招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開。這一階段共包括七個步驟：組織各種形式的考試和測驗，考試和測驗內容應根據崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內容：1、專業技術知識和技能考試2、能力測驗3、個性品質測驗4、職業性向測驗5、動機和需求測驗6、行為模擬7、評價中心技術通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的知識、能力、個性品質、職業性向、動機和需求等方面加以評定，從中選出優良者，進入到面試候選人的范圍。獵頭咨詢公司需要提供人才評價、調查、協助溝通的顧問咨詢服務，中介公司往往非常簡單的撮合;山東汽車行業招聘咨詢費用

招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段，在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致，應尊重用人部門的意見。（2）企業應該盡可能地選擇那些有與企業精神、文化相吻合的個性特點的候選人，即使他們沒有相應的知識背景和工作經驗，而這些可以通過培訓而獲得，相對來講，一個人的個性品質是難以改變的。安徽招聘咨詢哪家便宜獵頭咨詢顧問大多閱歷豐富，曾在多家企業從事過高管職位，對人才和客戶能提供有參考價值的意見。

“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業環境等因素的差異，此點在國內的效果并不太好，同時，企業方面往往不太鼓勵此種方式。所以，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據需要有所偏重，會得到比較好的招聘咨詢效果。

內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現在新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類招聘咨詢者多數是公司內部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識，而在另一方面，公司內部員工對被推薦者較為熟悉，會根據崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內部關系網絡，得到更多的幫助和指導，因而在短時間內工作可能會有較好的表現。獵頭顧問門檻很高，需要敏銳的眼光，豐富的銷售、客戶管理經驗，良好的溝通能力和廣闊的人際網絡。

人員選聘與錄用工作的每個環節都包含兩個方面的結果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業接納，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰，二者是同時延續和完成的。面試結果的反饋有兩條線路，一是由人事部門將人員錄用結果反饋到企業的上級和用人部門。二是逐一將面試結果通知候選人本人，對錄用人員發布“試錄用通知”，對沒有被接受的候選人發布“辭謝書”。隨后，將所有面試資料存檔備案，以備查詢。至此招聘咨詢測試與面試工作全部完成，重新回到人員招聘咨詢與錄用的程序之中。獵頭咨詢公司運作模式：soho制度，是現下較為新穎的一種模式。江西建筑行業招聘咨詢大概費用

獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會所需的各類人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織。山東汽車行業招聘咨詢費用

招聘咨詢的執行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構，如獵頭公司或人才交易所。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學，按領域可以劃分經濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業招聘咨詢、個人招聘咨詢；按招聘咨詢的執行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢。山東汽車行業招聘咨詢費用

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