LOGO的作用

（1）識別商品來源的功能或者說商標具有識別性，這是商標的基本、首要功能，商標就是因要識別商品來源才得以產生的，所以有此功能者方可成為商標。

(2)促進銷售的功能生產經營者使用商標標明商品的來源，消費者通過商標來區別同類商品，了解商品，做出選擇，這樣，商標成為開拓市場，在市場上展開競爭的重要工具。

(3)保證商品品質的功能生產者通過商標表示商品為自己所提供，服務提供者通過商標表示某項服務為自己所提供，消費者也通過商標來辨別商品或服務，對其質量做出鑒別，這種鑒別關系到生產經營者的興衰，可以促使生產經營注重質量，保持質量的穩定。

(4)廣告宣傳的功能現代的商業宣傳往往以商標為中心，通過商標發布商品信息，推介商品，突出醒目，簡明易記，吸引消費者的注意力，加深對商品的印象

。(5)樹立商業聲譽的功能商標用于顯示商品來源，保證商品的質量，進行商品的廣告宣傳，作為其開拓市場的有效手段，這都表明，商標凝結了被其標示的商品以及該商品的生產經營者的信譽，商標是商品信譽和與之有關的企業信譽的比較好標記。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。 企業目視化管理圖片。電廠目視化有哪些標準

推進目視化的五個步驟：

一、清潔環境

槽糕的環境引發“破窗效應”，即窗戶破了，誰都想著去砸一下。糟糕的狀況包括習以為常的雜亂、破損的桌椅、地面殘缺不平、有漏水、漏油現象，墻面駁落等。第一步需要整飾環境。

二、車間劃線標示主要進行通道劃線及區域標識工作，使得廠區規范化及色彩化，這一步做好即能給人初步賞心悅目的感受。

劃線的基準為安全色紅黃藍綠，而虎紋色（黃黑色）也是常用顏色。

三、確定信息源

目視化的推進不僅*是區域劃線工作，將生產信息展示出來，讓更多人感知到事實，也是目視化的重要工作。

典型的信息包括口號宣傳、工作要點、生產實時信息、不良信息、改善信息等。需要將信息收集整理，并確定哪些信息需要展示。

四、確定展示方式通常，樓梯墻壁、走廊、以及車間看板都是展示目視化信息的重要載體。

五、確定維護機制

長期不更新的目視化內容，不僅起不到應有作用，有時甚至對整體環境有負面影響。

維護機制應指定專人指導，各區負責。同時，以“目視化標準手冊”以及“目視化推進程序”等的標準化手段，定義清楚要求、步驟及做法等，是確保目視化管理長期有效的一個好方法。

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企業象征圖案的應用目的是什么呢？企業象征圖案是為了配合基本要素在各種媒體上廣泛應用而設計在內涵上要體現企業精神，引起襯托和強化企業形象的作用。通過象征圖案的豐富造型，來補充標志符號建立的企業形象，使其意義更完整、更易識別、更具表現的幅度于深度。象征圖案在表現形式上采用簡單抽象并與標志圖形既有對比又保持協調的關系，也可由標志或組成標志的造型內涵來進行設計。企業提出的標語口號是企業理念的概括，是企業根據自身的營銷活動或理念而研究出來的一種文字宣傳標語。企業標語口號的確定要求文字簡潔、朗朗上口。準確而響亮的企業標語口號對企業內部能激發出職員為企業目標而努力，對外則能表達出企業發展的目標和方向，提高企業在公眾心理的印象，其主要作用是對企業形象和企業產品形象的補充，以達到使社會大眾在瞬間的視聽中了解企業思想，并留下對企業或產品難以忘卻的印象。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。

目視化管理需要那些手段，哪些工具呢？目視化管理落實現物管理利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現物的定名稱、定位置、定數量等三定原則，因此，為了順利發揮現物管理的機能，主要管理工具如下：1、導入5S活動；藉責任區的規劃以明確保管責任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應遵守的規定手續加以標準化，如：①隨著貨品的收發，傳票能正確掌握現物及其數量。②建立現物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數量、位置是否懷實際現物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉其他部門，卻未辦理移轉手續C放置地點已變動，卻未辦理更正手續D已達報廢期限，卻未辦理報廢手續E現物之規格有錯誤或不明確F現物之編號不符規定G有物無帳標識導視設計需注意什么？

看板就是表示出某工序何時需要何數量的某種物料的卡片，是傳遞信號的工具。現場人員借助于看板，可以實現目視化管理，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息(表格、圖形、數據、顏色)來組織、管理和改善現場生產活動，同時可以一目了然地發現異常狀態及問題點的管理方式的一種管理工具--"用眼睛來管理"。看板的功能:1.生產計劃發布:將生產計劃實時發布到生產現場;2.實時產量統計:實時收集生產現場產量;3.生產線異常通知:出現缺料、設備故障等異常，實時通報相關人員;4.處理流程跟進:跟進異常處理過程，督促相關人員及時處理;5.生產效率統計:統計生產效率，并對各生產線效率進行統計分析;6.異常狀況統計:統計各類異常狀況次數及時間，并進行歸類分析。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化管理標準及要求。嘉定區目視化有哪些內容

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目視化管理是指利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段，是精益生產的重要工具之一。為實現精益生產，設備動力部推行目視化管理，讓設備管理人員及時有效地掌握相關信息，更直接地觀察設備運轉狀況，及時發現設備問題，從而達到設備管理上的透明化及可視化。目視化管理作為一種科學有效的管理方法,廣泛應用于企業安全管理工作中。如何讓目視化管理有效落地,為企業安全工作增輝添彩,筆者認為應當通過以下"五個結合"予以實現。一是理論與實踐相結合。企業要正確理解目視化管理的要義,學深悟透標準規范,通過專業標準化示范,形成目視化的作業流程,以作業流程指導實際工作。電廠目視化有哪些標準