LOGO的作用

（1）識別商品來源的功能或者說商標具有識別性，這是商標的基本、首要功能，商標就是因要識別商品來源才得以產生的，所以有此功能者方可成為商標。

(2)促進銷售的功能生產經營者使用商標標明商品的來源，消費者通過商標來區別同類商品，了解商品，做出選擇，這樣，商標成為開拓市場，在市場上展開競爭的重要工具。

(3)保證商品品質的功能生產者通過商標表示商品為自己所提供，服務提供者通過商標表示某項服務為自己所提供，消費者也通過商標來辨別商品或服務，對其質量做出鑒別，這種鑒別關系到生產經營者的興衰，可以促使生產經營注重質量，保持質量的穩定。

(4)廣告宣傳的功能現代的商業宣傳往往以商標為中心，通過商標發布商品信息，推介商品，突出醒目，簡明易記，吸引消費者的注意力，加深對商品的印象

。(5)樹立商業聲譽的功能商標用于顯示商品來源，保證商品的質量，進行商品的廣告宣傳，作為其開拓市場的有效手段，這都表明，商標凝結了被其標示的商品以及該商品的生產經營者的信譽，商標是商品信譽和與之有關的企業信譽的比較好標記。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。 工廠目視化管理應用案例。浙江辦公區目視化

目視管理的取得的預期管理成果1）傳達并揭示有關工作上的發展狀況和發生的事實，直觀的判斷出是否正常；無需記憶，容易判斷，精度高。2）能激發員工興趣，并能促進其積極參與經營的活動。3）與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。4）作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。5）提高企業形象。顯示一個企業的管理水平的有力工具。6）強化企業體質。不論是進行作業標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產達到自動化境界，讓相關人員自動發現異常，進而矯正。豐田生產方式，就是運用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。青浦區目視化怎么做目視化標識牌的分類。

目視管理形象直觀，有利于提高工作效率現場管理人員組織指揮生產，實質是在發布各種信息。操作工人有秩序地進行生產作業，就是接收信息后采取行動的過程。在機器生產條件下，生產系統高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關的信息都要由管理人員直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產現場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息較常用的是眼、耳和神經末梢，其中又以視覺較為普遍。可以發出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現場指揮即可有效地組織生產。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。

在進行目視化管理的時候，利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現物的定名稱、定位置、定數量等三定原則，因此，為了順利發揮現物管理的機能，主要管理工具如下：1、導入5S活動；藉責任區的規劃以明確保管責任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應遵守的規定手續加以標準化，如：①隨著貨品的收發，傳票能正確掌握現物及其數量。②建立現物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數量、位置是否懷實際現物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉其他部門，卻未辦理移轉手續C放置地點已變動，卻未辦理更正手續D已達報廢期限，卻未辦理報廢手續E現物之規格有錯誤或不明確F現物之編號不符規定G有物無帳目視化管理定義是什么？

“屬地區域”目視化管理1.生產裝置區、罐區設置安全通道和風向標。2.廠區設有必要的緊急匯合點。3.泵房設有“當心爆  炸”、“注意通風”等安全標識。4.消防房為紅色，房門有“禁止亂動消防器材”的安全標識，房內有“消防器具配備地點及數量”說明（示意圖）。5.裝置區設有：“必須戴安全帽”、“必須系安全帶”、“必須穿防護鞋”、“必須戴護目鏡”、“必須戴防護手套”、“當心絆倒”、“當心落物”、““當心墜落”、“注意安全”，“禁止拋物”、“當心滑跌”和“當心落物”等標識。6.配電箱（柜、盤）處必須設置“當心觸電”標志，控制開關有統一規范控制對象標識，地面設有絕緣膠墊。7.如果線路上有人工作，應在線路斷路器和隔離開關操作把手上懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標示牌。8.罐體懸掛“禁止煙火”字體，罐頭上有“當心泄露”的安全標識，并貼有“重點防火部位”牌。9.受限空間設警示標志10.各梯子上下欄桿處貼“請扶好扶手”安全提示標識，上下兩臺階刷黃漆，貼反光膜提示。11.機房、食堂操作間、材料房處貼有“注意通風”、“重點防火部位”等標識牌。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。企業目視化管理咨詢。安全管理目視化怎么樣

人員目視化管理如何做？浙江辦公區目視化

目視化管理六個基本要求：(1)要按生產的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。(2)要嚴格統一標準，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執行。(4)要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。(5)在實施時注意節儉辦事，不要形成新的浪費。(6)要嚴格執行，嚴格遵守，違反了管理規定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的有效性。上海思坡特公司專業提供目視化管理方案規劃咨詢。浙江辦公區目視化

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