當(dāng)某個問題應(yīng)聘者不知如何回答時，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來回答，若不是很重要就跳過。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你，有時候在你上班時，有位顧客投訴，但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶，其他同事又都在忙，你將如何處理。做筆記，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會在面試過程中做筆記，不能讓應(yīng)聘者者看到寫的是什么，只能聽，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人。傾聽，在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話，不接電話，不簽字，各個方面地聽。控制面試進程，在面試過程中要掌握主動權(quán)，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑挘驗槊總€應(yīng)聘者都會挑著自己的長處說，這樣下來，在評估時很難以比較，因為維度不一樣。到國內(nèi)把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。安徽小微企業(yè)獵頭咨詢信息中心

識別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問，因業(yè)務(wù)擴展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設(shè)計。該部門的人在工作時間未超負(fù)荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時候，那么就確實需招入新員工。此時應(yīng)該考慮該空缺是長期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個月、6個月或極多一年，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的，這時可以通過招臨時工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因為招聘咨詢一位員工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的，經(jīng)統(tǒng)計至少是該員的工資再加上其工資的34%，通過以上方式可以降低企業(yè)成本。陜西小微企業(yè)獵頭咨詢信息中心隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會關(guān)系。

在實踐中，人力資源部在招聘咨詢時很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé)，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會出現(xiàn)在臨時請他出席時產(chǎn)生的矛盾。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4、發(fā)展機會；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法，精確。

在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實的信息。采用STAR模式，只問過去的事，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對其能力進行測評。其中S，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T，即Task，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù)；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動；R,即Result，表示應(yīng)聘者在采取行動后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會發(fā)生，A回答的是當(dāng)時是如何做的，R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似，被面試者的行動住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度。誰有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;

招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析，但其實HR的招聘咨詢能力各有不同：初級招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務(wù)；高級招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個流程、各個招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，縮短招聘咨詢時間、提升候選人的面試體驗。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。四川食品行業(yè)獵頭咨詢聯(lián)系人

說起行業(yè)獵頭，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級之分，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭。安徽小微企業(yè)獵頭咨詢信息中心

在招聘咨詢者當(dāng)中，并非所有人都是來應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競爭企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時，這就不應(yīng)該說。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過逐級選才，這樣能節(jié)約上級管理者的時間，但需要有足夠的候選人來源作保證，校園招聘咨詢一般采用這種方式；2、系列化面試。就是一個部門一個門過，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試，若再通過則轉(zhuǎn)財務(wù)部面試；安徽小微企業(yè)獵頭咨詢信息中心

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