公司資產(chǎn)管理制度目的：為加強公司資產(chǎn)的管理，促進資產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化，及時對資產(chǎn)進行維修與更新，保證公司各項業(yè)務工作的正常開展，提高工作效率，特制定本制度。適用范圍：本制度用于公司的所有資產(chǎn)管理。本制度所稱資產(chǎn)指：電腦、復印機、傳真機、打印機、空調與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。資產(chǎn)的購置各部門需購置資產(chǎn)，需填寫申請單經(jīng)分管部門負責人及分管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可購買。資產(chǎn)的購置，應本著“貨比三家，質優(yōu)價廉”的原則，以比較大限度地提高資金的使用效益。資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)工作由使用人負責，部門負責人應定期進行清查和盤點，總公司將建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由綜合部和財務部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應填制明細表，詳細反應所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。固定資產(chǎn)報廢應由使用部門提出報告，經(jīng)有關部門共同鑒定后，由綜合部、財務部進行審核并填制“資產(chǎn)報廢申請單”，使用部門負責人應在“固定資產(chǎn)報廢申請單”中相應欄目內簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可辦理。固定資產(chǎn)報廢清理時，由財務部相關人員陪同鑒定，收入如數(shù)上繳財務部。企業(yè)資產(chǎn)管理丨財稅咨詢丨短視頻推廣公司-長治澤睿盛世公司。山西長治中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理多少錢

是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程式，加大多方面考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動**的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。長治長子縣企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理怎么做企業(yè)發(fā)展遇到困難？長治澤睿盛世企業(yè)資產(chǎn)管理公司為你保駕護航。

企業(yè)資產(chǎn)管理它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為重要的部分，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關資源與活動。通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)資產(chǎn)管理除保持靜態(tài)核算外，還實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，包括從資產(chǎn)申購、領用、維護到報廢的整個生命周期管理。在商業(yè)競爭日益激烈的年代，對于擁有高價值資產(chǎn)的企業(yè)來說，設備維護已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具，企業(yè)資產(chǎn)管理系列產(chǎn)品使這一目標得以實現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)管理是以企業(yè)資產(chǎn)及其維修管理為重要的部分的商品化應用軟件，它主要包括:基礎管理、工單管理、預防性維護管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報表管理、檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。

優(yōu)化資源配置隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，新技術、新設備的不斷引進和更新，企業(yè)中破舊的設備被淘汰，為了更好的利用這些被淘汰的設備，可以將其在分公司之間進行合理調配；或者調配到比較落后的地方去，對于設備中的部分零件，可以加以組裝到其他淘汰設備中，提高資源的利用率。經(jīng)過查后，對確實無法在利用的設備及時進行處置，及時回收資金，盡可能的減少固定資產(chǎn)的浪費，要做好對固定資產(chǎn)的技術鑒定工作，避免由于人為因素的失誤造成企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費。對已失去價值的設備，要及時有效的處理，減少有效的占用。對于那些報廢但有利用價值的設備，企業(yè)管理人員要及時的進行處理，出售，轉讓，比較大限度的回收資金。企業(yè)資產(chǎn)管理丨網(wǎng)絡短視頻推廣公司-長治澤睿盛世。

充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。加強資金管理企業(yè)應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標，核定企業(yè)內部所屬單位為完成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。通過事前的資金預算管理，提高企業(yè)的資金管理水平。二是搞好企業(yè)內部存量資金應用。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，較好地運用現(xiàn)有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金的占用和流失。企業(yè)資產(chǎn)管理丨短視頻推廣丨財稅咨詢公司-一站式 解決方案長治澤睿盛世。長治潞州區(qū)便宜企業(yè)資產(chǎn)管理一年多少錢

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固定資產(chǎn)管理的基本要求：（1）正確預測固定資產(chǎn)的需要量；（2）嚴格資本性支出和收益性支出的界限，合理確認固定資產(chǎn)的價值；堅持實質重于形式的原則，正確區(qū)分固定資產(chǎn)和在建工程；（3）加強固定資產(chǎn)實物管理，提高其利用效率。企業(yè)要建立和健全固定資產(chǎn)的管理責任制度，嚴格固定資產(chǎn)的投資、驗收、撥出、出售和清理報廢等手續(xù)；還要定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點；（4）正確計提折舊，確保固定資產(chǎn)的及時更新。盡管這部分已收回的投資，并沒有以專款專門運用的形式在賬面上單獨體現(xiàn)，但為了確保固定資產(chǎn)及時更新，需要嚴格控制這部分資金的再投資狀況。山西長治中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理多少錢

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