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    東方網記者宋世平3月31日報道：3月31日，由用友網絡科技股份有限公司主辦的主題為《財務共享服務轉型》的大型企業邁入財務。此次會議有超過600位的人士、業界**學者、企業CEO/CFO/CIO以及媒體參與。用友網絡科技股份有限公司執行總裁陳強兵在致辭中指出：“如今的大型企業已經進入財務，企業的財務面臨轉型。”財務共享服務中心的建立是轉型的關鍵。同時陳強兵認為，建設財務共享服務中心需要避開三大誤區：，財務共享服務中心本質應該是為了業務流程擴展需要，并非簡單的降本需要；第二，職能是專業的共享服務以及服務外包，而不是簡單的內部共享；第三，財務共享服務中心是利潤中心，而非成本中心。同時，財務共享服務也是企業轉型互聯網的一個重要切入點和突破口。當天的會議用友的**和企業客戶都分享了在財務，企業的財務應該如何做。“大型企業財務管理信息化從以‘三算合一’為**的，進入了以‘財務共享服務+管理會計’信息化平臺搭建為**的。”用友網絡科技股份有限公司助理總裁付建華在主題演講中指出。在“互聯網+”背景下，搭建財務共享平臺，實現集中作業，前后臺分離，將財務責任主體與作業主體分離。

    評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。第五部分建議段即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，**好有一套切實可行的方案。財務分析報告標題編輯標題是對財務分析報告的**精煉的概括，它不*要確切地體現分析報告的主題思想，而且要用語簡潔、醒目。由于財務分析報告的內容不同，其標題也就沒有統一標準和固定模式，應根據具體的分析內容而定。如“某月份簡要會計報表分析報告”，“某年度綜合財務分析報告”，“資產使用效率分析報告”等都是較合適的標題。財務分析報告一旦擬定了標題，就應圍繞它利用所搜集的資料進行分析并撰寫報告。財務分析報告起草編輯在搜集、整理的資料、確定分析報告的標題后，就可以根據企業經營管理的需要進入編制財務分析報告的階段。這階段的首要工作就是報告的起草，起草報告應圍繞標題并按報告的結構進行。特別是專題分析報告，要將問題分析透徹，真正地分析問題解決問題。對綜合分析報告的起草，**好先擬定報告的編寫提綱，然后在提綱框架的基礎上。離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業。

修訂完善財務管理制度，規范差旅費管理，嚴格執行財政部門差旅費制度和厲行節約反對浪費的有關規定，加強出差審批，從嚴控制出差人數和天數，嚴格差旅費報銷審批流程，控制差旅費支出規模，對不合規定、手續不全的票據一律不予報銷。（2）對超標準報銷事項進行了逐一核實，對經核實的超標準報銷的部分，已責成當事人全部清退，并對審核把關不嚴的責任人分別采取約談進行批評教育，從中汲取教訓，受到教育。（3）建立健全內控制度，進一步完善并嚴格執行費用支出、出差審批、接待管理、公務卡管理、車輛管理、辦公用品采購管理等工作，切實做到舉一反三，預防為先，抓好源頭治理，堅決杜絕違反“**”和違反八項規定精神方面的行為發生 現金平衡原則是指在財務管理中。上海財務管理學

按月繳納增值稅，按季提交企業所得稅。湖南財務成本管理

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