對面試過程中的筆記進行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度，并對各項進行打分。在打分過程中，要防止進入一些誤區：1、偏愛像自己或親人的應聘者；2、暈輪效應；3、相比錯誤，表現好的未必就是合適的，以職位的維度比人，而不在為應聘者找一靠前者，拿其他應聘者跟他比；4、首因效應與近因效應；5、使用一些不相關的信息；6、盲點，比如應聘者有些粗心，若其應聘的是財務會計類的職位，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點。到國內把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。四川公司獵頭咨詢價目

應聘者在面試過程中受到尊重后，會對該公司產生好感，并且會與朋友講，宣揚本公司；若未受到尊重，就會帶來負面影響。辨別應聘者話的真假。若應聘者回答問題時非常的流利，可打斷他，說“很抱歉，剛才那段我沒聽清，能否再重復一遍，如果應聘者是事先背好的，那么他就會不知道說到哪了，重復的時候結結巴巴。說謊時人通常會有以下表現，眼神游離不定，手勢與話語不搭配，前后姿勢變化大，面部表情不協調，據心理學家觀察，姿體語言反映了真實信息的55%，所以要注意觀察招聘咨詢者的動作神態。面試前可通過握手、微笑、點頭等給應聘者留下好的首先印象；面試過程中對他稱贊、夸他很精神等；面試結束后，握手告別，對他能來面試表示真誠的感謝。四川公司獵頭咨詢價目獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業中高層人才。

識別職位空缺，采取相應策略在招擬招聘咨詢計劃經總經理及相關部門經理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問，因業務擴展或員工辭退而產生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設計。該部門的人在工作時間未超負荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產生的任務通過對其他員工的工作作相應的調整而補上。2.加班。當然只能是適當加班。在上述兩方式都難以解決的時候，那么就確實需招入新員工。此時應該考慮該空缺是長期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個月、6個月或極多一年，就應該認為是短期的，是應急性的，這時可以通過招臨時工、向其他相關企業租用員工或完全外包給相關的企業做，因為招聘咨詢一位員工后又辭退他的成本是相當高的，經統計至少是該員的工資再加上其工資的34%，通過以上方式可以降低企業成本。

招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數據分析，但其實HR的招聘咨詢能力各有不同：初級招聘咨詢者靠認真執行就能完成任務目標；進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優化，能夠安排任務；高級招聘者要有行業洞察和業務敏感，能夠預測任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統，各個流程、各個招聘咨詢任務直接在系統內完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環節嚴格把控，縮短招聘咨詢時間、提升候選人的面試體驗。獵頭咨詢顧問通過專業的尋訪途徑獲取人才信息，運用專業的人才測評技術和人才評價技術進行篩選。

當某個問題應聘者不知如何回答時，若該問題至關重要那么可問些類似的問題或通引導招聘咨詢者來回答，若不是很重要就跳過。情景模擬。比如假設我們公司若招了你，有時候在你上班時，有位顧客投訴，但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶，其他同事又都在忙，你將如何處理。做筆記，在做筆記前先向應聘者說明我會在面試過程中做筆記，不能讓應聘者者看到寫的是什么，只能聽，不下任何結論，以防止影響后面的人。傾聽，在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話，不接電話，不簽字，各個方面地聽。控制面試進程，在面試過程中要掌握主動權，切不可說“你談談你自己吧”之類的話，因為每個應聘者都會挑著自己的長處說，這樣下來，在評估時很難以比較，因為維度不一樣。相對傳統獵頭咨詢，網絡獵頭咨詢出現了。山東物流行業獵頭咨詢哪家好

獵頭咨詢角色可以理解為人才中介，擔當的是人才和企業的"紅娘"的角色。四川公司獵頭咨詢價目

招聘咨詢可通過內部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優缺點。通過內部提升的員工，對該企業了解，適應該職位快，上手快，同時企業對該員工也熟悉、信任，相對外部招聘咨詢較節約成本。但是如若都通過內部提升，這樣會使用的企業“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業文化多元化，思維多元發散，有利于企業的創新。可以這兩種方式相結合，既要考慮到本企業的員工提升以激勵員工奮發向上，防止員工士氣下滑，干勁不足，也要考慮通過外部招聘咨詢使企業的生機勃勃，充滿著創新的氣息，使企業長期穩定發展。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢、網絡招聘咨詢、獵頭招聘咨詢等，前兩種生源足，對一些基礎性的職位可采取這樣的方式。四川公司獵頭咨詢價目

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