品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。深層次表達：品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。 品牌化是一個系統(tǒng)工程，單靠企業(yè)主自己的力量是根本不能實現(xiàn)的，沒有任何品牌操作經(jīng)驗的企業(yè)主在品牌化的時代能做的就是選擇一家專業(yè)的品牌策劃公司來主導(dǎo)配合推進計劃， 那到底什么樣的品牌策劃公司才是的策劃公司呢？我想，內(nèi)功是 根本，品牌策劃公司的內(nèi)部素養(yǎng)是一切策劃工作的陣地。一個企業(yè)的內(nèi)在素養(yǎng)，很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)員工的工作素質(zhì)上。而一個品牌策劃公司的內(nèi)在素養(yǎng)也毫無例外是取決于公司的員工素養(yǎng)。一份成功的品牌策劃的產(chǎn)生，離不開一個專業(yè)的品牌策劃團隊的努力。品牌策劃公司如何體現(xiàn)產(chǎn)品賣點？南昌***品牌策劃案例

    品牌策劃在操作中可以分為企業(yè)內(nèi)部策劃和外部策劃。營銷品牌策劃解決的只是企業(yè)市場的問題，企業(yè)品牌策劃不同于營銷品牌策劃。企業(yè)品牌策劃是對企業(yè)內(nèi)部、外部進行的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。品牌策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。同時企業(yè)品牌策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。企業(yè)品牌策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。同時，品牌策劃也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)品牌策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)品牌策劃同時解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。南昌***品牌策劃案例企業(yè)該如何與品牌策劃公司做深度合作？

    品牌策劃可以簡單的分為5個階段1:消費者心智洞察力營銷策劃的真正目的，了解消費者心里在想什么，進而滿足其消費需求。切中要害的訴求來自對需求的洞察，而洞察來自對的發(fā)現(xiàn)。2:產(chǎn)品策略的殺傷力策略的殺傷力來自思想。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題獨特化，以尖銳的訴求去刺激消費者。點燃市場，需要的是一句話就能說清楚的策略和創(chuàng)意。3:品類機會的研判力品類機會，決定產(chǎn)品命運；品類機會，決定品牌崛起。定位的機智與勇敢，成就了無數(shù)明星產(chǎn)品和無數(shù)強勢品牌，然而這一切的前提，是對品類機會的深刻研究和準確判斷。4:市場機會的把握力臺風(fēng)起時，豬都能飛起來所以古人云：雖有智慧不如乘勢。營銷的真諦就是借勢而為借力打力。國家政策的出臺；商業(yè)氣候的變化；行業(yè)丑聞的爆發(fā)……等等一切與社會有關(guān)的大事小事，都是制造市場機會的線索。只看你會不會尋找線索，順勢而為。5:創(chuàng)新營銷的想象力一個鋼絲繩上的舞者，好的肌肉，是他的想象力。想象力決定創(chuàng)新力。新奇的設(shè)計和創(chuàng)意靠想象力來實現(xiàn)。創(chuàng)新營銷往往改變企業(yè)命運，甚至影響行業(yè)發(fā)展和進步。思維方式的雷同才導(dǎo)致競爭僵局。人走我不走，才能殺出新血路。

品牌策劃的**終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌策劃的重要內(nèi)容之一就是對品牌延伸的下述各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃: 提煉具有包容力的品牌**價值，預(yù)埋品牌延伸的管線如何抓住時機進行品牌延伸擴張如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險延伸產(chǎn)品如何強化品牌的**價值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品品牌定位在品牌策劃體系中是怎樣的存在？

    品牌策劃的"三光原則"其一，眼光原則。策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有“眼光”，要看得遠，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機，出奇制勝，反之則“人無遠慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。其二，陽光原則。這個原則是指策劃必須見得著陽光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能**消費者，不能損害消費者利益，更不能有悖于社會道德和倫理。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。其三，X光原則。X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質(zhì)，或者說找到問題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進行策劃。這樣，策劃案實施后，才有可能實現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。 品牌策劃對企業(yè)的價值！南昌***品牌策劃案例

品牌策劃公司一般做什么 ？南昌***品牌策劃案例

    1品牌策劃的發(fā)展擴張性。在當今激烈的市場競爭中，中小企業(yè)由于受到人力、資金、技術(shù)、創(chuàng)新、管理等一系列的限制，發(fā)展比較緩慢，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。有的中小企業(yè)企業(yè)甚至在發(fā)展十多年時間后，**能維持生存甚至破產(chǎn)關(guān)閉。通過品牌策劃，使企業(yè)的內(nèi)部與外部更好的結(jié)合的在一起，使策劃方案達到一個比較好的效果，同時企業(yè)品牌策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，使中小企業(yè)在短短幾年內(nèi)，快速擴張。2品牌策劃更注重執(zhí)行效果。企業(yè)品牌策劃把企業(yè)內(nèi)外部策劃結(jié)合在一起，且品牌策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執(zhí)行過程完程的，所以更強調(diào)品牌策劃方案的執(zhí)行效果，同時只有比較好的執(zhí)行效果才能使品牌策劃方案更好的完成。3品牌策劃關(guān)注企業(yè)發(fā)展長期性。企業(yè)品牌策劃不同于營銷策劃，一個營銷策劃方案在執(zhí)行完成后，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業(yè)品牌策劃汲取了企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢，更注重企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理和內(nèi)部管理體系的策劃，傾向于企業(yè)長期顧問的角色。南昌***品牌策劃案例

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