對于情景分析中確認的那些好的機會，企業要對其進行排序，然后由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。 戰略:任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇有效的行動方式來完成目標。戰術:戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。預算:企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。控制:企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯后，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。開幕式宣布的出席活動引導人名不宜過多。嘉定區推薦企業形象策劃管理

策劃是開放式的，沒有既定的思路或者方法，策劃就是驗證一種方法，成功的策劃只有實踐出來了才能夠證明 。我在一些大學的教科書上看過這樣的概念。策劃就是根據市場環境，有組織、有計劃的開展一系列的活動。那是狗屁!!我憎惡中國教育的方式，游離不得本質。我看到過一家策劃公司(成都)的定義，策劃就是——駕馭變化的力量! 策劃因時不同，因勢不同， 因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢，從局勢當中，一定要有化繁為簡的能力，找到突破，捕捉曙光。這就是駕馭的能力。閔行區宣傳企業形象策劃特價一般情況下各主辦單位領導應排在賓客后面(主辦單位領導是國家引導人的則應先報)。

策劃人一定要注重實效，實效!還是實效!!在實效的背景下你需要多參與案例，多實踐，實踐過后還多思考。你還必須有幾個足夠的案例，有名度越高越好，這就是策劃的深度(解決你的專業度)。此外，關于策劃的寬度是什么?(創造屬于你的外部環境)一個字——“傍”! 策劃人必須有寬泛的人脈關系 ，而且，策劃人經常會接觸媒體，要做好與媒體的關系，在媒體經常露臉，不露臉也要署個名，與什么明星**、主持人合影的機會一定要傍上去。如果你想在一個行業長久的待下去 。那你必須與整個行業的高層有對話的機會，參加各種好的的交流、學術這些。直接與行業的意見對話也未嘗不可。

如果你想成為真正的策劃 ，那么我建議你去策劃先導的公司。這樣的公司才是考驗一個人的真正水平，但是壓力也夠大。如果你去不了，或者在其他行業的公司，那么你也要了解這公司的策劃的工作職責，如果是做做POP、做做物料、做做媒體排期、做做季節性和節日促銷這些 (特別注意在賣場的策劃是的) 那你的水平永遠都不能提高，這些只能提高你對基礎性工作的工作水準而不能鍛造你的思想。在你應聘的時候，你可以了解公司領導是什么樣的類型。如果領導還是靠實打實的營銷起身的，或者他有超前的營銷思想那么他可能對策劃的期望很高，你需要把握機會了，挑戰也更大了。一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。

會議活動策劃組織：以優化的方法調配組織可投入活動的人力、物力資源，確保活動順利開展。公關：過硬的公關能力、合適的公關策劃可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。扛得住：活動策劃是個細活兒，也是個難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務。還有心理學、營銷學也是不可缺少的基本知識。這些能力是構成活動策劃的基礎功力，放到一場活動的具體工作中來，分散在各個工作節點，于是“出色的能力”就能做出“出色的策劃方案”了。活動策劃往往是同繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活。徐匯區推薦企業形象策劃管理

活動策劃的幾大要點：一個完整的活動策劃，需要把控好幾個關鍵點。嘉定區推薦企業形象策劃管理

營銷策劃是一種運用智慧與策劃的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，借助科學方法與創新思維，分析研究創新設計并制定營銷方案的理性思維活動。 關于營銷:營:指經營，銷:指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經營者更不多。是故我泱泱大國，其實營銷人才缺乏。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。關于策劃:策:是指計策、謀略; 劃:是指計劃、安排;連起來就是:有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前后呼應。策劃可大可小，時間可長可短。嘉定區推薦企業形象策劃管理

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