實施5S管理,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目了然,使異常的現象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S是現場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產保全)的前提,是TQM(品質管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。5S現場管理成功實施后,隨即而來的就是5S管理所產生的效用。大連倉庫5S
企業現場管理混亂會帶來一系列的問題?如何解決,比較有效的辦法就是推行5S管理,5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。“5S”活動起源于日本,并在日本企業中主要進行推行,它相當于我國企業開展的文明生產活動。5S活動的對象是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。“5S”活動的精髓是修身,如果沒有職工隊伍修身的相應提高,“5S”活動就難以開展和堅持下去。遼寧加工行業5S案例多5S現場管理推行后,其效用是顯而易見的。
企業5S基礎整理的基本內容如下:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。5S管理的積極作用:①改善和增加作業面積;②現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;④消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤有利于減少庫存量,節約資金;⑥改變作風,提高工作情緒。上海思坡特企業管理顧問有限公司歡迎有需要了解的朋友咨詢聯系哦。
企業管理5S管理對于現場的管理標準如下:1、現場物品擺放標準:現場物品擺放需符合三定原則,即有明確的定位(L架、烙鐵、周轉箱等需放在定位的區域內,不可超出區域外或壓線),有標識,擺放物品的數量不可超標(L架上板限8塊),大件物料不可以擺放在凳子上。2、毛巾和抹布的使用標準:毛巾只可以清潔設備表面的灰塵,不可以清潔設備的油污等難以清洗的污垢,對油污等可以使用抹布進行清潔。3、大件物料擺放標準:大件數碼管限高10層,變壓器、繼電器限高6層,垃圾箱內的垃圾需及時進行回收。4、MI后段成品暫存區及尾數擺放標準:MI線體后段暫存區劃分有8個格子,如有成品因異常暫不入庫,需擺放在定位區域以內,不可壓線或放在通道上,限高6層,擺放整齊。尾數區域的板需當日清理完畢。5S管理旨在為員工創造一個干凈、整潔、舒適、高效的工作場所和空間環境。
與大家分享 :對于中小型企業來說,5S管理活動的意義有哪些呢?1.5S管理改善和提高企業形象整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能有效提高企業的威望。2.5S管理還促成效率的提高5S管理能創造一個良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能有效地提高效率。5S現場管理 。3.5S管理減少直至消除故障,保障產品質量5S管理認為優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。5S管理中決策者要有一種雷厲風行的作風,制定明確的制度和目標。建材行業5S怎么做
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5S管理的整理含義是:區分要與不要,并對不要品進行處置;整頓:對留下的物品分區分類標識與放置;清掃:對環境清掃,并在清掃過程查找問題;清潔:制定制度規范,以維持規范的效果;素養:一種自律的習慣,通常指長期踐行前4S的結果。企業為什么要推進5S管理企業推進5S管理,有四個顯而易見的好處:①提升企業形象;企業及現場的良好形象易于獲得客戶的認可。良好形象給來訪者留下深刻印象,這種印象會轉化為“參觀者為企業宣傳”的行為。②塑造“干凈清爽、安全高效”的工作環境;這種環境對員工形成一定的吸引力,并對員工行為產生積極影響。俗話說:“人造環境,環境育人”,說的是,環境與人是相互影響的。③提升員工素養和培育團隊;在5S管理環境中,員工不再粗枝大葉,而是養成精細化的工作作風與自律的習慣,整體團隊氛圍與執行力也有所提升。④奠定了質量管理與精益管理的基礎;5S是一種基礎性工具,醞釀并塑造了一定的改善文化,這種改善文化對促進質量管理與精益管理的推進價值明顯。大連倉庫5S