郵政小包是屬于中國旗下的物流渠道，郵政小包又稱為中國郵政小包、航空小包、國際小包、鐵路小包、中國郵政航空小包、香港郵政小包、外郵小包等。郵政小包是可郵寄2KG以下的貨物，外包裝長寬高之和小于90厘米，很長邊小于60厘米。郵政小包擁有時效穩定，運費低廉，通郵全球多個國家和地區，不計體積重，清關高效、可郵寄物品豐富、無關稅等特點，成為很多跨境電商賣家選擇發貨的物流渠道之一。郵政小包包含掛號、平郵兩種物流服務，都可以郵寄到全球各國的各個郵政網點。掛號服務費率比平郵高一些，但是可以提供網上跟蹤查詢服務。郵政小包出關不會產生關稅和清關費用。在部分國家進口時可以會產生進口關稅，具體要看各個國際的海關稅法規定。國際小包裹又稱國際小包，是指重量在兩千克以內，通過郵政空郵服務寄往國外的小郵包。廣州國際普快小包哪家好

物流原意為“實物分配”或“貨物配送”，是供應鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務消費以及相關信息從產地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規劃、實施與控制的過程。物流以倉儲為中心，促進生產與市場保持同步。物流是為了滿足客戶的需要，以很低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。物流由商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節構成。物流活動的具體內容包括以下幾個方面：用戶服務、需求預測、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。深圳國際普快小包價格包裝是影響運輸質量的一個非常重要的因素，它可由托運人自身完成，也可委托專業包裝公司進行。

因托寄物固有瑕疵或本質成份而引致的損失或損壞；或目的地海關當局因貨件疑似不合法，而產生的扣關、清關延誤；錯誤的商品說明，錯誤申報、過低錯誤申報或其他原因而導致貨件遭充公， 毀滅，沒收或扣留等；不妥善的包裝引致貨件的延誤或損毀；更改收件人姓名或地址或未派送成功的退件再次投寄后而引致派遞延誤及未能完成此額外服務；投交時郵件封裝完好，無拆動痕跡，且收件人已按規定手續簽收，事后收件人發現內件有遺失 　或損毀的；因天災、因素、工潮、核爆或而引致的延誤、損失或破壞。郵政小包若國外收件地址不正確或收件人拒收，郵件可從國外返還至寄件人地址。退回來一般不會產生郵費，退回后寄件人可以去郵局領取郵件。

物流管理的發展經歷了配送管理、物流管理和供應鏈管理3個層次。物流管理起源于第二次世界大戰中輸送物資裝備所發展出來的儲運模式和技術。在戰后這些技術被較廣應用于工業界，并極大地提高了企業的運作效率，為企業贏得更多客戶。當時的物流管理主要針對企業的配送部分，即在成品生產出來后，如何快速而高效地經過配送中心把產品送達客戶，并盡可能維持很低的庫存量。美國物流管理協會那時叫做實物配送管理協會，而加拿大供應鏈與物流管理協會則叫做加拿大實物配送管理協會。在這個初級階段，物流管理只是在既定數量的成品生產出來后，被動地去迎合客戶需求，將產品運到客戶指定的地點，并在運輸的領域內去實現資源很優化使用，合理設置各配送中心的庫存量。準確地說，這個階段物流管理并未真正出現，有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經理的職位當時也不存在，有的只是運輸經理或倉庫經理。郵政速遞物流的主要國際業務包括:國際特快專遞業務(EMS）、中速快件業務、國際貨代業務。

國際運輸中快遞對包裝的一般規定：貨物包裝必須堅固、完好、輕便，在運輸過程中能防止包裝破裂、內物漏出、散失。包裝的形狀應適合貨物的性質、狀態和重量，并且便于搬運、裝卸和碼放。在特定條件下承運的貨物、動物，如鮮活易腐貨物等，其包裝應符合對各貨物的特定的要求。對特小快件貨物（如小件樣品），必須外加一定體積的木箱或紙箱包裝（用填充料襯墊等），包裝后整個快件貨物的體積長、寬、高合計不得少于40CM，很小一邊不得少于5CM。包裝內的墊付材料（如木屑、紙屑）不能外漏。如果貨物的包裝不符合要求的貨物，應向發貨人作出說明，要求發貨人改造或重新包裝后方可出運。國際小包普通平郵：費率較低，郵政不提供跟蹤查詢服務。到俄羅斯國際小包裹多少錢

包裝材料可以重復使用，但如果包裝箱的外表有殘破、褶皺、水漬、油漬等都不能再次使用。廣州國際普快小包哪家好

物流過程的連續性——物料順暢、快、省地走完各個工序，直到成為產品。物流過程的平行性——各個支流平行流動物流過程的節奏性——生產過程中各階段都能有節奏、均衡地進行物流過程的比例性——考慮各工序內的質量合格率，以及裝卸搬運過程中的可能損失，零部件數量在各工序間有一定的比例，形成了物流過程的比例性。（考慮回收物流）物流過程的適應性——企業生產組織向多品種、少批量發展，要求生產過程具有較強的應變能力，物流過程同時具備相應的應變能力。一個生產物流作業計劃依賴于制造過程的構成。根據制造過程、制造的生產工藝、規模、專業化和協作化水平，制定生產過程的物流計劃，并進行有效控制，使整個生產物流過程達到連續性、平行性、節奏性、比例性和適應性。 生產物流計劃的任務就是要保證生產計劃的順利完成，由此，需要研究物料在生產過程中的運動規律，以及在各工藝階段的運動周期性，以次來安排經過各個工藝階段的時間和數量。按物流作業計劃有節奏地、均衡地組織物流活動。廣州國際普快小包哪家好

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