的運用范圍越來越廣，伴隨著痛苦的變革管理，這個IT工具逐漸和企業(yè)業(yè)務(wù)融合，這個時候工具就逐漸成了企業(yè)這個有機(jī)體的一部分。重慶創(chuàng)新全流程驅(qū)動算法

首匯信息技術(shù)河北有限公司擁有計算機(jī)硬件技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；計算機(jī)系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進(jìn)出口（國家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營）；設(shè)計、制作、代理國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；發(fā)布國內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；汽車配件、機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外、無存儲）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備、辦公設(shè)備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。