設備的計劃檢修是保證設備的正常運轉,及時消除缺陷,防止設備事故,保持設備完好狀況掌握生產主動權的主要措施,因此,必須嚴格執行設備計劃檢修制度。日常計劃檢修：設備日常計劃檢修指設備的中、小修理。嚴格執行設備計劃檢修制,應掌握檢修內容,解決疑難,檢修時要做到專人管理,合理安排、充分準備、及時檢修,按檢修的工藝標準和內容,保質保進度完成,不得影響生產,要不斷提高檢修技術水平,注意修舊利廢,降低檢修費用,厲行節約。檢修計劃的編制要求,應根據設備的日常維護,定期檢查和保養過程中的結果,以及歷史經驗積累資料、磨損、檢修周期等,并考慮作業制度和生產計劃。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。企業質量管理流程如何優化？江蘇管理咨詢做什么的

企業6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰”的精神，他們以為6S可以一蹴而就，這可是大錯特錯了。6S的重要使命是改變員工的行為習慣，而行為習慣的改變要從觀念和態度的轉變開始，這其實是艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起，逐漸將形式轉變為“行事化”，即靠制度、規范、標準來保證，要例行公事的去做；為了能夠真正做好，企業還要不斷的對這項工作檢查評價，我們稱之為“檢查評估化”；檢查評價之后就要有所表示，也就是進行激勵，我們稱之為“激勵化”；長時間的激勵，員工才會逐漸養成習慣，我們稱之為習慣化；一輩子的習慣就形成了個人的品格，也就鑄就了企業的品格，我們稱之為“品格化”。質量管理咨詢做什么的QCC持續改善活動推進。

全員系統化地參與6S管理推進工作，以助其樹立良好的現場及管理理念，養成良好的工作習慣，提高員工及團隊素質；通過6S系統中的一系列工具對現場進行改善與標準化，以提高工作效率，降低生產成本，保障安全生產并塑造整潔、有序、高效以及充滿活力的現場，提升企業形象；增強各級員工的改善意識，提高執行力打造高效執行文化；增強員工的安全意識，消除現場的安全隱患，并建立安全衛生與環境管理體制，以保證員工及企業的日常安全活動。建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識；通過6S現場管理項目的推進，中基層各級領導思想意識和能力得到進一步的提升；培養公司內部6S督導員，以便將6S活動持續深入地開展。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

質量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情，那么，向公司內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。在質量管理工作中，無論何時、何處都會用到數理統計方法，但是，數理統計方法只是質量管理中的一個內容，它不等于質量管理。應該認真地在公司的范圍內逐步開展質量管理活動。明智的做法是，選擇一兩個質量課題加以解決并取得成功，然后按這種方式一步一步地實施質量管理計劃。質量管理工作的一個重要特征是，從根源處控制質量。例如，通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產品質量的責任感和關心，就是質量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。如何提高現場管理人員的積極性？

在很多企業大家只注重生產現場的5S管理，而忽視辦公現場的5S實施，人員素質相對較高的辦公區域的5S管理為何反比生產現場來得慢，其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變，這一現象必須要進行扭轉。企業辦公室現場推行5S活動為主線，闡術5S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：明確現場5S管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；重視辦公室區域的5S現場管理；掌握5個“S”的實施重點和方法；明確5S推行的步驟及流程；強化現場管理與改善的意識；提升辦公室的現場管理水平。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。倉庫實施5S管理咨詢有哪些要點？徐匯區組織和流程管理咨詢

什么是好的現場改善措施？江蘇管理咨詢做什么的

執行6S管理咨詢的好處有：一、6S管理有利于穩定流暢的流動生產：減少工具和工件的尋找時間；保養機器減少故障停工時間；二、6S管理有利于生產高質量的產品：日常清理將不良產品排除在外；日常檢查機器發現問題并解決；三、6S管理有利于控制整個過程：容易發現物品何時丟失；容易察覺異常的產生；6S管理簡介：6S管理法是在5S的基礎之上增加了安全（safety）形成的，其內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全；6S管理為企業的高效生產提供了方法。江蘇管理咨詢做什么的

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