在互聯網的影響下，企業管理模式之間也越來越趨同。對于軟件服務商而言，saas產品的復用性更高、用戶受眾更廣，也更容易在當前的資本環境下借助風口獲得更多的關注與投資。**模塊對于大部分軟件服務商而言，一套完整的人力資源系統都是一個龐然大物，不僅產品迭代周期長，前期用戶體驗差，而且回報周期久。所以更多的企業選擇將六大模塊進行拆分，專精于某一模塊的產品設計，進而從同行中突圍成功，完成“小而美”的差異化產品。人力資源管理不同模塊的滲透率各異，其中招聘和培訓模塊的滲透率**高。新興的招聘SaaS產品彌補了傳統e-HR軟件的缺陷，渠道整合、AI機器人、招聘門戶、H5傳播等豐富的功能更適應當下企業的需求。培訓模塊受益于在線教育市場的火熱，包括培訓安排、課程管理、平臺互動等成熟的功能，讓企業能夠快速上線一整套培訓系統。薪酬和績效模塊對數據安全的敏感度較高，由于社保個稅政策**的影響，薪酬模塊加速SaaS化進程，而績效模塊由于自身復雜、個性化的特點，對SaaS產品的要求更高，目前的滲透率相對有限。人力資源系統的未來人力資源系統的發展可以分為幾個階段：圖源：艾瑞咨詢現階段的hrsaas系統正在以一體化為前提，可以形成以人為**的多維度數據。強調以某種代價獲得的能力或技能的價值。新疆本地人力資源優勢

    待離職人員：做離職調查，原因記錄，綜合分析；已離職人員：離職證明打印、薪資證明打印等；已離職-可再錄用人員：通過調查后覺得符合公司價值觀，以后還有機會重新錄用的人才；已離職-黑名單人員：通過調查后不符合公司人才標準，**錄用者。通過對離職人員的細分，某種程度上來說，也是公司對人才庫和人才篩選的一種方式。同時離職原因和**后的分析結果都將記錄再員工檔案內，員工一個階段在公司的完整生命周期已結束。總結以上內容說的相對比較粗，只能是說以以往的學歷經驗和項目經驗，做的一個整體復盤。公司管理理念的不同，對員工的管理程度也不盡相同。我們想要的標準，有時候可能并不通用，公司內部的人事管理系統，還是要以尊重公式的管理方式為基礎。以上就是本期的基本內容，文中提到的勞動合同管理、績效管理等將繼續以專題的形式更新。作者：產品超人，公眾號：pmdog996，五年中后臺產品經驗，目前轉行武術產品經理。本文由@產品超人原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載題圖來自Unsplash。陜西品牌人力資源哪里來西安新稅籌財務咨詢服務有限公司。

    人力資源主管必須具備合理的、廣博的知識，其知識結構應是“金字塔”式的，基礎知識是塔基，相關知識是塔身，而塔尖則是專業知識。人事管理是需要經驗積累的，而以上書本知識則是經驗的總結，是間接經驗。間接經驗來自于書本中總結的規律、準則和分析與解決問題的方法、手段。這些前人總結的寶貴經驗和創造的精神財富是通過后天的學習和培訓獲得的。這些知識的獲得，使人事主管建立起合理的知識結構成為可能。那么，作為人力資源主管，起碼應掌握哪些領域的知識呢?**們認為，對人力資源管理工作有益的主要的知識領域大體如下：?哲學，探索人類特性和人類行為的本質。?倫理學，處理和解決道德觀念和價值判斷問題。?邏輯學，討論推理規律和原則。?數學，描述數量、體積、系統之間的精確關系。?心理學，研究個人意識和個人行動的現象。?社會學，研究人類群體的形式和功能。?人類學，研究自然、環境同人類社會和文化形態之間的關系。?醫學，所有分支都旨在保障人類的健康。?歷史學，以記載和解釋以往事件為主旨。?勞動法學，調整勞動關系及與其密切相關的一些社會關系。?經濟學。

    未來將在人力資源靈活用工領域發揮企業力量，為中國靈活用工市場帶來進一步的發展以及規范。兼職貓在短短的5年時間內，成長為***專業的人力資源靈活用工機構，為金融、零售、快消、房地產等數十個行業提供人力服務，與網易游戲、名創優品、****服飾等多家**品牌達成合作，高效執行的靈活用工配比深受B端企業用戶喜愛，是***的靈活用工服務供應商。隨著新經濟的發展，我國“靈活用工”需求日益提升，行業收入規模逐年走高，未來靈活用工或將成為主流用工模式之一。在今年7月，兼職貓憑借***的業務發展能力，完成了C輪，并且宣布將發力新產品全職靈活用工的“鹿用招聘”，***發力靈活用工用工領域。在未來，兼職貓將對靈活用工行業的發展投入更多精力，制定優化行業標準，提供更質量的靈活用工服務，讓更多企業能夠受惠于靈活用工的應用，降低企業時間、人力、管理成本，令社會資源合理配置，企業得以更好地發展。同時，作為專業的靈活用工人力資源服務機構，兼職貓一直在人力資源行業不斷深化服務，提供人力資源大數據支持以及專業的人力資源知識，服務廣大企業及人力資源從業者。為了給廣大HR從業者提供更深入的人力資源知識及更有效多樣的人力資源應用模式，9月12日。人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有。

    既能省心省力，又能避免風險。從**使用到付費購買，一路陪伴和見證了我們的成長。”不同規模企業的人力需求并不一樣，有的公司需要保證基本的員工管理、發發工資、五險一金就行，有的需要智能、高效、定制化的人事管理流程，薪人薪事精耕人資資源垂直領域，300個*****HR**指導，各種人事問題統統輕松搞定。解決HR工作中的疑難雜癥HR日常工作中有很多不能說的痛，中間的細致、繁瑣、機械重復，只有做過的才知道。比如“發工資條”一直是就是一件讓人惱火的事，大家都知道這件事很重要，因為這關系到員工的幸福，可這件事也很繁瑣。很多企業的“發條”方式，可能都還是這樣的：會計將計算好的員工工資，從excel表格中復制到員工的個人企業郵箱，員工如果想要查看這個月的工資明細，需要登錄郵箱來查看。但使用“薪人薪事”云系統就不需要這樣。企業只需要自定義薪酬結構，一到發放工資的日期，系統就可以對員工的工資進行自動計算，幾十號甚至上百號員工的工資及明細表在移動端（微信服務號）即可查看。這樣工作的效率是顯而易見的。當然，對于老板而言，他們能看到用工薪酬報表的變化，整個公司的人力成本變化，也可以看到員工的成長軌跡。再比如。由于各國的社會經濟條件不同，勞動年齡的規定不盡相同。寧夏營銷人力資源利潤多少

人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的。新疆本地人力資源優勢

    即人力資源六大模塊：圖人力資源六大模塊人力資源規劃：明確企業目標，了解市場現狀，制定相關方針和發展計劃；招聘與配置：根據規劃，設計相關崗位配置，完成人員錄用及工作配置；培訓與開發：通過對人員管理、不斷挖掘員工潛力，鍛煉員工能力，滿足企業需求；績效管理：通過績效管理不斷考核、評價、改善員工的行為、貢獻，達成企業目標；薪酬管理：根據不同崗位的員工創造的價值給予其報酬；勞動關系管理：企業與員工簽訂、解除、續簽勞動合同等；舉個例子：公司準備明年開展區塊鏈相關的業務，需要招聘相關的產品、研發人員，hr會設計相關的新團隊人員編制、調研市面上的崗位要求及薪酬待遇，接著發出招聘需求，預約面試者，完成面試，入職簽訂合同，并根據項目規劃的盈利分攤為每個員工的kpi。上面說了了很多和產品經理無關的廢話，其實是想強調B端產品一定要立足于業務，而且B端業務本身專業性更強，同理心是建立在專業門檻之后的，B端小伙伴一定要提高自己負責產品的專業度。只有提高自身的業務專業度，才能在與需求部門溝通的過程中提出自己的看法，轉守為攻。圍繞業務設計產品在對人力資源六大模塊有了較為清晰的認識之后，就可以從人力資源管理理論出發。新疆本地人力資源優勢

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