推拿連鎖店經(jīng)營體系是一個復雜的、互動的系統(tǒng)，沒有獨特的經(jīng)營管理策略和經(jīng)過市場檢驗的成功的經(jīng)驗和品牌效應(yīng)，就很難獲得成功。再者，名不正則言不順，沒有法律的保障和有關(guān)機構(gòu)、協(xié)會的支持和指導，要成就大的事業(yè)是不可想象的。強有力的品牌認知度和/或極好的增長可能性，強有力的品牌是特許體系重要的因素。盡管某些時候較大的增長機會存在于年輕的體系之中，但盡量還是挑選有有名品牌的特許人。無論公司多么著名，對于已有的市場需求，體系和加盟店應(yīng)提供和經(jīng)營好的產(chǎn)品和提供良好的服務(wù)。推拿招商加盟目標打造大眾化、標準化、專業(yè)化的線下推拿服務(wù)連鎖門店。南京推拿合作

推拿加盟店要的注意事項？1、看規(guī)模總部的規(guī)模，2、此品牌商標是注冊商標。3、加盟主是1個法人機構(gòu)。4、加盟合同嚴謹、大范圍、公平。5、此品牌已有3家以上成熟直營店，且經(jīng)過多年經(jīng)營其效益良好。6、盟主有支持加盟商的全套支持手冊。7、盟主對加盟商有大范圍的后續(xù)支持(如，培訓、督導等等)。8、對其現(xiàn)有加盟商進行考查與分析(如，商圈、選址、人海、盈利測算等等)。9、看總部歷史據(jù)國家工商管理部門披露，中國企業(yè)的平均壽命單有2.5年。加盟店需要警惕的地方：1、門檻低(產(chǎn)品的獨特性差、只需少量資金即可經(jīng)營的項目.)2、警惕技術(shù)不成熟(各商家賣概念、而不進行實質(zhì)性的技術(shù)提升.)3、警惕公司新項目(常見有一類是打一開始就是假加盟真騙錢，圈到一批加盟費就人間蒸發(fā)，再換個公司名稱故伎重演)。福建推拿加盟店推拿加盟可以用氣有一定品牌影響力的商標。

新手開推拿加盟店需要注意什么？多算賬，許多加盟者的問題在于盲目前進。要知道各行各業(yè)無論市場環(huán)境多好，開店也不是一個非常簡單的事情。我們給加盟者的建議是：從籌備開店、開店初期、開店后一定把每一筆賬算好。例如：加盟炸雞星球，加盟者需要算的是加盟費用、店面租金、人工成本、水電燃氣費、設(shè)備費、原料費等等，這些算是你的總體成本。相對應(yīng)的，加盟者還需要算產(chǎn)品單價、套餐價、促銷價等等，兩者對比之后就能得出每日所需的客源量。如果之后的結(jié)果是負數(shù)，也就是虧損的狀態(tài)，加盟者需要考慮降低成本或者提高產(chǎn)品價格。算賬其實有另一種說法：規(guī)劃。當加盟者有具體規(guī)劃后，雖然無法說一定盈利，但是會極大降低虧損的風險。

推拿招商加盟，其形式：委托加盟：(LicenseChain)與自愿加盟相反，加盟主加入時只需支付一定費用，經(jīng)營店面設(shè)備器材與經(jīng)營技術(shù)皆由總部提供，因此店鋪的所有權(quán)屬于總部，加盟主只擁有經(jīng)營管理的權(quán)利，利潤必須與總部分享，也必須100%的聽從總部指示。此種方式的優(yōu)點是風險極小，加盟主無須負擔創(chuàng)業(yè)的大筆費用，總部要協(xié)助經(jīng)營也要分擔經(jīng)營的成敗，但缺點是加盟主自主性小，利潤的多數(shù)往往都要上交總部。特許加盟：(FranchiseChain)介于上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔設(shè)立店鋪的費用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負責，生產(chǎn)設(shè)備由總部負責，此種方式加盟主也需與總部分享利潤，總部對加盟主也擁有控制權(quán)，但因加盟主也出了相當?shù)馁M用。因此利潤較高，對于店鋪的形式也有部分的建議與決定權(quán)力。日本多數(shù)便利商店體系皆采此種方式經(jīng)營。推拿加盟要填寫加盟申請表，總部進行加盟資格審核。

推拿加盟需要繳納一筆不低的費用同時，需要嚴格遵循品牌總部在市場中的統(tǒng)一進貨渠道、定價等等，故而自主性質(zhì)比較差。其次，就是不加盟推拿店雖然可以節(jié)省一筆加盟費用，也可以自己尋找進貨渠道，但是在產(chǎn)品質(zhì)量上并沒有太大保障的同時，在市場上，沒有認可有名度很難以獲得消費者們的信任度，不過可以自己決定品牌的定位、管理體系等等，相較來說自主性質(zhì)較高，但是運營難度也會隨之提高。就推拿店的市場來說加盟品牌的話更容易獲得市場和消費者們的信任。推拿加盟，加盟連鎖體系經(jīng)營管理經(jīng)驗累積較為快速且有效。南京推拿合作

推拿加盟要對當?shù)厥袌鲞M行調(diào)研。南京推拿合作

推拿加盟主要矛盾：很多企業(yè)是采用加盟和直營模式并存的，特別是在同一個區(qū)域，這兩種模式并存的矛盾就會很明顯地暴露出來了。1、價格矛盾。價格是產(chǎn)生矛盾的更敏感的因素，更直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當作競爭的重要手段。2、貨品矛盾。在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優(yōu)勢，能夠更大限度的陳列公司的所有產(chǎn)品。此方面所產(chǎn)生的銷售力要強于加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，直營店往往擁有更多的主動。3、形象、服務(wù)和理念等的矛盾。直營店能直接詮釋公司的理念，展現(xiàn)公司的品牌形象和服務(wù)規(guī)范，而加盟店在些這方面的表現(xiàn)力度相對要有所欠缺。導致品牌在兩類終端無法和諧統(tǒng)一。南京推拿合作

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