農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃要思考的六個(gè)問(wèn)題在踐行農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)十多年后，筆者在此將行業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的一系列共性加以提煉，向行業(yè)內(nèi)的操盤(pán)者提出六問(wèn)，以期為大家?guī)?lái)些許幫助。一問(wèn)：現(xiàn)階段的農(nóng)產(chǎn)品品牌到底是是什么？一說(shuō)到品牌，大家都會(huì)說(shuō)要做VI、要提煉品牌概念、品牌價(jià)值、要做企業(yè)形象手冊(cè)啦等等，這些都沒(méi)錯(cuò)，這些也是企業(yè)在品牌行走路上必須要建立的基本內(nèi)容。二問(wèn)：你有沒(méi)有充分挖掘品牌自身的公共資源？對(duì)于當(dāng)下絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)品牌來(lái)說(shuō)，在品牌資源投放這塊是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，當(dāng)然，本身也沒(méi)有多少資源可投放。那就要求品牌在行走的過(guò)程中，必須要學(xué)會(huì)不斷”借勢(shì)“。三問(wèn)：你的產(chǎn)品具備成為商品的資質(zhì)了嗎？前面我們提到關(guān)于產(chǎn)品品牌的概念，毋庸置疑，產(chǎn)品是其的載體。當(dāng)下各個(gè)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)也會(huì)擁有一些初加工或者深加工的產(chǎn)品，但是關(guān)起們來(lái)我們自己要問(wèn)問(wèn)我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)品上賦予了多少商品化的元素在里面？四問(wèn)：你做的是品類(lèi)還是品牌？很多農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)者，特別是在操盤(pán)一個(gè)具有特色的、市場(chǎng)還未完全認(rèn)知的新品類(lèi)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)將二者混淆。品牌定位在品牌策劃體系中是怎樣的存在？金山區(qū)品牌策劃推薦

    品牌策劃的"三光原則"其一，眼光原則。策劃必須具有前瞻性，也就是說(shuō)策劃人要有“眼光”，要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒(méi)有看到的，這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域，說(shuō)得也是這個(gè)道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實(shí)踐中努力遵循這個(gè)原則，只是程度存有差異。其二，陽(yáng)光原則。這個(gè)原則是指策劃必須見(jiàn)得著陽(yáng)光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話說(shuō)，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能**消費(fèi)者，不能損害消費(fèi)者利益，更不能有悖于社會(huì)道德和倫理。不容樂(lè)觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。其三，X光原則。X光一種波長(zhǎng)很短的電磁波，波長(zhǎng)在~10nm到~，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問(wèn)題的本質(zhì)，或者說(shuō)找到問(wèn)題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進(jìn)行策劃。這樣，策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。 楊浦區(qū)彩妝品牌策劃品牌策劃公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)！

    品牌策劃主要包括以下內(nèi)容：一、內(nèi)外部調(diào)研：不論做哪類(lèi)策劃，調(diào)研都是品牌策劃的基本和前提，因?yàn)槠放撇邉澆皇菓{空想象和創(chuàng)意。二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略是企業(yè)的目標(biāo)，沒(méi)有明確的目標(biāo)企業(yè)就沒(méi)有方向，再多的努力也是徒勞。三、產(chǎn)品策劃：產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，任何企業(yè)都是因?yàn)楫a(chǎn)品而存在于市場(chǎng)。四、品牌策劃：品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外在體現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。五、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，正確的營(yíng)銷(xiāo)策略可以使企業(yè)快速的占領(lǐng)市場(chǎng)。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，的品牌策劃團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得成功的保障。七、管理體系策劃：科學(xué)、切實(shí)、規(guī)范的管理體系是建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)工作的前提。八、財(cái)務(wù)規(guī)劃：企業(yè)的發(fā)展不僅*是需要資金量的多少，也不僅*是成本**小化、價(jià)值比較大化，而是資金如何使用的巧妙。九、資源整合：企業(yè)的發(fā)展是資源整合的結(jié)果，所以如何整合資源是企業(yè)發(fā)展快慢的關(guān)鍵。十、企業(yè)的社會(huì)價(jià)值規(guī)劃：企業(yè)的生存價(jià)值在于企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，而企業(yè)的社會(huì)價(jià)值是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之本。

    品牌策劃之品牌定位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)區(qū)隔、創(chuàng)造差異化定位之父杰克·特勞特一直在告誡企業(yè)家們一個(gè)道理：在顧客心智中建立定位必須做到差異性。看看五谷道場(chǎng)，的特點(diǎn)是“差異化”，在眾多方便面企業(yè)都在細(xì)化“口味概念”市場(chǎng)的時(shí)候，五谷道場(chǎng)卻獨(dú)樹(shù)一幟——非油炸型方便面，吸引了廣大消費(fèi)者的高度關(guān)注。更是在方便面市場(chǎng)上開(kāi)辟出一條區(qū)隔于傳統(tǒng)企業(yè)的新領(lǐng)域。別小看一個(gè)“非”字，你要知道，這可是對(duì)在國(guó)內(nèi)盛行20多年的油炸型方便面的一種顛覆，從營(yíng)銷(xiāo)理論分析，五谷道場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的一種市場(chǎng)區(qū)隔，建立起巨大的概念差異，達(dá)到了品牌定位的主要目的。分析一下方便面市場(chǎng)，不僅有康師傅所區(qū)隔出的城市市場(chǎng)，部分廠家以?xún)r(jià)位作區(qū)隔的區(qū)域或農(nóng)村市場(chǎng)等不同定位，還有各種利用不同“口味概念”做區(qū)隔的市場(chǎng)，如果要按傳統(tǒng)做法沖擊他們簡(jiǎn)直是不可思議。而五谷道場(chǎng)正是走了這樣一條與眾不同的路：攪亂當(dāng)前的市場(chǎng)格局、重新洗牌，利用“非油炸”這一利器對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了區(qū)隔，同傳統(tǒng)品牌直接叫板，建立起令其他品牌汗顏的差異，從而使自己在新的領(lǐng)域跑在名。小公司有必要做品牌策劃嗎？

    品牌策劃是活動(dòng)策劃的，所以，樓主先搞好活動(dòng)策劃，再慢慢學(xué)習(xí)品牌策劃吧。這一行做好了還是非常有前途地。其實(shí)這個(gè)行業(yè)就跟老郭總結(jié)的相聲行業(yè)差不多，門(mén)檻兒低，基本上是個(gè)人就可以進(jìn)。但要做好咯，實(shí)在不易。不說(shuō)別的，以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，你至少得有一部老式功能手機(jī)，因?yàn)椴还苁谴蜻M(jìn)來(lái)還是打出去的電話忒多。智能機(jī)半天就給你把電池消耗光。另外還要著重說(shuō)一句：做這個(gè)行業(yè)，看書(shū)沒(méi)用，是真的沒(méi)用。不是瞧不起那些科班兒出生的，而是你要面對(duì)的臨時(shí)問(wèn)題太多，書(shū)上學(xué)不來(lái)。還有**重要的一點(diǎn)，一定要參與其中，你才能學(xué)到真東西。好了，說(shuō)正事兒。1、想做這個(gè)行業(yè)兼職是沒(méi)辦法完成的，這個(gè)行業(yè)需要大量的時(shí)間。2、想做這個(gè)行業(yè)初期體力不好是沒(méi)辦法完成的，這個(gè)行業(yè)初期有大量需要你跑腿兒的地方。3、想做這個(gè)行業(yè)性格內(nèi)向是沒(méi)辦法完成的，需要你去打交道的人太多，從高層到普通員工，從職業(yè)經(jīng)理到販夫走卒，你需要面對(duì)各式各樣的人群。 如何說(shuō)服客戶(hù)認(rèn)同品牌策劃方案？楊浦區(qū)彩妝品牌策劃

成功的品牌策劃離不來(lái)質(zhì)量的產(chǎn)品支持！金山區(qū)品牌策劃推薦

    品牌策劃需要具備這些能力：A、建立在前瞻性戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的“品牌策劃”顧問(wèn)模式，擁有專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作體系；B、并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，薈萃品牌策劃的英才；C、優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)，前列的品牌策劃創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)具極高的市場(chǎng)美譽(yù)度。D、時(shí)間為品牌策劃項(xiàng)目提升操作模式，并予與成功運(yùn)作。E、與決策資源品牌策劃專(zhuān)業(yè)研究的互動(dòng)模式。品牌策劃對(duì)綜合素質(zhì)要求很高，包括資源整合的比較大化、專(zhuān)業(yè)實(shí)操的質(zhì)量化、操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化品牌策劃的一體化。下面請(qǐng)看一則品牌策劃案例，以便您更好的理解品牌策劃。古越龍山品牌策劃紀(jì)實(shí)洞察消費(fèi)者內(nèi)心的真實(shí)需求，圍繞消費(fèi)者制定品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，是一切成功策劃的必由之路。2005年，我們攜手古越龍山，完成了古越龍山全國(guó)市場(chǎng)的品牌塑造和營(yíng)銷(xiāo)推廣黃金時(shí)段進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)廣告投放，大力拓展全國(guó)市場(chǎng)。將古越龍山黃酒塑造成尊貴的“皇酒”。古越龍山進(jìn)一步鞏固了黃酒品牌的地位，成為國(guó)粹黃酒的代名詞。 金山區(qū)品牌策劃推薦

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