老板搞團建，常常抱有「既要、又要、還要、更要」的想法，既希望員工放松玩、又希望員工不影響工作、還希望員工能通過一次活動就增強凝聚力（打雞血）、更希望員工能感激出資的他們為公司死心塌地賣命……想要的太多，員工承受不起。HR也很不容易——他們的宗旨就是完成老板發布的任務，把活動在預算范圍內圓滿安全的做好，如果活動做得非常合老板心意，達到想要的效果，就更完美了。作為員工，HR們所想的首先不是讓同僚們滿意，而是讓出資方滿意。所以，辛苦操辦下來，眾口難調，抱怨還頗多。團建是公司為了增加員工的凝聚力，而組織的活動。盤龍區比較好的公司團建項目

團建活動是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領導之間能夠有更多的情感交流，創造更多不一樣的甚至是難忘的共同經歷，這些共同的經歷將成為他們關系的紐帶，更有利于他們接下來工作當中的團隊協作。同時也滿足員工的歸屬感，安全感，被尊重被愛等精神需求。團建活動對于團隊的健康發展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。增進感情和團隊凝聚力是團建大的作用和意義，比如初來公司的同事或領導還非常生疏，一次團建或許就能讓大家快速的建立感情。 再比如兩個部門平時交流少，合作不順利有隔閡，那來一次強烈的互動或破冰活動，可以增加了解，增強團隊的凝聚力和團體協作的精神。五華區趣味公司團建項目增強工作當中的責任感及勇于迎接挑戰的信心，激發創造性思維！

團建是要做的：老板都熱衷做團建，任何一類組織都會做團建。這說明團建肯定是有存在的必要性和價值。當老板對HR說，我們搞一次團建吧，他到底是在說什么？老板想做團建、組織要做團建，當然不是為了讓員工們開心，不是旅游休閑買買買（如果這樣不如折現發錢了）；但也不是為了折騰員工、體現公司威嚴（惹員工不爽對老板和企業沒任何好處）。老板做“團建”想要的，是建設團隊。撇開豐富多彩的外在形式，團建的重點在于“建”，即轉變；目的是“團”，即團隊認同和規范內化。

職場人為何討厭團建：1、安排時間不合理。很多公司喜歡把團建安排在休息日，員工們辛苦一周，好不容易熬到休息時間，結果要一大早上起床繼續去見公司同事和老板的面孔，身體和精神受到雙重傷害。如果團建放在工作日，不用上班，還能出去放會兒風，可能大家積極性會比較高的。2、主題活動無聊且無趣。提不起興趣，也沒有凝聚力，大家的感情不會因為團建變好。甚至有的團建活動都是領導的喜好，本身就有代溝，員工只是被迫參與罷了。團建活動其實是有很多可以選擇的！也可以找專業的團建公司進行策劃。

一個好的團建活動，能夠豐富公司企業文化，增強員工們的凝聚力； 樹立相互配合，相互支持的團隊意識，挖掘員工的內在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來。通過流水作業、風火輪、毛毛蟲尋寶等比賽活動，培養員工團隊協作精神，增強職工間的相互信任和理解；使大家面對各種變革與挑戰更為從容有序。根據分組安排，大家通過配合傳送兵乓球抵達目的地，中途不能讓乒乓球掉落；看似簡單的一個操作，可是超級考驗團隊協作精神，步調稍微不一樣，就容易出差錯。團建還是有用的，不過任何團建都應該以人為本，選擇合理的時間才是對的。官渡區50人公司團建公司

不同的公司團建目的也不一樣，有的是為了建設團隊，有的是為了獎勵公司員工。盤龍區比較好的公司團建項目

有的團建，業績目標超額完成，老板大出血發福利，組團坐游輪去日本看電影；還有的團建，不只是員工福利那么簡單。放松自由的環境下，人更容易暴露真實的自己。團建，是老板評價員工的側面依據。誰有培養的潛力，誰又是團隊中的“刺頭”，往往一目了然。增加向心力和凝聚力，培養集體榮譽感，拉近新人的距離，增進老人的信心。有不爽的說出來，有共識的落下去，然后喊喊口號，大家伙心往一塊想勁往一塊使，能參加就參加，該踴躍要踴躍，可以盡力一定要竭盡全力！盤龍區比較好的公司團建項目

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