設備是進行生產的物質基礎,設備狀況是否良好,是完成生產任務的重要因素。保證設備的正常運行,必須堅持合理的操作和及時的維護保養。操作人員、維修人員必須貫徹“維護為主,檢修為輔”的原則,認真執行設備維護保養制度:貫徹設備誰使用誰負責維護、保養的原則。操作人員在運轉時要精心使用和保養,保證安全運轉。維修人員在不能因檢修不及時或質量差引起故障和事故。在用設備實行三級保養制：1）日常保養：由操作人員班前班后進行,每班不少于20分鐘,對設備進行認真檢查,做好設備潤滑和場地清潔。2）二級保養：以維修人員為主對設備進行部分解體檢查,暢通油路,調查設備各部位配合間隙,緊固松動部位。3）三級保養：以維修人員為主,操作人員參加,對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修復磨損零件,潤滑系統清潔換油,對電氣系統進行檢查修理。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面？寶山區管理咨詢哪家好

現場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產任務，現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標準、嚴要求，按時、按質、按量去完成；當生產過程中出現異常情況時，現場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執行；對于日常事務性工作，現場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效的支持，這樣才能現場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。企業管理咨詢有哪些方法5S企業管理咨詢包括什么？

5S倉庫管理制度-----常組織1.對所在的工作場所進行檢查。2.制定需要和不需要的判別基準。3.不需要物品。4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。5.根據物品的使用頻率進行分層管理。5S倉庫管理制度------常規范定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。目的：通過制度化來維持成果。做法：1、認真落實前面3S工作。2、分文明責任區、分區落實責任人。3、視覺管理和透明度。4、制定稽查方法和檢查標準。5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不僅是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們為客戶獻上的寶貴的無形成果。5S管理實施過程中，需掌握5個“S”的實施重點和方法。

質量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情，那么，向公司內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。在質量管理工作中，無論何時、何處都會用到數理統計方法，但是，數理統計方法只是質量管理中的一個內容，它不等于質量管理。應該認真地在公司的范圍內逐步開展質量管理活動。明智的做法是，選擇一兩個質量課題加以解決并取得成功，然后按這種方式一步一步地實施質量管理計劃。質量管理工作的一個重要特征是，從根源處控制質量。例如，通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產品質量的責任感和關心，就是質量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。中國企業管理的幾個典型問題是什么？松江區質量管理咨詢

5S現場管理如何能夠很好的維持下去？寶山區管理咨詢哪家好

管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切才能開。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。寶山區管理咨詢哪家好

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