招聘咨詢(xún)測(cè)試與面試是人員招聘咨詢(xún)錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘咨詢(xún)錄用工作的進(jìn)一步展開(kāi)。這一階段共包括七個(gè)步驟：組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)，考試和測(cè)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和取舍。一般而言，此項(xiàng)工作涉及下述幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能考試2、能力測(cè)驗(yàn)3、個(gè)性品質(zhì)測(cè)驗(yàn)4、職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)5、動(dòng)機(jī)和需求測(cè)驗(yàn)6、行為模擬7、評(píng)價(jià)中心技術(shù)通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的知識(shí)、能力、個(gè)性品質(zhì)、職業(yè)性向、動(dòng)機(jī)和需求等方面加以評(píng)定，從中選出優(yōu)良者，進(jìn)入到面試候選人的范圍。獵頭咨詢(xún)公司需要提供人才評(píng)價(jià)、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，中介公司往往非常簡(jiǎn)單的撮合;四川中小微企業(yè)招聘咨詢(xún)聯(lián)系方式

招聘咨詢(xún)準(zhǔn)備工作：確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、確定面試考官。面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門(mén)主管、用人部門(mén)主管和獨(dú)自評(píng)選人。但是，無(wú)論什么人擔(dān)任面試考官，都要求他們能夠獨(dú)自、公正、客觀地對(duì)每位面試者作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。2、選擇合適的面試方法。面試方法有許多種類(lèi)，面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇極合適的方法組織面試。3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問(wèn)話(huà)提綱。面試過(guò)程是對(duì)每位參加面試的應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和采用有針對(duì)性的面試問(wèn)話(huà)提綱。4、面試場(chǎng)所的布置與環(huán)境控制。要選擇適宜的場(chǎng)所供面試時(shí)使用，許多情況下，不適宜的面試場(chǎng)所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。四川微企招聘咨詢(xún)咨詢(xún)熱線(xiàn)獵頭咨詢(xún)公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績(jī)，更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

員工招聘咨詢(xún)，簡(jiǎn)稱(chēng)招聘咨詢(xún)，是指“招募”與“聘用”的總稱(chēng)，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學(xué)的人員測(cè)評(píng)方法選擇具有資格的人來(lái)填補(bǔ)職位空缺的過(guò)程。人員招聘咨詢(xún)即組織通過(guò)勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場(chǎng)規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過(guò)各種可行的手段及媒介，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘咨詢(xún)信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招募、聘用組織所需人力資源的全過(guò)程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘咨詢(xún)涉及規(guī)劃、途徑、組織和實(shí)施等許多方面。它是企業(yè)獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。

招聘咨詢(xún)之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進(jìn)行體格健康檢查，做出錄用決策，在經(jīng)過(guò)筆試、面試或心理測(cè)試后，招聘咨詢(xún)錄用工作進(jìn)入了決定性階段。這一階段的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)甄選評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點(diǎn)，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與錄用計(jì)劃進(jìn)行錄用決策。測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的人事測(cè)評(píng)小組或評(píng)價(jià)員會(huì)議進(jìn)行的。測(cè)評(píng)小組共同討論每個(gè)評(píng)價(jià)維度的行為表現(xiàn)，得出對(duì)某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評(píng)價(jià)意見(jiàn)。在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類(lèi)似的綜合后，評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫(huà)出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，然后作出錄用決策。獵頭咨詢(xún)公司更多的是為能力強(qiáng)、職業(yè)專(zhuān)業(yè)度高的精英人才服務(wù)。

招聘咨詢(xún)的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門(mén)，也可以是代理人或代理機(jī)構(gòu)，如獵頭公司或人才交易所。用人者制訂招聘咨詢(xún)計(jì)劃，并通過(guò)一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘咨詢(xún)，作為一門(mén)邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢(xún)、文化招聘咨詢(xún)等；按主體可以劃分為國(guó)家招聘咨詢(xún)、企業(yè)招聘咨詢(xún)、個(gè)人招聘咨詢(xún)；按招聘咨詢(xún)的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢(xún)與委托招聘咨詢(xún)；按招聘咨詢(xún)者可以劃分為老板招聘咨詢(xún)員工與員工招聘咨詢(xún)老板，老板招聘咨詢(xún)員工為主流招聘咨詢(xún)，員工招聘咨詢(xún)老板是非主流招聘咨詢(xún)。獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)必須具備高超的溝通能力和技巧，這樣才能準(zhǔn)確的了解客戶(hù)真正的需要。山西物流行業(yè)招聘咨詢(xún)哪家好

簡(jiǎn)單的說(shuō)獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)就是獵頭咨詢(xún)公司里的業(yè)務(wù)人員。四川中小微企業(yè)招聘咨詢(xún)聯(lián)系方式

招聘咨詢(xún)面試過(guò)程的實(shí)施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作。實(shí)際上，面試過(guò)程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢(xún)與錄用工作的質(zhì)量。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果：這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià)，為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù)。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問(wèn)話(huà)提綱：面試過(guò)程是對(duì)每位參加面試的候選人的評(píng)價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位候選人的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和有針對(duì)性的面試問(wèn)話(huà)提綱。面試場(chǎng)所的布置與環(huán)境控制：要選擇適宜的場(chǎng)所供面試時(shí)使用，許多情況下，不適宜的面試場(chǎng)所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。四川中小微企業(yè)招聘咨詢(xún)聯(lián)系方式

阿樸恩（上海）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)管理咨詢(xún)，投資咨詢(xún)，市場(chǎng)信息咨詢(xún)與調(diào)查，商務(wù)咨詢(xún)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。阿樸恩（上海）立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶(hù)的變化需求。