固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門(mén)員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單”一式四聯(lián)（格式后附4），送移入部門(mén)簽字，確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門(mén)，首先聯(lián)由管理部門(mén)留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會(huì)計(jì)部門(mén)，第三聯(lián)送交移入部門(mén)，第四聯(lián)送交移出部門(mén)。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門(mén)辦理轉(zhuǎn)移登記。2、固定資產(chǎn)管理部門(mén)將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書(shū)面通知財(cái)務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。3、注意固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變，填寫(xiě)清楚新的使用部門(mén)和新的使用人，以便監(jiān)督管理。企業(yè)資產(chǎn)管理丨財(cái)稅咨詢(xún)丨人資管理公司。長(zhǎng)治城區(qū)一站式企業(yè)資產(chǎn)管理哪家好

設(shè)備的臨時(shí)借用員工如需臨時(shí)借用一些流動(dòng)性較強(qiáng)的固定資產(chǎn)（如投影儀、數(shù)碼相機(jī)、U盤(pán)），報(bào)行政管理部設(shè)備管理員，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)借用登記表》，設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)情況予以調(diào)劑。如借用時(shí)間超過(guò)3天以上，需報(bào)行政管理部經(jīng)理同意后，方可借用。員工臨時(shí)借用固定資產(chǎn)后當(dāng)及時(shí)歸還，以方便其他員工借用。對(duì)因工作需要不能按期歸還的，需辦理續(xù)借手續(xù)。固定資產(chǎn)設(shè)備卡的建立設(shè)備管理員為公司新購(gòu)固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)設(shè)備卡，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更新或補(bǔ)充。設(shè)備卡的內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)/規(guī)格、制造商、供應(yīng)商情況、價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)日期、維修/維護(hù)情況、領(lǐng)用情況、歷次清查記錄等等。同時(shí)，保管好相關(guān)附件，含設(shè)備檢驗(yàn)記錄、隨機(jī)文件（包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱/配置清單及保修卡等）、維修/維護(hù)申請(qǐng)單及備用零部件等。中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理多少錢(qián)一個(gè)月企業(yè)資產(chǎn)管理公司長(zhǎng)治地區(qū)找澤睿盛世企業(yè)管理咨詢(xún)公司。

非流動(dòng)資產(chǎn)又稱(chēng)長(zhǎng)期資產(chǎn)，是指企業(yè)旨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)期使用或者為某種目的而長(zhǎng)期持有的資產(chǎn)，包括長(zhǎng)期投資(是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，包括長(zhǎng)期債權(quán)投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資和其他長(zhǎng)期投資)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)(如長(zhǎng)期待攤費(fèi)用)。資產(chǎn)按其流動(dòng)性(即資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和支付能力)劃分為:流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、生物資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的資產(chǎn)有多種不同的分類(lèi)。如根據(jù)流動(dòng)性，可以將資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)是指現(xiàn)金以及可以合理地預(yù)期將在一年或者超過(guò)一年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)、出售或者耗用的資產(chǎn)，主要包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、待攤費(fèi)用等項(xiàng)目。非流動(dòng)資產(chǎn)又稱(chēng)長(zhǎng)期資產(chǎn)，是指企業(yè)旨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)期使用或者為某種目的而長(zhǎng)期持有的資產(chǎn)，包括長(zhǎng)期投資（是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，包括長(zhǎng)期債權(quán)投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資和其他長(zhǎng)期投資）、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)（如長(zhǎng)期待攤費(fèi)用）。

公司資產(chǎn)管理制度目的：為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維修與更新，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展，提高工作效率，特制定本制度。適用范圍：本制度用于公司的所有資產(chǎn)管理。本制度所稱(chēng)資產(chǎn)指：電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。資產(chǎn)的購(gòu)置各部門(mén)需購(gòu)置資產(chǎn)，需填寫(xiě)申請(qǐng)單經(jīng)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可購(gòu)買(mǎi)。資產(chǎn)的購(gòu)置，應(yīng)本著“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，以比較大限度地提高資金的使用效益。資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由使用人負(fù)責(zé)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，總公司將建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由綜合部和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制明細(xì)表，詳細(xì)反應(yīng)所盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)由使用部門(mén)提出報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門(mén)共同鑒定后，由綜合部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核并填制“資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”，使用部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”中相應(yīng)欄目?jī)?nèi)簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可辦理。固定資產(chǎn)報(bào)廢清理時(shí)，由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員陪同鑒定，收入如數(shù)上繳財(cái)務(wù)部。企業(yè)資產(chǎn)管理一站式服務(wù)丨長(zhǎng)治澤睿盛世管理咨詢(xún)公司。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是讓很多企業(yè)家頭疼的事情，怎樣做好資產(chǎn)的管理，怎樣保證沒(méi)一分錢(qián)都花得有意義，我們就來(lái)了解并學(xué)習(xí)這里面的秘密。  企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過(guò)價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。抓好國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益比較大化。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從兩個(gè)方面入手。  大力加強(qiáng)成本管理  加強(qiáng)成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計(jì)價(jià)及保管的控制。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理著眼於事前和事中的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費(fèi)用比較低，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。長(zhǎng)治澤睿盛世為中小企業(yè)提供企業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)。山西長(zhǎng)治企業(yè)資產(chǎn)管理一個(gè)月多少錢(qián)

企業(yè)資產(chǎn)管理丨長(zhǎng)治代理記賬財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)公司。長(zhǎng)治城區(qū)一站式企業(yè)資產(chǎn)管理哪家好

是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫(kù)手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開(kāi)支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程式，加大多方面考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)密切掛鉤，把部門(mén)、車(chē)間、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)**的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時(shí)使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時(shí)也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。長(zhǎng)治城區(qū)一站式企業(yè)資產(chǎn)管理哪家好

山西澤睿盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在山西省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同山西澤睿盛世供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！