企業人力資源管理的基礎工作（如工作設計、人力資源規劃和工作分析）解決了企業用多少人、用何種人（包括職業素質與勝任能力）、采用何種用工方式等問題，因而是企業招聘工作的前提。此外，企業能否向受聘者提供較有競爭力的報酬和福利，也在一定程度上決定了招聘工作的難易程度。這幾項基礎工作做得是否到位，決定了招聘工作的有效性。員工招聘的目的與意義是什么關系企業的生存和發展。在競爭激烈的社會里，沒有素質較高的員工隊伍和科學的人事安排，企業將面臨被淘汰的危險。員工招聘是企業人力資源形成的關鍵，它能確保企業當前和未來發展對人員的需求。長治專門做人才招聘外包的公司——長治澤睿盛世。山西長治人才招聘哪家好

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科學的招聘流程應該是結合企業的戰略規劃，既符合企業遠景目標又切合企業現實需求。從某種意義上來說，招聘工作應該是企業的人力資源規劃是運用科學的方法對企業人力資源需求和供給進行分析和預測，判斷企業未來發展過程中各崗位的人力資源是否達到綜合平衡，包括數量、結構、層次等多方面的平衡。作為企業的一種戰略規劃，人力資源規劃是企業制定人力資源政策和實施人力資源管理活動的依據，企業招聘必須按照人力資源規劃要求進行。然而現實中的招聘工作往往帶有盲目性、隨意性。

通過簡單的基礎性提問，將應聘者的解答、表情、動作等與其簡歷中所提供信息進行面試評估。一般面試步驟包括：開場白：用于緩和氣氛；主要背景回顧：請應聘者簡述自己的基本情況，如：教育背景、職業發展歷程（晉升、獲獎）、職位、匯報關系及組織架構、求職動機、離職原因等；行為事例回顧：讓應聘者講述以往的關鍵事件，通過關鍵事件了解求職者素質，從而對應聘者和招聘崗位的要求之間匹配度進行分析與判斷；主要收集以下信息:?過去的真實想法、行動及日常行為；?取得成功的很重要因素，或與眾不同之處；?專業特長，工作動機及其特質。行為描述問題的設計要點：?尋求過去的行為事實；?問題中含有比較大限度的形容詞，如：比較好、比較高、很成功、很不成功等（如：你在**時所遇到的很有挑戰性或很艱難或很有意義的一次經歷是什么？）；?多問開放性問題（如：你在工作中比較大的壓力是什么？）。長治人才招聘外包一個月多少錢？

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