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TQM 管理咨詢培訓內容

來源: 發布時間:2024-07-21

       開展“5S”活動思想意識是關鍵,那么在現實中針對5S存在哪些觀念方面的障礙?錯誤的觀念可能包括:(1)環境整潔與否是是小事,效益、效率、質量也是大事。(2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現代管理的內容,用不著興師動眾。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么時間支搞整理。(4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。(5)現狀已經很好了,沒有必要安排經常性的活動。(6)要整潔,就應一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能對公司有好處,對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。企業6S現場管理咨詢包括哪些內容?TQM 管理咨詢培訓內容

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       PDCA戴明循環有八個步驟1、分析現狀、發現問題在做計劃之前,需要分析一下現狀是什么樣子的?問題在哪里?2、分析影響因素首先分析各種問題中的影響因素,此時可以用很多方法,比方說魚骨圖、5W2H、4M等等。3、分析主要因素把所有的分析因素分析完了后,再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解決問題。4、采取措施分析到主要原因以后,針對主要原因采取措施。在采取措施的時候,要考慮下面的這幾個問題:我們為什么要制定這個措施?·這個措施為什么要制定?·要達到什么目標?·在什么地方去做?·由誰來做?·什么時候做?·怎樣做?這就是5W1H法。5、執行就是按照措施計劃的要求去做,開始執行,執行一般都是要求員工去執行。6、檢查把執行結果與要求達到的目標進行對比,定計劃一定要分段來定,甚至每天、每個小時,都要有它的目標,這個時候才能檢查,如果沒有這個目標,是沒辦法檢查的。檢查完了以后進行對比。7、標準化把成功的經驗總結出來,制定相應的標準。8、把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決每個問題不一定靠一個PDCA循環,就能解決掉,有時候可能要轉幾次。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。崇明區制度建設管理咨詢如何通過5S管理,提高生產效率,控制生產成本,保證生產質量?

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       降本提效是企業管理永遠不變的目標。所謂降本提效,一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,其中常用的指標當屬人力成本銷售收入(利潤)系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,其計算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業處于快速發展階段時,人力成本總額普遍會增長,此時,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數,用一定的人力成本去撬動更大的收入(利潤)。HR要清楚,對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,終必然導致銷售收入和利潤降低,使“降本提效”工作走進誤區。

隨著各家企業越來越注重效率,精細化管理的作用也就顯現出來了。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入,將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節的一種管理模式。企業實施實施精細化管理的意義:1)市場競爭日益激烈;2)趨于成熟和復雜的消費群體誕生;3)投資者和公司監管機制趨于成熟;4)市場分工越來越細;5)產品利潤趨向于零;6)同質化—企業經營的全球性難題;7)追求精益,追求完美。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。企業如何有效推進5S現場管理?

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導致不合格的原因有哪些?1、設計和規范方面包括:1)含糊或不充分;2)不符合實際的設計或零部件裝配公差設計不合理;3)圖紙或資料已經失效。2、機器和設備方面包括:1)加工能力不足;2)使用了已損壞的工具、工夾具或模具;3)缺乏測量設備/測量器具(量具);4)機器保養不當;5)環境條件(如溫度和濕度)不符合要求等;3、材料方面包括1)使用了未經試驗的材料;2)用錯了材料;3)讓步接收了低于標準要求的材料;4、操作和監督方面包括:1)操作者不具備足夠的技能;2)對制造圖紙或指導書不理解或誤解;3)機器調整不當;4)監督不充分。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。企業如何有效推進5S現場管理活動?虹口區管理咨詢培訓內容

培養公司內部6S督導員,能將6S活動持續深入地開展。TQM 管理咨詢培訓內容

       很多企業5S推行不成功,究其原因是認識上存在障礙。開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙?錯誤的觀念可能包括:(1)環境整潔與否是是小事,效益、效率、質量也是大事。(2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現代管理的內容,用不著興師動眾。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么時間支搞整理。(4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。(5)現狀已經很好了,沒有必要安排經常性的活動。(6)要整潔,就應一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能對公司有好處,對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。TQM 管理咨詢培訓內容