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其實國內動物園動物園酒店管理的運營管理，大致分為兩個模式。一類是新中國成立后早期建立的公立動物園動物園酒店管理，如北京動物園動物園酒店管理、杭州動物園動物園酒店管理、成都動物園動物園酒店管理等，大多借鑒蘇聯的動物園動物園酒店管理建設模式。這些動物園動物園酒店管理主要分布在省會城市，95%以上至今仍然是事業單位，屬于園林局或林草局管理，收入上繳財政，所有支出按預算由劃撥，主要依靠門票經濟。這類動物園動物園酒店管理一般都有珍稀動物，同時主要職責是教育科研，以及動物繁育保護。

一位在國企改制后的野生動物園動物園酒店管理工作的飼養員告訴界面新聞，民營動物園動物園酒店管理的基層員工薪資和福利有限，月薪三四千元，招聘流程也非常隨意，對新員工的安全培訓也沒有以前詳細，使得野生動物園動物園酒店管理管理問題日漸浮現。今年五一假期前，杭州野生動物園動物園酒店管理金錢豹出逃事件，也反映出野生動物園動物園酒店管理的管理漏洞。另外，2010年住建部叫停了動物表演。一些以前地方性的馬戲團，將其馴養的動物租售給旅游景區展示，也增加了管理風險。未來不同形態的動物園動物園酒店管理，該往何處去？

其區位主要在城市市區，沒有擴建擴張的空間，同時門票價格受限。一些公立動物園動物園酒店管理由于客流量不夠，經營不善等原因，在企業改制過程中劃歸到企業。2016年人民日報曾撰文指出某東北的一家“正處級動物園動物園酒店管理”滯后，投入一億多元但門票年收入四五百萬元。另一類則是以“野生動物園動物園酒店管理”為的私營動物園動物園酒店管理。隨著政策放開，民營資本可以進入動物園動物園酒店管理行業。由于市區很難再獲得大面積土地，民營動物園動物園酒店管理往選在城市近郊開展建設，例如杭州野生動物世界、北京八達嶺野生動物世界。另一大類民營動物園動物園酒店管理是海洋樂園。貴州新型動物園酒店管理歡迎選購

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