在程序上,招聘咨詢通常由用人標準及人數確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘咨詢計劃,并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學,按領域可以劃分經濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業招聘咨詢、個人招聘咨詢;按招聘咨詢的執行方式,可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢;按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,2009年7月中國上海出現的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況,雖然其以成功的運作與結局,填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白,舒暢了打工群體的心理,引起媒體的關注,在社會上激起強烈反響,但在模式上依然屬于非主流,屬于特殊的個別案例。好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業務五年以上,其中包括做過三年以上的獵頭專員工作,有著豐富的獵頭經驗;吉林微企招聘咨詢信息中心
招聘咨詢的同義詞有“引進”,對于一般人才的錄用,一般用“招聘咨詢”表達;對于高級人才或特殊人才的選用,則通常用“引進”描述。企業招聘咨詢是指企業為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業任職的人員,并從中選出適宜人員予以錄用的過程。是指用人單位通過制訂招聘咨詢計劃,并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。招聘咨詢的執行者,可以是用人者的人事管理部門,也可以是代理人或代理機構,如獵頭公司或人才交易所。遼寧機械行業招聘咨詢價目獵頭咨詢顧問大多閱歷豐富,曾在多家企業從事過高管職位,對人才和客戶能提供有參考價值的意見。
招聘咨詢之健康檢查:確定人員錄用后,如有必要進行體格健康檢查,做出錄用決策,在經過筆試、面試或心理測試后,招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產生的信息進行綜合評價與分析,確定每一位應試者的素質和能力特點,根據預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。測評數據資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現,得出對某一求職者有關這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。
招聘咨詢是指用人單位通過制訂計劃,并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。應根據單位崗位特點選擇招聘咨詢來源與渠道,每個單位都有其獨特的一面,對員工的要求也不相同。因此,成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外,由于崗位類型的不同,招聘咨詢的來源與方法也不相同,每個單位應根據自身的實際,決定采用什么樣的方式、方法,招聘咨詢不同崗位的人員,為單位及時地提供極優人才。獵頭咨詢公司提供人才評價、調查、協助溝通的顧問咨詢服務,而中介公司只是簡單的撮合。
招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應尊重用人部門的意見。(2)企業應該盡可能地選擇那些有與企業精神、文化相吻合的個性特點的候選人,即使他們沒有相應的知識背景和工作經驗,而這些可以通過培訓而獲得,相對來講,一個人的個性品質是難以改變的。獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業極好的人才。吉林微企招聘咨詢信息中心
獵頭咨詢公司運作模式:soho制度,是現下較為新穎的一種模式。吉林微企招聘咨詢信息中心
網上招募渠道在實際應用中表現出了三大特點:一是成本較低廉,據專業人士介紹,一次招聘咨詢會的費用可以做兩個月的網上招聘咨詢;二是網絡本身是一層屏障,通過網絡的應聘者一般在計算機使用、網絡,甚至英語上都具備一定的水平;三是網上的招聘咨詢廣告不受時空限制,受眾時效強,招聘咨詢信息還可以發布到海外。網絡的招聘咨詢中網站類型:1.綜合性網站:沒有具體的分類,接受所有類型合法公司的招聘咨詢信息2.行業性網站:針對某個行業公司和人才提供招聘咨詢求職信息3.地方性網站:業務是全國性的,但重點開發本地資源,賣點在于本地方便4.國家性網站:不收費提供公司信息,人才簡歷5服務性網站:主要提供招聘咨詢信息,資料,以導航為主的網站。吉林微企招聘咨詢信息中心
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