對(duì)于微信微博內(nèi)容策劃來(lái)說(shuō)，你若想收獲比較好的效果，就必須做一些原創(chuàng)內(nèi)容，把內(nèi)容做得很獨(dú)特。在寫微博時(shí)，可以將它當(dāng)成和日記一樣比較正式的東西。對(duì)于微信來(lái)說(shuō)，也一直都非常重視原創(chuàng)，打擊抄襲。因?yàn)樗鼈兊膭?chuàng)造者都很明白——一個(gè)社區(qū)或產(chǎn)品主要的原動(dòng)力就是原創(chuàng)；反之，這個(gè)的社區(qū)是很難做下去的。知乎之所以現(xiàn)在發(fā)展得那么好，就是因?yàn)樗脑瓌?chuàng)UGC的內(nèi)容所占的比例高。至于內(nèi)容如何更好地運(yùn)營(yíng)，我在前面的章節(jié)里已經(jīng)詳細(xì)講解，所以本節(jié)不再贅述。只提醒一點(diǎn)：你在創(chuàng)作文章時(shí)，一定要學(xué)會(huì)站在用戶的角度思考和閱讀一篇文章，或者想想某些文章大火的原因是什么，別人為什么會(huì)愿意分享那樣的文章等。個(gè)人建議是，也許你的文章不一定寫得多么高大上，但是一定不要脫離用戶。寫完之后，你閱讀一下，問(wèn)問(wèn)你自己會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)和分享這樣的文章，如此大概就能有個(gè)把握。零售行業(yè)微信微博內(nèi)容策劃應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？品牌為什么需要自媒體內(nèi)容策劃

在微信微博內(nèi)容策劃中，微信是可以建立用戶體系的。用戶運(yùn)營(yíng)是金字塔架構(gòu)，可能你會(huì)問(wèn)我的微信公眾號(hào)是怎么做的，實(shí)際上我是通過(guò)很多群。微信本身不會(huì)讓你基于它來(lái)建立自己的產(chǎn)品，所以只能基于微信的功能做一些微信群的運(yùn)營(yíng)，或者朋友圈以及公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)，它具有很多特殊屬性。微博同樣也可以做用戶，微博可以在發(fā)布的內(nèi)容里加一些和用戶互動(dòng)的內(nèi)容。比如有用戶回復(fù)了你的內(nèi)容，你就可以把某些對(duì)你的微博運(yùn)營(yíng)有幫助的內(nèi)容，讓用戶看到之后能感受到你的微博與眾不同，能感受到你微博的氣質(zhì)，這也是比較不錯(cuò)的一種方式。其實(shí)就是要接地氣，一定要讓用戶能對(duì)你有一個(gè)感知，讓用戶覺(jué)得你和他的距離并不遙遠(yuǎn)。社群管理規(guī)則財(cái)經(jīng)類微信微博內(nèi)容策劃要怎么做？

微信微博內(nèi)容策劃的制定目標(biāo)可以參考幾個(gè)原則：1、如果能直接從第三方平臺(tái)上獲取數(shù)據(jù)作為目標(biāo)，就直接以后臺(tái)目標(biāo)數(shù)據(jù)值為參考，比如微信，微博。別搞太多數(shù)據(jù)定義或計(jì)算公式，省事又直觀，也可以避免對(duì)數(shù)據(jù)定義理解偏差而產(chǎn)生的誤會(huì)。2、第三方平臺(tái)無(wú)法給你呈現(xiàn)數(shù)據(jù)做為目標(biāo)引導(dǎo)，可以交付給技術(shù)部門去做統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)來(lái)做監(jiān)控。可先從日指標(biāo)下手，再延伸到周，月，季，年去做統(tǒng)計(jì)。比如服務(wù)號(hào)的注冊(cè)用戶，訂單量，訂單轉(zhuǎn)化率，客單價(jià)等。3、團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)目標(biāo)比如對(duì)于O2O的項(xiàng)目來(lái)講，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是日訂單量。比如對(duì)于一個(gè)工具型APP，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是日活躍率。4、各部門對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解：目標(biāo)可以分為兩種：事務(wù)目標(biāo)：每周X篇內(nèi)容，其中X篇做原創(chuàng)。結(jié)果目標(biāo)：微博曝光量、粉絲較上月的增長(zhǎng)比例（早期基數(shù)低，可以設(shè)定每月50%-100%增長(zhǎng)的目標(biāo)，后期可以適當(dāng)減少到10%-20%）；微信的文章打開率15%，轉(zhuǎn)發(fā)率5%（這是大部分公號(hào)的平均高值）。

接下來(lái)，我們要做的就是定目標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)，微信微博內(nèi)容策劃的制定目標(biāo)可以參考幾個(gè)原則：1、如果能直接從第三方平臺(tái)上獲取數(shù)據(jù)作為目標(biāo)，就直接以后臺(tái)目標(biāo)數(shù)據(jù)值為參考，比如微信，微博。別搞太多數(shù)據(jù)定義或計(jì)算公式，省事又直觀，也可以避免對(duì)數(shù)據(jù)定義理解偏差而產(chǎn)生的誤會(huì)。2、第三方平臺(tái)無(wú)法給你呈現(xiàn)數(shù)據(jù)做為目標(biāo)引導(dǎo)，可以交付給技術(shù)部門去做統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)來(lái)做監(jiān)控。可先從日指標(biāo)下手，再延伸到周，月，季，年去做統(tǒng)計(jì)。比如服務(wù)號(hào)的注冊(cè)用戶，訂單量，訂單轉(zhuǎn)化率，客單價(jià)等。3、團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)目標(biāo)比如對(duì)于O2O的項(xiàng)目來(lái)講，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是日訂單量。比如對(duì)于一個(gè)工具型APP，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是日活躍率。4、各部門對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解：目標(biāo)可以分為兩種：事務(wù)目標(biāo)：每周X篇內(nèi)容，其中X篇做原創(chuàng)。結(jié)果目標(biāo)：微博曝光量、粉絲較上月的增長(zhǎng)比例（早期基數(shù)低，可以設(shè)定每月50%-100%增長(zhǎng)的目標(biāo)，后期可以適當(dāng)減少到10%-20%）；微信的文章打開率15%，轉(zhuǎn)發(fā)率5%（這是大部分公號(hào)的平均高值）。財(cái)經(jīng)行業(yè)微信微博內(nèi)容策劃應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)類微信微博內(nèi)容策劃和事件營(yíng)銷的方式主要在于創(chuàng)意，大家可以參考一些別人做過(guò)的質(zhì)量比較好的H5頁(yè)面進(jìn)行模仿，嘗試著去了解人家的思路是怎么一回事。事件營(yíng)銷有一個(gè)特點(diǎn)——就是某件之前大火過(guò)的事情，如果你找到一個(gè)更好的點(diǎn)進(jìn)行挖掘，此事還是可以在幾年之后再次大火的。只是請(qǐng)注意這里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如果兩起行為時(shí)差太短，那么你后來(lái)策劃的事件就不一定能火了。比如，別人在1月做火了一個(gè)事件，你3月或4月又找了一個(gè)類似的事件做，那樣你不一定能火。對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)友們都是很善忘的。所以你大可利用這點(diǎn)，在一個(gè)合適的時(shí)間內(nèi)營(yíng)銷一件大火的事件。教育行業(yè)微信微博內(nèi)容策劃有哪些概念？社群管理規(guī)則

零基礎(chǔ)找誰(shuí)做零售行業(yè)微信微博內(nèi)容策劃？品牌為什么需要自媒體內(nèi)容策劃

就像我剛才說(shuō)的，有些人做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)類微信微博內(nèi)容策劃，別人看過(guò)之后覺(jué)得你純粹是活在自己的世界里，看你寫的語(yǔ)言也是那種文縐縐的類型，就不能很好的起到拉客戶的作用。就在前不久，我曾與一家公司的負(fù)責(zé)人討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，他們公司的文案總是喜歡用一些特別專業(yè)的術(shù)語(yǔ)，但是用戶是看不懂那些術(shù)語(yǔ)的。如果你做用戶非得要用一些比較難懂的術(shù)語(yǔ)，那用戶肯定是不會(huì)搭理你的，所以還是要多考慮一下用戶的感受，使用用戶能夠理解并且喜好的表達(dá)文字，這樣才有利于拉近你和用戶之間的距離。品牌為什么需要自媒體內(nèi)容策劃

北京德達(dá)互動(dòng)咨詢有限公司是一家經(jīng)營(yíng)范圍包括稅務(wù)咨詢；承辦展覽展示活動(dòng)；企業(yè)管理；市場(chǎng)調(diào)查；會(huì)議服務(wù)；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告；企業(yè)策劃；商標(biāo)代理；商標(biāo)轉(zhuǎn)讓；翻譯服務(wù)；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；電腦動(dòng)畫設(shè)計(jì)；企業(yè)管理咨詢。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。） 的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。德達(dá)互動(dòng)擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)建站，小程序，游戲營(yíng)銷，微傳單。德達(dá)互動(dòng)繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。德達(dá)互動(dòng)始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使德達(dá)互動(dòng)在行業(yè)的從容而自信。